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《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》:中國(guó)智能手機(jī)備戰(zhàn)“攻占全球”

作者: 時(shí)間:2014-11-04 來(lái)源:財(cái)經(jīng)綜合報(bào)道 收藏

  想了解中國(guó)人如何創(chuàng)新?最好的方法就是看看中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的市場(chǎng)。縱然是稱霸全球的三星和蘋果,到了中國(guó),也會(huì)因?yàn)楸就林圃焐痰膰ザ鴶⊥恕H缃?,中?guó)的制造商正進(jìn)軍海外,其國(guó)外銷量遠(yuǎn)超以往,要打響一場(chǎng)將顛覆全球手機(jī)市場(chǎng)的戰(zhàn)役。

本文引用地址:http://2s4d.com/article/264863.htm

  中國(guó)的這類制造商已經(jīng)有了開戰(zhàn)的資本。由于推出了成本低卻特色豐富的產(chǎn)品,他們的國(guó)內(nèi)銷量呈爆炸式增長(zhǎng)。今年第二季度,這類制造商售出過億部,占全球總銷量的三分之一以上,使中國(guó)躍升全球頭號(hào)智能手機(jī)市場(chǎng)。

  令人震驚的是,中國(guó)的十大智能手機(jī)品牌有八家都是本土公司。主打在線行銷的初創(chuàng)公司科技已超越三星,成為中國(guó)最暢銷的智能手機(jī)品牌。下圖可見,今年第二季度出售手機(jī)1540萬(wàn)部,今年有望售出6000萬(wàn)部,該公司明年銷量或?qū)⑦_(dá)到1億部。

  

平價(jià)智能手機(jī)的興起是中國(guó)消費(fèi)者的福音,許多消費(fèi)者都將首次嘗試網(wǎng)購(gòu)智能手機(jī)。可中國(guó)的制造商不再滿足于為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的份額爭(zhēng)個(gè)你死我活。他們?cè)絹?lái)越多地將目光瞄準(zhǔn)了利潤(rùn)豐厚的國(guó)外市場(chǎng)。

 

  平價(jià)智能手機(jī)的興起是中國(guó)消費(fèi)者的福音,許多消費(fèi)者都將首次嘗試網(wǎng)購(gòu)智能手機(jī)??芍袊?guó)的制造商不再滿足于為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的份額爭(zhēng)個(gè)你死我活。他們?cè)絹?lái)越多地將目光瞄準(zhǔn)了利潤(rùn)豐厚的國(guó)外市場(chǎng)。

  今年7月,與印度首屈一指的電商Fipkart合作,轟轟烈烈地挺進(jìn)印度。目前東南亞多數(shù)地區(qū)都可以買到小米手機(jī),小米方面計(jì)劃接下來(lái)殺入巴西市場(chǎng)。雖然還未正式登錄美國(guó),但GPS手機(jī)定位系統(tǒng)可以追蹤到,美國(guó)境內(nèi)現(xiàn)有將近100萬(wàn)部小米手機(jī)正在使用。因?yàn)閲?guó)外用戶難以正確發(fā)出“小米”一詞的讀音,小米甚至將官方網(wǎng)站更名為mi.com,也許目的是要在海外打響新的“米”品牌。

  另一家跨出國(guó)門的中國(guó)制造商是一加科技。一加手機(jī)贏得了發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)評(píng)論人士的贊譽(yù),該品牌不但性能與各類特色表現(xiàn)一流,售價(jià)也僅有約300美元,連最新款iPhone價(jià)格的一半都不到。一加的全球總監(jiān)Carl Pei認(rèn)為,本公司和對(duì)手們不同,生來(lái)就是一家立足全球的公司。去年成立以來(lái),一加就將目標(biāo)鎖定在16個(gè)國(guó)家,其中包括英美這類頗有挑戰(zhàn)的市場(chǎng)。Pei透露,這使不少人以為一加不是一家中國(guó)公司。

  此外還有些中國(guó)企業(yè),即使在智能手機(jī)領(lǐng)域還算新手,他們的業(yè)務(wù)也早已覆蓋全球。華為此前向一些電信運(yùn)營(yíng)商出售的白色手機(jī)并未貼上自家品牌,現(xiàn)在正在力推旗下Ascend與Honor兩大品牌。斥資29億美元收購(gòu)原屬谷歌手機(jī)部門的摩托羅拉移動(dòng)業(yè)務(wù),一舉拓展到北美和南美市場(chǎng)。還宣布,計(jì)劃推出僅在網(wǎng)上發(fā)售的智能手機(jī)。

  上周,甚至可能收購(gòu)加拿大智能手機(jī)先驅(qū)黑莓的小道消息在業(yè)內(nèi)流傳。這倒不可能成為現(xiàn)實(shí),因?yàn)槁?lián)想海外出售手機(jī)已經(jīng)獲利,對(duì)這樣一位冉冉升起的新星來(lái)說,和日落西山的巨頭聯(lián)手幾乎毫無(wú)意義。而且,還有人擔(dān)心中國(guó)政府利用本國(guó)科技企業(yè)進(jìn)行間諜活動(dòng)。這類指控未經(jīng)證實(shí),卻已導(dǎo)致美國(guó)國(guó)會(huì)將華為與另一家電信設(shè)備制造商中興列入黑名單。也許加拿大的監(jiān)管機(jī)構(gòu)會(huì)因此阻撓一切這類中國(guó)企業(yè)的交易。

  中國(guó)制造商成為智能手機(jī)界正在興起的力量,但要是離開了庇護(hù)這些企業(yè)的本土市場(chǎng),他們還會(huì)不會(huì)蓬勃發(fā)展?一些觀察家持懷疑態(tài)度,將這些中國(guó)科技企業(yè)視為無(wú)恥剽竊之徒,認(rèn)為他們不具備創(chuàng)新的能力,不過是利用狡詐的法律系統(tǒng)漁利,那種系統(tǒng)容忍國(guó)內(nèi)公司侵犯國(guó)際專利權(quán),而且免于同世界級(jí)的外國(guó)同行公平競(jìng)爭(zhēng)。比如包括安卓操作系統(tǒng)的應(yīng)用商店等谷歌公司的服務(wù)在中國(guó)內(nèi)地就會(huì)受限。

  蘋果公司的設(shè)計(jì)總監(jiān)Jonathan Ive最近的評(píng)論聲援了以上批判中國(guó)制造商的人士。他認(rèn)為小米的設(shè)計(jì)并非衍生設(shè)計(jì),還這么抱怨:“其實(shí)就是竊取,是偷懶,我認(rèn)為根本不能算過關(guān)。”小米的一些設(shè)計(jì)顯然借用了蘋果,借用了iPhone光滑的設(shè)計(jì)和取悅用戶的界面,連小米那散發(fā)個(gè)人魅力的創(chuàng)始人雷軍做產(chǎn)品發(fā)布演示時(shí)那身行頭—上身黑T恤下身牛仔褲都走的是喬布斯的風(fēng)格。

  中國(guó)制造商進(jìn)軍海外的一大威脅莫過于蘋果和三星的訴訟。后兩家業(yè)內(nèi)豪強(qiáng)早就被卷入不光彩的知識(shí)產(chǎn)權(quán)爭(zhēng)斗。美國(guó)律師事務(wù)所科律(Cooley)的律師Benjamin Qiu相信,“小米涉足國(guó)際市場(chǎng)可能身處專利侵權(quán)訴訟的險(xiǎn)境”??伤J(rèn)為,包括前谷歌高管在內(nèi)的小米管理層手腕高明,可以在重重危險(xiǎn)的驚濤駭浪中安然無(wú)恙,因?yàn)樗麄優(yōu)楦鞣N法律和監(jiān)管方面的戰(zhàn)斗做好了準(zhǔn)備。

  Benjamin Qiu指出,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊之所以成功開拓海外市場(chǎng),部分原因就是該公司特別挑選了一位硅谷的律師負(fù)責(zé)公司法務(wù)。除了經(jīng)驗(yàn)豐富的律師支持,中國(guó)的手機(jī)制造商還必須獲得現(xiàn)有專利所有者的特許使用權(quán),累積自己的武器。與發(fā)展中國(guó)家不同,在發(fā)達(dá)國(guó)家出售手機(jī)要嚴(yán)格遵循知識(shí)產(chǎn)權(quán)法規(guī)。這些中國(guó)企業(yè)不得不將四分之一的銷售收入分給專利所有者。建立專利銀行可以減輕這種負(fù)擔(dān):聚集強(qiáng)大的武器可能驅(qū)散法律訴訟的陰影,必要時(shí)可以出售專利或者交換其使用權(quán),避免產(chǎn)生糾紛。聯(lián)想最近頻頻出手,斥資向多方收購(gòu)數(shù)千專利,比如日本的NEC、摩托羅拉和一些專利炒家。而最重要的是,中國(guó)手機(jī)制造商必須擁有自己的發(fā)明法寶。華為和中興已躋身全球最多產(chǎn)的新專利申請(qǐng)者行列,這為他們贏得了業(yè)內(nèi)聲譽(yù)。

  新生代中國(guó)制造商有能力在專利戰(zhàn)中立于不敗之地,最有力的理由就是他們成長(zhǎng)于催生新創(chuàng)意的激烈競(jìng)爭(zhēng)與競(jìng)賽環(huán)境。在中國(guó)這個(gè)廣闊的市場(chǎng),消費(fèi)者形成了成本意識(shí),這些廠商被迫降低零部件的成本,提高協(xié)議制造的效率,更迅速地采用創(chuàng)新技術(shù)。能在這樣的環(huán)境中脫穎而出,中國(guó)本土制造商的佼佼者便已做了全球巨頭們一較高低的最佳準(zhǔn)備。

  不可否認(rèn),許多中國(guó)企業(yè)本是通過山寨最先進(jìn)的國(guó)外同行起步。可是,在發(fā)達(dá)國(guó)家,模仿往往是企業(yè)創(chuàng)新的起點(diǎn)。蘋果并未發(fā)明小巧的音樂播放器和智能手機(jī)。喬布斯甚至在Mac電腦過去的總部掛起海盜旗,以此提醒手下創(chuàng)新者要做打破規(guī)則的人。如今,中國(guó)的科技企業(yè)正以驚人的速度經(jīng)歷從模仿到創(chuàng)新的過渡期。



評(píng)論


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