硅谷之謎與中國鏡鑒：小而巧的起跑

　　“我在大陸轉(zhuǎn)了很久，項(xiàng)目就是投不下去，為什么?”一位在硅谷做了數(shù)年投資的中國臺(tái)灣地區(qū)風(fēng)投機(jī)構(gòu)這樣告訴記者：“雖然這些項(xiàng)目很賺錢，但我用硅谷和臺(tái)灣地區(qū)的風(fēng)投規(guī)則去做投資，我做不下去，比如一些項(xiàng)目現(xiàn)金流不錯(cuò)，但背后卻是十分糟糕的設(shè)施和廠房環(huán)境。”又比方說，在硅谷盡職調(diào)查相對(duì)容易，因?yàn)檫@里的人很少說謊，但于一個(gè)人情社會(huì)這顯得有點(diǎn)艱難。

　　“中國有自己的邏輯和話語體系。”他喃喃自語。

　　中國等待

　　“不過，”此后，上述風(fēng)投人士話題一轉(zhuǎn)：“現(xiàn)在，中國做產(chǎn)業(yè)升級(jí)的時(shí)間到了。我相信未來20年，中國會(huì)成為一個(gè)超級(jí)世界。”

　　“縱觀各國高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史，從來其強(qiáng)弱與該國傳統(tǒng)行業(yè)的強(qiáng)弱密不可分，”Edison認(rèn)為，因IT公司主要客戶是企業(yè)，當(dāng)中國傳統(tǒng)企業(yè)不強(qiáng)時(shí)，中國高科技產(chǎn)業(yè)沒有市場，只能跑到外面服務(wù)于外國企業(yè)變成他們上游，然而，他們又無法控制這一市場，同時(shí)也導(dǎo)致其失去提供給客戶最終用途手段的“下游”這一獲取利潤最多的角色。

　　由此相比硅谷的50年沖刺，中國的硅谷期待，似乎還需展望到更遙遠(yuǎn)的未來。而這種等待，除公平的市場競爭外，另一至關(guān)重要的是人才。

　　“硅谷是科技和人才進(jìn)步積累到一定階段的集中性爆發(fā)。這種爆發(fā)是從點(diǎn)到面，一連串地自然發(fā)生，不僅包括創(chuàng)業(yè)人才還包括充足的經(jīng)理人資源以及他們在市場、品牌和管理上的經(jīng)驗(yàn)。如果積累不夠，僅通過行政或財(cái)務(wù)手段催生、招募或呼吁，難有持續(xù)性擴(kuò)展，相反可能造成資源浪費(fèi)。”近年來一直在硅谷與中國穿梭的賽伯樂投資合伙人、InfowareLab商業(yè)開發(fā)總監(jiān)陳愷說。

　　其言下之意是：諸葛亮草船借箭需要東風(fēng)，但東風(fēng)再強(qiáng)悍，還需先有諸葛亮。“其次，現(xiàn)在，中國鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有解決就業(yè)的味道，效果自然大打折扣。而一旦創(chuàng)業(yè)是就業(yè)的替代和糊口手段，其創(chuàng)業(yè)信用要值得懷疑。”

　　陳愷舉例，Netscape(網(wǎng)景)創(chuàng)辦者斯坦福計(jì)算機(jī)教授Jim Clark也曾創(chuàng)辦Silicon Graphics(SGI)，作為SGI早期投資商，硅谷最大早期風(fēng)投NEA曾沿SGI發(fā)展軌跡投資了其很多核心員工離職創(chuàng)業(yè)的公司。

　　“三四年前我?guī)е袊鴩鴦?wù)院發(fā)展研究中心領(lǐng)導(dǎo)拜訪NEA時(shí)曾看到一張SGI企業(yè)族譜圖，其中最后成功上市或被收購的竟高達(dá)十幾家。”陳愷說：“硅谷更多是精英創(chuàng)業(yè)，不是找不到工作的工程師創(chuàng)業(yè)。”

　　鑒于誰控制了市場誰就能獲得最高利潤，在中國本土市場目前已足夠大的前提和機(jī)遇下，斯坦福亞太中心主任Edsion提出了他的建議——“中國高科技產(chǎn)業(yè)應(yīng)緊緊把握這一機(jī)遇，積極參與中國傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的結(jié)合并從中產(chǎn)生新思路和新商業(yè)模式，提高中國人民整體的消費(fèi)水平，然后，再去謀略中國高科技產(chǎn)業(yè)自身變革”。

　　“而在這一經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中，活躍的地方政府將是主要執(zhí)行單位，”他說，“可積極并靈活引導(dǎo)企業(yè)來走一些路。”

　　舊金山時(shí)間9月18日江蘇昆山的硅谷人才引進(jìn)會(huì)上，中國駐舊金山總領(lǐng)事館科技參贊則這樣告訴記者，“我認(rèn)為，現(xiàn)在地方政府對(duì)創(chuàng)新的支持力度還不夠，方式上也還有切磋之處，此后一個(gè)月，我將詳細(xì)就此做一些研究和總結(jié)。”