EMS產業(yè)營收繼續(xù)增長 OEM加強聯絡以確保優(yōu)勢供應鏈

　　據Lincoln International公司11月公布的分析數據顯示，EMS產業(yè)營業(yè)收入繼續(xù)保持快速增長，繼2010年EMS產業(yè)營業(yè)收入比2009年創(chuàng)下的紀錄低位增長37.0%之后，過去12個月，2011年全球15家最大上市EMS提供商的營業(yè)收入比2010年同期增長19.2%。

　　總體而言，全球EMS產業(yè)在過去12個月實現了營業(yè)收入增長，大型EMS提供商的2011年營業(yè)收入增長20.0%，2010年增長了18.5%。中型EMS提供商營收增長11.2%，2010年增長為19.3%。小型EMS廠商營收增長17.4%，2010年增長為14.9%。

　　Lincoln International還表示，醫(yī)療、電腦和通信市場將繼續(xù)引領增長。同時，EMS產業(yè)的另一現象是客戶要求其EMS伙伴在靠近銷售地區(qū)的地方進行生產，因此向低成本地區(qū)轉移生產的勢頭開始減弱。不過，大批量產品仍然依賴低成本制造，只有對某些產品而言，勞動成本差異與總體生產成本相比不太重要。

　　從數據上來看，電子制造服務(EMS)提供商在2011年的表現明顯高于年初iSuppli公司預測的EMS產業(yè)營業(yè)收入增長率將略低于10%。以Jabil Circuit為例，該公司已進行一些結構性調整，專注于差異化服務和能力、控制成本和改善生產率，這些努力對其近期業(yè)績產生了積極影響。

　　OEM須與EMS建立更密切聯系

　　據iSuppli公司的分析，2011年3月日本地震和海嘯造成的影響，突顯OEM加強對其合同制造伙伴監(jiān)督的必要性，以便在供應鏈出現問題時保持最大效率。

　　在日本發(fā)生天災之后，OEM廠商更加意識到，在把生產外包給合同制造商的時候，不能完全放棄生產產品的責任。即使日本情況對于全球電子制造服務(EMS)產業(yè)的直接影響很小，但預計合同制造商會受到電子元件與原材料供應緊縮的沖擊。實際上，日本天災只是最近幾年發(fā)生的諸多事件之一，這些事件考驗了OEM與EMS廠商之間的關系。最近給供應鏈造成較大壓力的因素包括：信貸危機、自然災害、材料成本上漲和生產短缺。

　　因此，供應問題給OEM與EMS廠商之間的關系造成新的緊張，尤其是在OEM利用EMS提供商來改善其供應鏈之際。但是，OEM與EMS提供商之間的關系比以前更緊密了。

　　OEM企業(yè)過去20年多數時間都在努力改善其供應鏈，試圖使其不僅響應更加迅速和更加穩(wěn)固，而且成本更低。為此，OEM企業(yè)擴大使用外包制造，降低其使用的供應商數量，并把生產轉移到成本較低的地區(qū)。生產每天都有波動，除了降低成本的承諾，以及及時交貨指標，OEM還期望EMS提供商提供更快和更強的解決方案，加強供應鏈的穩(wěn)定性，對波動日益劇烈的需求環(huán)境做出更快的響應。IHS iSuppli公司認為，這就帶來了機會，全球EMS產業(yè)可以最終證明，經常討論的端到端供應鏈解決方案能否帶來OEM伙伴所期待的，更好、更快和更便宜的供應鏈。

　　這對于EMS提供商意味著他們應重建自己的組織以便更好地利用這些趨勢。對于有些EMS提供商，主要在技術與產能方面領先其客戶兩步，對于其它EMS提供商，這可能涉及重新思考其客戶基礎是什么，其核心戰(zhàn)略差異在什么方面，要求其必須徹底修改現有戰(zhàn)略。

　　OEM廠商日益期望其EMS伙伴承擔更多的責任，而且該產業(yè)必須應對挑戰(zhàn)。由于更多的OEM廠商采取外包策略，現在OEM廠商把生產收回來自己做的可能性比幾年前要低。但是，OEM廠商日益認識到，采取外包策略并不意味著對待外包伙伴與當前或以前的內部工廠有所不同。

　　EMS挑戰(zhàn)：創(chuàng)新或衰落

　　全球電子供應鏈最近10年致力于降低成本和提高效率，目前進入了新的階段，產品與工藝創(chuàng)新將驅動產業(yè)活動，這要求電子制造服務(EMS)提供商把投資主要用于幫助客戶生產得到改進的產品和改善工藝。

　　軟件研究與咨詢公司Tech-Clarity總裁Jim Brown最近談到，創(chuàng)新如何正在推動企業(yè)創(chuàng)造更多好的產品。Brown在2011年中IHS設計與供應鏈全球峰會上發(fā)言時表示，技術產業(yè)目前正在超越減法創(chuàng)新階段。在減法創(chuàng)新階段，降低成本和提高效率是主要驅動因素，它曾經為EMS提供商帶來了巨大好處，推動其營業(yè)收入增長。他指出，在目前的階段，產品/工藝創(chuàng)新將推動該市場的發(fā)展。

　　蘋果iPad可以詮釋這個新階段，該產品的成功就源于創(chuàng)新。iPad和其它平板電腦的銷量不斷增長，正在侵蝕PC的市場。PC市場現在演繹成大眾商品化市場，主要是通過降低成本來實現差異化，通過出色的供應鏈效率來獲得競爭優(yōu)勢。

　　Brown指出的變化，意味著EMS產業(yè)現在必須審視現在的做法，以幫助客戶完成產品與工藝創(chuàng)新的目標。這意味著EMS提供商必須與客戶之間建立前瞻性的伙伴關系。IHS公司認為，當涉及幫助客戶創(chuàng)新的問題時，EMS廠商將會采取日本的思路和改善流程，即持續(xù)改善。