11大企業(yè)攪局智能家居 誰在為誰做嫁衣？

　　魅族

　　在完成引入外部資本、實行公司股份化改制之后，魅族又在智能生態(tài)平臺上再進(jìn)一步。2014年12月23日，魅族宣布推出子品牌魅藍(lán)，首款產(chǎn)品魅藍(lán)note售價999元，直指紅米系列。

　　魅族總裁白永祥對記者表示，魅藍(lán)并不僅僅是一個手機(jī)品牌，而是一個覆蓋包括平板、智能電視、智能路由器、智能手表等穿戴設(shè)備的全終端平臺品牌。繼魅藍(lán)note之后，魅族將選擇符合魅族戰(zhàn)略布局、與手機(jī)結(jié)合度較高，同時適合目前魅族體量的品類推向市場。與小米相比，魅族的平臺化戰(zhàn)略會更加開放。白永祥向透露，在魅藍(lán)向外界透露出平臺化戰(zhàn)略后，已有多家企業(yè)找到魅族希望進(jìn)入魅族的智能生態(tài)平臺。

　　TCL

　　TCL近年來一直被國內(nèi)消費者視為傳統(tǒng)家電品牌，但隨著其智能手機(jī)業(yè)務(wù)重返國內(nèi)市場，這一印象正在改變。

　　TCL通訊首席運營官、中國區(qū)總裁王激揚在接受媒體專訪時表示，TCL目前是全球繼三星之外產(chǎn)品線最全的平臺型企業(yè)，甚至包括了國內(nèi)為數(shù)不多的液晶面板生產(chǎn)線(華星光電)。針對智能生態(tài)平臺化的大趨勢，TCL通訊已于2014年10月成立了移動互聯(lián)網(wǎng)新興業(yè)務(wù)中心(MIEBC)，打造TCL移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈的服務(wù)平臺，最終構(gòu)建“產(chǎn)品+服務(wù)”的新商業(yè)模式。

　　王激揚舉例稱，以空氣凈化器為例，智能化不僅僅是做一個APP實現(xiàn)手機(jī)與凈化器的網(wǎng)絡(luò)連接，而應(yīng)該包括多個房間智能感知，以及與空調(diào)和其他家電的聯(lián)動，后臺涉及到很多的算法和應(yīng)用，這將是TCL智能生態(tài)平臺的優(yōu)勢和機(jī)會。

　　海爾+阿里巴巴

　　阿里巴巴與海爾2013年12月9日達(dá)成戰(zhàn)略合作，阿里巴巴對海爾投資總額達(dá)28.22億元港幣(約合人民幣22.13億元)，雙方的合作主要涉及物流和供應(yīng)鏈管理。引發(fā)業(yè)界關(guān)注的是，阿里巴巴除了海爾旗下日日順物流股份外，還取得了海爾電器2%的股份，而后者是國內(nèi)目前品類較齊全的家電巨頭企業(yè)，并在智能家電與智能家居方面涉獵多年。隨后，阿里巴巴與海爾合作推出了電視盒子與智能電視，采用了阿里巴巴家庭數(shù)字娛樂服務(wù)，主要包括電視網(wǎng)購(v購物廣場)、云游戲、娛樂等特色業(yè)務(wù)。

　　而據(jù)海爾內(nèi)部人士透露，與阿里巴巴的合作2015年將全面放大，如智能空氣盒子、水盒子、空調(diào)、冰箱、熱水器等產(chǎn)品有計劃與阿里巴巴旗下的YunOS打通，實現(xiàn)阿里巴巴+海爾打造的智能生態(tài)平臺，并可以開放給其他廠商接入。