11大企業(yè)攪局智能家居 誰在為誰做嫁衣？

　　據(jù)報(bào)道，歲末年初的家電市場(chǎng)并不平靜。繼小米攜手美的，進(jìn)軍智能家居市場(chǎng)后，家電大佬海爾集團(tuán)這幾天又與恒大集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，投資300億元布局智能家居。隨即，美的又與京東攜手，發(fā)布戰(zhàn)略合作事宜。而在前不久，格力參與了萬達(dá)的IPO，還與紅星美凱龍結(jié)盟。

　　2014年被稱為智能家居的發(fā)展元年。各大主力家電企業(yè)和一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始在智能家居領(lǐng)域布局謀篇。美的集團(tuán)高級(jí)副總裁蔡其武宣布，美的的計(jì)劃是在三年內(nèi)投資150億元，進(jìn)軍智能家居行業(yè)的整個(gè)生態(tài)鏈。

　　在家電行業(yè)觀察員劉步塵看來，家電企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作將會(huì)形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

　　據(jù)奧維咨詢預(yù)計(jì)，到2020年，我國智能家電的整體產(chǎn)值會(huì)突破萬億元，其中智能硬件的產(chǎn)值就會(huì)達(dá)到6000億元。劉步塵說，要布局如此巨大的智能市場(chǎng)，家電企業(yè)必須要告別單打獨(dú)斗，選擇相互合作，這是未來的大勢(shì)所趨。

　　劉步塵判斷，物聯(lián)網(wǎng)、智能家居時(shí)代到來，用戶將來很有可能需要的不止是一套簡單地住宅，而是全方位的生活解決方案。

　　為何在智能家居、物聯(lián)網(wǎng)概念炒作十年后，2014年才開始有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展?哪些企業(yè)聯(lián)手會(huì)對(duì)未來格局產(chǎn)生影響?

　　小米+美的+100家硬件公司

　　在雷軍主導(dǎo)下，小米2014年從一家銷售手機(jī)與電視產(chǎn)品的硬件公司，迅速躋身為一家整合硬件+系統(tǒng)+應(yīng)用+云計(jì)算的生態(tài)平臺(tái)公司。這一年，小米推出了平板、路由器、手環(huán)、攝像機(jī)、空氣凈化器等一系列硬件產(chǎn)品。

　　雷軍稱，圍繞手機(jī)作為核心產(chǎn)品，小米目標(biāo)打造三層生態(tài)鏈：第一層是智能硬件生態(tài)鏈(小米計(jì)劃投資100家硬件企業(yè));第二層是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈(請(qǐng)來陳彤，投資優(yōu)酷和愛奇藝);第三層是云服務(wù)(投資金山和世紀(jì)互聯(lián))。除此之外，小米科技2014年12月斥資12.66億元入股美的集團(tuán)，加快智能家居硬件品類與渠道合作布局。

　　雷軍與董明珠路線之爭

　　雷軍與董明珠的斗爭，其實(shí)是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，在新的技術(shù)環(huán)境下，硬件產(chǎn)業(yè)的路線斗爭。

　　雷軍的模式是平臺(tái)的模式，以生態(tài)鏈的方式組織資源。雷軍稱其思維是“對(duì)稱”思維：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，技術(shù)將為所有消費(fèi)者賦能，每個(gè)人、每個(gè)廠商獲得的信息是均等的，獲得的資源僅與能力相關(guān)，與能力無關(guān)的交易成本變?yōu)榱?。?duì)稱思維是互聯(lián)網(wǎng)思維的核心與基礎(chǔ)。