還原一個(gè)真實(shí)的華為存儲(chǔ)

　　從2010年第一次進(jìn)入Gartner存儲(chǔ)魔力四象限，到2014年躍升至Gartner存儲(chǔ)魔力四象限的“挑戰(zhàn)者”象限，作為全球存儲(chǔ)市場上一個(gè)新的挑戰(zhàn)者，華為存儲(chǔ)的銷售執(zhí)行能力、產(chǎn)品能力、客戶體驗(yàn)、營銷執(zhí)行能力得到了全面提升。

　　不積跬步，無以至千里。2014年11月21日，在Gartner發(fā)布的2014年存儲(chǔ)魔力四象限中，華為存儲(chǔ)成功躍升至“挑戰(zhàn)者”象限。華為存儲(chǔ)小步快跑終于取得了市場的認(rèn)可。

　　業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的勝利

　　2014年是IT變革的一年，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)化、社交化的影響繼續(xù)深入，對(duì)存儲(chǔ)廠商來說既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。華為IT存儲(chǔ)產(chǎn)品線總裁范瑞琦回應(yīng)說，Gartner的報(bào)告反應(yīng)出，華為存儲(chǔ)在很多區(qū)域市場上撼動(dòng)了領(lǐng)導(dǎo)者的地位，挑動(dòng)了他們的神經(jīng)。

　　在華為看來，不管是企業(yè)級(jí)閃存、融合、云，還是軟件定義，一切都是基于業(yè)務(wù)的需求，存儲(chǔ)產(chǎn)品和方案始終都要以滿足企業(yè)的實(shí)際需要為前提。也就是說，存儲(chǔ)更應(yīng)該是“業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)”的。華為存儲(chǔ)未來將堅(jiān)定地按照“業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)存儲(chǔ)”的方向前進(jìn)。

　　具體來看，華為存儲(chǔ)已經(jīng)圍繞業(yè)務(wù)的不同應(yīng)用場景，打造了相應(yīng)的存儲(chǔ)產(chǎn)品：面向企業(yè)關(guān)鍵應(yīng)用的統(tǒng)一存儲(chǔ)系統(tǒng)，通過創(chuàng)新的“五大融合”特性讓整個(gè)系統(tǒng)變得更加簡單;集海量數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、歸檔、分析等能力于一體的大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)可擴(kuò)展性和實(shí)現(xiàn)更佳的大數(shù)據(jù)存取與分析效率;冷存儲(chǔ)系統(tǒng)具有可以應(yīng)對(duì)海量數(shù)據(jù)需求的長期低成本保存能力，致力于提供EB級(jí)的容量和極低的整體擁有成本。此外，華為計(jì)劃發(fā)布一款具有極致性能的全閃存陣列系統(tǒng)vPARS，它可以幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)越來越迫切的實(shí)時(shí)存儲(chǔ)需求。

　　最重要的是，華為存儲(chǔ)產(chǎn)品并不是一個(gè)個(gè)的數(shù)據(jù)孤島?！八械拇鎯?chǔ)資源和能力都應(yīng)該按照用戶需求被統(tǒng)一編排，通過服務(wù)的方式讓企業(yè)隨心應(yīng)用。”范瑞琦表示。華為OceanStor存儲(chǔ)未來支持通過統(tǒng)一的SDS Controller(業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)存儲(chǔ)控制器)，將所有面向不同應(yīng)用場景的存儲(chǔ)產(chǎn)品、通用服務(wù)器整合為一個(gè)存儲(chǔ)資源池，智能地管理、調(diào)度，并開放不同SLA等級(jí)的資源給不同的上層應(yīng)用，為企業(yè)帶來服務(wù)化、自動(dòng)化和彈性的存儲(chǔ)資源。

　　終于捅破了那層窗戶紙

　　Gartner魔力四象限通過15個(gè)不同權(quán)重的判斷準(zhǔn)則來確定一個(gè)廠商的位置。早在2010年，華為-賽門鐵克公司(華為存儲(chǔ)的前身，于2012年3月被華為全資收購)就首次進(jìn)入了Gartner存儲(chǔ)魔力四象限，并處于“特定領(lǐng)域者”象限的中間位置。Gartner給“特定領(lǐng)域者”的評(píng)價(jià)是：在特定細(xì)分市場或者區(qū)域取得成功，聚焦現(xiàn)有業(yè)務(wù)，以做大做強(qiáng)為首要目標(biāo)，重點(diǎn)市場和創(chuàng)新能力值得進(jìn)一步擴(kuò)展。

　　對(duì)于從2002年就開始投身存儲(chǔ)研發(fā)的華為來說，2010年之前是一個(gè)積蓄力量的時(shí)期。不過，華為存儲(chǔ)2010年就已躋身Gartner魔力四象限的“特定領(lǐng)域者”象限本身就說明，華為存儲(chǔ)頗具潛力。

　　此后，華為存儲(chǔ)分別在2011年和2013年進(jìn)入了“特定領(lǐng)域者”象限，位置也在逐年提高，并不斷接近“挑戰(zhàn)者”象限。華為收購華為-賽門鐵克向市場發(fā)出了明確的信號(hào)：華為要在存儲(chǔ)市場上大干一場。從那時(shí)起，華為存儲(chǔ)在整體規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、市場推廣方面變得越來越有章法，對(duì)存儲(chǔ)業(yè)績的增長和自身地位的提升有了強(qiáng)烈的渴望和明確的追求。

　　萬事俱備，只欠東風(fēng)。華為存儲(chǔ)只在等待捅破那層窗戶紙的最佳時(shí)機(jī)。2014年，時(shí)機(jī)來到了。華為存儲(chǔ)從“特定領(lǐng)域者”象限一躍而入“挑戰(zhàn)者”象限。Gartner這樣描述“挑戰(zhàn)者”：現(xiàn)有經(jīng)營狀況良好，占據(jù)有利的市場地位，扮演挑戰(zhàn)者的角色，但在前瞻性方面值得改善。

　　從2010年首次入圍Gartner存儲(chǔ)魔力四象限到今天成為名副其實(shí)的挑戰(zhàn)者，華為存儲(chǔ)經(jīng)歷了從量變到質(zhì)變的一次飛躍。這次突破對(duì)華為存儲(chǔ)來說到底意味著什么呢?

　　“進(jìn)入‘挑戰(zhàn)者’象限，不是華為刻意追求的，而是自身實(shí)力的自然體現(xiàn)。”范瑞琦這樣說，“當(dāng)市場份額、產(chǎn)品競爭力、技術(shù)創(chuàng)新能力達(dá)到一定程度的時(shí)候，華為存儲(chǔ)進(jìn)入‘挑戰(zhàn)者’象限就是水到渠成的事了?！?/p>

　　這次突破對(duì)于華為存儲(chǔ)來說，首先意味著品牌影響力得到持續(xù)提升。華為存儲(chǔ)取得的成績得到了業(yè)界權(quán)威的第三方調(diào)研機(jī)構(gòu)的認(rèn)可，潛在客戶也對(duì)華為有更多的認(rèn)同感，采購意愿會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)，同時(shí)已有客戶會(huì)更進(jìn)一步堅(jiān)定與華為存儲(chǔ)持續(xù)合作的信心。

　　其次，這會(huì)給華為存儲(chǔ)帶來更多新項(xiàng)目的機(jī)會(huì)。很多企業(yè)的CIO將Gartner魔力四象限報(bào)告作為選擇供應(yīng)商的重要參考依據(jù)，有些用戶甚至只會(huì)從進(jìn)入Gartner魔力四象限的廠商中選擇供應(yīng)商。