英飛凌產(chǎn)能追逐市場

　　地 點(diǎn)：英飛凌集成電路(北京)有限公司

　　對話人：英飛凌科技股份有限公司首席執(zhí)行官 Peter Bauer

　　中國電子報(bào)社副總編輯 任愛青

　　任愛青：目前英飛凌的財(cái)務(wù)狀況在半導(dǎo)體行業(yè)是比較好的。根據(jù)2010年財(cái)報(bào)，英飛凌的利潤為6.6億歐元，現(xiàn)金儲備為13億歐元。那么，圍繞公司的3大核心業(yè)務(wù)，英飛凌是否會做一些收購和整合?

　　Bauer：其實(shí)，現(xiàn)在英飛凌公司內(nèi)部就有一些潛在的而且非常重要的投資機(jī)會。由于我們的現(xiàn)金狀況比較好，我們正在用一部分現(xiàn)金來推動自身業(yè)務(wù)的增長。例如，我們正在大力擴(kuò)充產(chǎn)能，同時將把功率器件的生產(chǎn)技術(shù)轉(zhuǎn)向300毫米晶圓。至于收購，我想會有，但目前還沒法宣布。

　　任愛青：目前300毫米晶圓生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)展如何?是不是會成為第一家采用300毫米晶圓生產(chǎn)技術(shù)的功率器件廠商?

　　Bauer：我們正在研發(fā)300毫米晶圓生產(chǎn)技術(shù)，還沒有完成。但我們預(yù)計(jì)將是業(yè)內(nèi)第一家實(shí)現(xiàn)這一突破的功率半導(dǎo)體企業(yè)。

　　任愛青：很多公司都采取了Fab-lite策略，英飛凌這方面是怎么考慮的?

　　Bauer：對于英飛凌來說，F(xiàn)ab-lite是指65納米或更小節(jié)點(diǎn)的數(shù)字產(chǎn)品的生產(chǎn)，我們這部分確實(shí)外包給晶圓代工廠，例如中國臺灣的代工企業(yè)。但對于功率器件，我們從來沒有打算采用Fab-lite策略，都是自己生產(chǎn)。因?yàn)閷τ诠β势骷蚰M產(chǎn)品來說，各個公司產(chǎn)品之間的差異在很大程度上取決于工藝技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)。我們不會把這部分自有核心技術(shù)交給晶圓代工廠。這就說明為什么300毫米晶圓生產(chǎn)技術(shù)對于提高我們的產(chǎn)能如此重要。

　　任愛青：我們聽說英飛凌去年擴(kuò)充產(chǎn)能達(dá)到50%，卻仍然難以滿足市場需求。雖然很難預(yù)測市場的未來，但請問英飛凌今年在產(chǎn)能擴(kuò)充上的計(jì)劃是怎樣的?

　　Bauer：我們?nèi)ツ甑漠a(chǎn)能擴(kuò)充沒有達(dá)到50%。當(dāng)然，如果你從這次國際金融危機(jī)帶來的產(chǎn)業(yè)低谷開始計(jì)算，我們的產(chǎn)能確實(shí)增長了50%。這是因?yàn)槲覀冊诘凸鹊臅r候關(guān)掉了一些機(jī)器設(shè)備，后來在情況好轉(zhuǎn)后又逐步恢復(fù)了這些設(shè)備的生產(chǎn)。但如果與國際金融危機(jī)之前相比，我們并沒有增加50%。

　　就今年的產(chǎn)能擴(kuò)充而言，我們目前的策略就是滿足市場需求。在投資上我們并不保守，而且可以說是很激進(jìn)。因?yàn)橛w凌所在的市場增長得太快了，即使市場并不如預(yù)期，我們目前也是在產(chǎn)能上追趕市場，我們的產(chǎn)能與市場之間的差距是半年或一年，因此，目前在產(chǎn)能方面不會遭遇大的風(fēng)險。這點(diǎn)不像大宗商品業(yè)務(wù)。我們是有多少產(chǎn)能就用起來多少產(chǎn)能。