紫光對(duì)3D NAND閃存芯片的戰(zhàn)略愿景

作者 / 迎九 《電子產(chǎn)品世界》編輯(100036)

摘要：在“2018中國(guó)半導(dǎo)體市場(chǎng)年會(huì)暨IC中國(guó)峰會(huì)”上，紫光集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)趙偉國(guó)作了“自主可控的中國(guó)存儲(chǔ)器產(chǎn)業(yè)崛起之路”報(bào)告，介紹了從2015年3月到2018年上半年的三年時(shí)間，紫光進(jìn)入3D NAND閃存芯片的思考與愿景。

紫光為何做3D NAND?

　　芯片無(wú)處不在，存儲(chǔ)無(wú)處不在。存儲(chǔ)是兵家必爭(zhēng)之地，日本和韓國(guó)的發(fā)展勢(shì)頭非常猛。例如，從規(guī)模上看，集成電路這兩年，特別是2017年有約20%的增長(zhǎng)率。實(shí)際上，集成電路前幾年的增長(zhǎng)率并不高，年均只有個(gè)位數(shù)，而2017年躍升的主要原因是存儲(chǔ)芯片的高增長(zhǎng)，而且主要是價(jià)格上漲(注：量當(dāng)然也增長(zhǎng)了)，所以供應(yīng)不足和需求旺盛之間的巨大不平衡帶來(lái)了價(jià)格的上漲。另外存儲(chǔ)器/3D NAND的市場(chǎng)份額也很大。

　　移動(dòng)互聯(lián)等應(yīng)用的發(fā)展使得3D NAND的增長(zhǎng)率非常高。另外，存儲(chǔ)和CPU不太一樣，CPU是需要有生態(tài)的，存儲(chǔ)是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，就像汽車輪胎一樣。

　　還有一個(gè)原因就是3D NAND技術(shù)到現(xiàn)在有五六年的歷史，三年前紫光開(kāi)始做的時(shí)候，3D NAND也就兩年的歷史。從零開(kāi)始追趕跑了1公里的人和追趕跑了100公里的人結(jié)果完全不一樣。

紫光面臨的挑戰(zhàn)

　　從現(xiàn)在來(lái)看，紫光的發(fā)展還是比較順利，也遇到了一些問(wèn)題和波折。

　　存儲(chǔ)芯片產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)是資本密集、人才密集、技術(shù)密集和全球競(jìng)爭(zhēng)。很多人問(wèn)，我們高鐵都造出來(lái)了，飛機(jī)也造出來(lái)了，為什么造集成電路這么費(fèi)勁?因?yàn)楦哞F和飛機(jī)是國(guó)家采購(gòu)，而集成電路從采購(gòu)角度來(lái)看，企業(yè)無(wú)論是什么性質(zhì)，如果產(chǎn)品做得不好，不會(huì)有人來(lái)買的，所以有非常殘酷的高門檻的要求。

紫光怎么做?

　　中國(guó)一句老話叫“以史為鑒”。盡管不會(huì)有兩家企業(yè)完全相同，但是歷史還是相似的，有規(guī)律可循的。從半導(dǎo)體的發(fā)展歷史看，每家企業(yè)的成長(zhǎng)都是一個(gè)個(gè)故事，故事中有歷史規(guī)律。怎樣才能做起來(lái)?為什么以前集成電路發(fā)展不起來(lái)?有人才問(wèn)題、資本問(wèn)題、機(jī)制問(wèn)題等。今天如何把要素聚集起來(lái)?主要有三句話：國(guó)家戰(zhàn)略支持，各級(jí)政府大力支持，企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作。如今，這種模式、思路、聚合資源的方法獲得了中央政府和地方政府的高度重視。

　　有了思路怎樣解決人才來(lái)源?因?yàn)闊o(wú)論產(chǎn)業(yè)還是技術(shù)，其實(shí)都和人有關(guān)。紫光吸引了一些海外華人人才。因?yàn)檫@幾年中國(guó)科技崛起的時(shí)候，國(guó)外一些技術(shù)公司對(duì)華人在他們公司里面進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，特別是存儲(chǔ)領(lǐng)域，是非常敏感的，甚至現(xiàn)在開(kāi)始把一些華人從關(guān)鍵技術(shù)上排除，這反而給紫光贏得了人才空間。此外，中科院微電子所以前也做3D NAND，紫光要向他們表示感謝?？梢?jiàn)，紫光的戰(zhàn)略選擇，中科院微電子所技術(shù)積累，以及武漢新芯的技術(shù)積累、經(jīng)驗(yàn)積累，產(chǎn)生了一次化學(xué)反應(yīng)，解決了人才和技術(shù)來(lái)源問(wèn)題。

　　關(guān)于資本來(lái)源。通過(guò)在武漢建設(shè)基地，以及紫光在南京的江北新區(qū)和成都籌劃了基地，這三個(gè)基地大概可以整合成1800億元資金。另外紫光在發(fā)起1000億元的公司，然后再加900億元的資金，這樣就有3700億元，確保未來(lái)五年的投入。這個(gè)行業(yè)要想進(jìn)入第一集團(tuán)，也就是在全球占有1/5到1/4的市場(chǎng)份額，也許未來(lái)五年會(huì)取得成功。現(xiàn)階段紫光還在壯大，紫光要追加一些后續(xù)融資和資金，現(xiàn)在比較有把握的就是十年解決1000億美元的資金。

　　一個(gè)產(chǎn)品做出來(lái)，包括在做產(chǎn)品的過(guò)程中，不是說(shuō)你在家里做就能做好了，在研發(fā)過(guò)程中要和用戶、要和下游進(jìn)行反復(fù)的測(cè)試、實(shí)驗(yàn)。為此，紫光在2015年要做這件事的時(shí)候，已經(jīng)打造了一個(gè)生態(tài)圈：紫光控股的華三有云服務(wù)的數(shù)據(jù)中心產(chǎn)品?？梢?jiàn)，從一開(kāi)始紫光就有自己的市場(chǎng)，這也是相對(duì)來(lái)看紫光研發(fā)進(jìn)展能比較快、對(duì)未來(lái)市場(chǎng)比較有信心的重要原因。

　　看著相對(duì)比較簡(jiǎn)單的3D NAND，背后其實(shí)也非常不容易，也正是這樣的一種路徑設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略規(guī)劃，使紫光三年來(lái)走得比較快一點(diǎn)，取得了比較大的成績(jī)。

五年站穩(wěn)腳跟，十年有所成就

　　其實(shí)要想做大事，想用半年、一年做成功是很難的，但是用十年做的時(shí)候比較容易一些，有時(shí)候可能比你想象得快一些。板凳要坐十年冷，要有冷靜的戰(zhàn)略心態(tài)，心不能浮躁，心要靜，腿要快;心要靜，眼要靈，要有頑強(qiáng)的戰(zhàn)略耐力。紫光要用五年站穩(wěn)腳跟，再用五年有所成就。

　　本文來(lái)源于《電子產(chǎn)品世界》2018年第7期第22頁(yè)，歡迎您寫論文時(shí)引用，并注明出處。