血洗市場(chǎng)：小米如何布局可穿戴？

　　“哎!平衡車又要被小米血洗了。”10月19日，在小米公司董事長(zhǎng)雷軍(微博)對(duì)外發(fā)布九號(hào)平衡車的第一時(shí)間，某平衡車創(chuàng)業(yè)者在微信朋友圈一聲嘆息，為自己公司未來的命運(yùn)感到擔(dān)憂。

　　而這一幕，與小米手環(huán)發(fā)布之初，很多手環(huán)行業(yè)創(chuàng)業(yè)者的反應(yīng)很是相似。當(dāng)初，很多手環(huán)行業(yè)創(chuàng)業(yè)者眼看著小米以超低價(jià)殺入行業(yè)，只能在憂慮中對(duì)小米提出質(zhì)疑甚至是謾罵。

　　在國(guó)內(nèi)，智能手環(huán)最初售價(jià)多在三四百元，毛利率可超過50%，同時(shí)由于出貨量高，很多公司都借此得以發(fā)展壯大。很快，小米也看中這一領(lǐng)域，由華米科技推出的小米手環(huán)售價(jià)僅僅79元，這一價(jià)格甚至低于多數(shù)公司生產(chǎn)手環(huán)的成本，于是，絕大多數(shù)做智能手環(huán)的公司都倒閉了。

　　有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，智能硬件是一分錢一分貨，有些邊際成本是無法降下來的。硬件企業(yè)需要有一定的利潤(rùn)來支持它的創(chuàng)新和發(fā)展，也包括華米科技。

　　“現(xiàn)在國(guó)內(nèi)智能硬件領(lǐng)域遇到的最大的問題是，還沒怎么做起來就開始打價(jià)格戰(zhàn)，實(shí)際上是用低價(jià)格扼殺整個(gè)行業(yè)的創(chuàng)新。”這是小米曾普遍遭遇的質(zhì)疑。

　　小米負(fù)責(zé)生態(tài)鏈的聯(lián)合創(chuàng)始人劉德(微博)不這么認(rèn)為，“這不是價(jià)格戰(zhàn)，因?yàn)樵挟a(chǎn)品的價(jià)格結(jié)構(gòu)并不合理。”在位于北京五彩城小米總部的辦公室里接受騰訊科技專訪時(shí)，劉德攤開雙手，對(duì)于小米打“價(jià)格戰(zhàn)”和“扼殺創(chuàng)新”的說法感到不可理解。

　　劉德解釋，手環(huán)原來售價(jià)在一千元左右，其成本只要幾十元人民幣，“你覺得這是一個(gè)合理的價(jià)格空間嗎?”

　　“小米就像一個(gè)放大器，很多新興的技術(shù)領(lǐng)域，如果沒有這種放大器介入，它可能長(zhǎng)期處于小眾狀態(tài)。當(dāng)它不足夠大眾的時(shí)候，這種新技術(shù)幾乎是無用的。而一個(gè)原來就很小眾的東西，忽然有一天它的成本大大地降低了，它大眾化了，這才是推進(jìn)社會(huì)進(jìn)步的。”劉德說，不管是手機(jī)、凈化器還是手環(huán)，小米都不是發(fā)明者，但是小米在這些產(chǎn)品爆發(fā)的前夜進(jìn)場(chǎng)，再用小米的放大器把它放大開，使得這一產(chǎn)品變得大眾起來。

　　投資主旋律：從孵化到助推

　　據(jù)了解，小米目前所投的生態(tài)鏈企業(yè)在50家左右。這距離完成雷軍當(dāng)初定下的投資100家智能硬件公司的目標(biāo)，還差一半。

　　在投資速度上，小米明顯比去年變慢了。劉德表示，現(xiàn)在小米選擇對(duì)的方向和成熟公司，已經(jīng)不太關(guān)注具體的數(shù)字，行業(yè)并沒有一百個(gè)新領(lǐng)域可以馬上就投，所以速度的確變慢了。

　　與此同時(shí)，小米的投資主旋律也已經(jīng)發(fā)生了明顯的變化。“2014年小米投資的主旋律叫孵化，2015年我們投的這些公司的主旋律叫助推。”劉德說，2014年小米投的更多的是初創(chuàng)企業(yè)，創(chuàng)業(yè)者從零開始做起，然后小米慢慢把它孵化好，而今年小米投了很多中型公司。