樂視模式并非無法復(fù)制 微鯨、PPTV誰將是取代者？

　　一貫苦逼的彩電業(yè)已然成了香餑餑。9月24日，樂視在香港推出超級電視三代新品，距離上次二代產(chǎn)品發(fā)布已經(jīng)過去了1年4個月。算上黎瑞剛的微鯨、聯(lián)想重啟的17TV、蘇寧加持的PPTV、牌照方國廣東方的CAN和曇花一現(xiàn)的大麥電視，今年做互聯(lián)網(wǎng)電視的已有7家新品牌。據(jù)說剛剛合并的合一集團(tuán)馬上也要推出自己的電視，就連格力都準(zhǔn)備做電視。

　　既然樂視能用兩年拿下300萬臺的銷量甚至更多，為什么其他人不能?

　　樂視電視三代姍姍來遲，此前業(yè)內(nèi)風(fēng)傳的原因是樂視由于內(nèi)置自有頻道而無法過審，樂視對此一直諱莫如深?，F(xiàn)在樂視終于取消了內(nèi)容捆綁直接銷售裸機，55吋售價3699元，50吋3499元，如果選擇購買一年490元的全屏影視會員，每購一年硬件價格直降300元。樂視稱，此價格已經(jīng)低于量產(chǎn)成本價。

　　是不是像樂視所說低于成本幾百元不好說，不過多位業(yè)內(nèi)人士都認(rèn)為此價格非常接近成本價。算上推廣和運營費用，樂視在硬件上是要貼錢了。那些只發(fā)布品牌還沒出產(chǎn)品的公司估計正在緊急調(diào)價，比如暴風(fēng)和風(fēng)行。

　　9月22日，做代工起家的兆馳在北京發(fā)布風(fēng)行TV，雖然產(chǎn)品要到11月才亮相，但兆馳急于將風(fēng)行品牌推向市場。兆馳董事長顧偉稱，目標(biāo)是三年內(nèi)做到1200萬年銷量。兆馳背后的股東方包括東方明珠、上海文廣、青島海爾和國美電器，包括牌照方在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)資本參與是兆馳的底氣，不過樂視裸機價一出，業(yè)內(nèi)其它玩家可能相當(dāng)被動。

　　樂視有可能進(jìn)入行業(yè)前五嗎?2014年樂視在一片質(zhì)疑聲中拿到了150萬臺銷量，另一種口徑說有180萬臺。如果2015年樂視能賣到300萬臺，距離前五名已經(jīng)越來越近。比銷量更重要的是，賈躍亭創(chuàng)造的硬件+服務(wù)的打包收費模式正在迅速被各家復(fù)制，成為互聯(lián)網(wǎng)時代的主流打法。

　　500萬臺的目標(biāo)為什么引人矚目?估算一下可以知道，今年樂視為首的互聯(lián)網(wǎng)品牌若能搶下500萬臺銷量，考慮到彩電市場今年只有3%左右的增長，增量不超過150萬臺，這意味著新晉品牌要從傳統(tǒng)企業(yè)嘴里生生搶走350萬臺的蛋糕。

　　誰能干掉樂視?是微鯨?聯(lián)想?還是PPTV?……

　　沉重的內(nèi)容

　　樂視的籌碼不只是低價，一邊降價，一邊還繼續(xù)砸錢做內(nèi)容。它不是一家彩電廠商，更像一家電視臺。9月23日，樂視宣布48億非定向增發(fā)終于獲得證監(jiān)會通過，其中40億將用于視頻內(nèi)容庫建設(shè)。

　　其實每家都想拿內(nèi)容和服務(wù)說事，無奈樂視的獨家資源門檻太高，模式太重，除了媒體出身的黎叔，沒有一家敢砸錢做內(nèi)容。

　　黎瑞剛一手打造的華人文化本身就是文化產(chǎn)業(yè)投資方，擁有時代華納、TVB、東方夢工廠、燦星制作等多家內(nèi)容方資源。按照微鯨科技CEO李懷宇的說法，“微鯨不是內(nèi)容的搬運工，而是內(nèi)容制造者。”出人意料的是，微鯨的牌照合作方選擇了央廣，而非黎瑞剛的老東家上海文廣。

　　內(nèi)容方也想切入電視，不過他們的選擇是與硬件廠商合作。東方明珠和上海文廣聯(lián)合海爾、國美向兆馳注資32億元，以每股12.36元的價格增發(fā)2.62億股，全部以現(xiàn)金形式入股，真金白銀砸錢做互聯(lián)網(wǎng)電視，比阿里騰訊聯(lián)合投資微鯨的20億還多。

　　東方明珠副總裁史支炎說，百視通與東方明珠合并后已經(jīng)是全行業(yè)最大的正版內(nèi)容庫，好萊塢、英超、ATP四大滿貫、NBA，“我們花了15億投資到版權(quán)上，這在業(yè)界沒有幾家能做到。”叫板樂視的姿態(tài)很明顯。

　　比起自己砸錢做內(nèi)容，還是小米的聚合平臺路線門檻更低，于是買一家視頻網(wǎng)站或合資入股成了大多數(shù)的選擇。8月，兆馳宣布出資9.67億元買下東方明珠旗下的風(fēng)行網(wǎng)63%股份，暴風(fēng)拉來了喜羊羊的出品方奧飛動漫，后者以5000萬入股合資公司，持股10%。

　　市面上視頻網(wǎng)站雖然不少，真正有價值又愿意出售的沒幾家。兆馳買下的風(fēng)行雖然成立有十年之久，但近年來地位日益邊緣化，和愛奇藝、合一甚至樂視相去甚遠(yuǎn)，此次作價出售，外界普遍認(rèn)為是文廣在甩包袱。不過由于文廣系已經(jīng)入股兆馳，風(fēng)行賣給兆馳也算是順理成章。

　　和其它估值暴漲的視頻網(wǎng)站相比，兆馳董事長顧偉認(rèn)為這9億多花得很值，“風(fēng)行確實這幾年業(yè)績一般，但它還是一個重要的OTT運營平臺，擁有3000萬注冊用戶，還有700人的團(tuán)隊。將來我們做互聯(lián)網(wǎng)電視是打風(fēng)行品牌，做風(fēng)行TV，風(fēng)行是互聯(lián)網(wǎng)電視的運營平臺。”目前兆馳的任務(wù)是先把平臺搭建起來，再來吸引內(nèi)容入駐。

　　并不是所有人都愿意為內(nèi)容砸錢。暴風(fēng)科技CEO馮鑫堅持認(rèn)為做內(nèi)容不用燒錢：“你看到小米列出了內(nèi)容合作方有二三十家，但它真正投資了的也就幾家。投資和內(nèi)容合作是兩回事，小米如果沒投愛奇藝他們還會不會合作?我認(rèn)為完全可能。”

　　樂視能復(fù)制嗎?超級電視的運營方，樂視致新總裁梁軍說，樂視不怕被復(fù)制，但樂視很難被復(fù)制，“在樂視生態(tài)背后有大量的工作是大家在前端所看不到的，簡單的內(nèi)容+硬件或者應(yīng)用+硬件，只是簡單而松散的生態(tài)圈子”。