手機市場出現飽和危機，聯(lián)發(fā)科公司架構大變動

　　聯(lián)發(fā)科越來越能居安思危了。它正以一場組織結構變革應對2010年不明朗的通信產業(yè)環(huán)境。

　　該公司大陸一位人士表示，盡管公司已經成功度過了第一波金融危機的沖擊，但是，2010年的手機產業(yè)調整將更加劇烈，競爭也更激烈，為尋找新的成長動力，日前公司內部已經啟動新的組織結構變革，并伴隨有人事調整。

　　具體內容為，聯(lián)發(fā)科業(yè)務將一分為二：第一事業(yè)群(BG1)與第二事業(yè)群(BG2)。其中前者主要定位于手機之外光存儲事業(yè)部、數字消費事業(yè)部以及數字電視事業(yè)部等業(yè)務;后者則是聯(lián)發(fā)科發(fā)家的主業(yè)，即手機相關部門，包括無線通訊技術、無線聯(lián)通、多媒體處理器事業(yè)部、射頻無線事業(yè)部以及WIMAX業(yè)務等。

　　聯(lián)發(fā)科總經理謝清江將擔任新部門負責人。而他的手下、原執(zhí)行副總徐至強則執(zhí)掌手機芯片相關業(yè)務。上述聯(lián)發(fā)科大陸人士表示，調整的目的在于，強化運行效率、提高組織管理。

　　這一調整，聯(lián)發(fā)科的重擔顯然落在了徐至強身上，這個1999年被董事長蔡明介從美國Rockwell公司挖來的高管，10年來，一直主持著聯(lián)發(fā)科手機芯片關鍵業(yè)務。

　　不過，從兩大業(yè)務的區(qū)割及第一、第二的定位來看，聯(lián)發(fā)科傳達了危機感。

　　第一事業(yè)群的產品雖較為成熟，但卻是聯(lián)發(fā)科業(yè)績成長的新動力，第二事業(yè)群，當然更為重要，它至今占據著聯(lián)發(fā)科70%的營收比例。

　　過去一季，聯(lián)發(fā)科的日子算是不錯。除9月份同比出現負增長6.37%外，最新財務數據顯示，7月、8月營收同比增長分別為10.58%、20.78%。

　　但是，蔡明介前不久表示，盡管整體營收增長，但部分產品線陷入了相當程度的衰退。由于不同產品線有不同的循環(huán)周期，因此，需要重新調整組織結構。

　　蔡明介不是在謙虛。德意志證券科技產業(yè)分析師周立中表示，聯(lián)發(fā)科已深陷價格戰(zhàn)危機。中國大陸二線手機芯片企業(yè)如展訊、銳迪科為爭奪市場占有率，不惜殺價，原本靠低價沖擊歐美對手的聯(lián)發(fā)科，面對它們，并無價格優(yōu)勢，但又不得不降價，從而犧牲毛利。他預測，2010年，聯(lián)發(fā)科獲利將衰退20%。

　　截至目前，大陸市場營收占據聯(lián)發(fā)科一半比例。周立中表示，這已經飽和。而聯(lián)發(fā)科新推的3G(WCDMA標準)手機芯片，想要突破高通主導的格局，還要跨越重重阻礙。