三大模式創(chuàng)新 是國產IC設計發(fā)展動力之源

　　目前來說，中國的IC設計商至少有四五百家，然而，在多年以后，能有多少家可以健康的存活下來，在全球發(fā)揮自己的影響力呢?

　　根據業(yè)內主流意見明，現在的IC設計商若堅持當前的發(fā)展模式，不可能長時間的維持下去。國內企業(yè)長期依賴的廉價勞動力及成本優(yōu)勢，讓有關企業(yè)雇用著數倍于國外類似企業(yè)的工程師。雖然在開發(fā)速度上，國內企業(yè)能通過給予最好的設計流程與工具，依靠低價的運營成本來開發(fā)新產品。然而，這些廠商不得不面對在不斷上漲的人力成本壓力(比如設計工程師的上漲薪資要求)。同時，國內企業(yè)缺乏獨特的商業(yè)模式，極可能在數年后失去可持性發(fā)展動力。

　　從國內企業(yè)的產品層面來看，因同質化程度太高而競爭激烈。缺乏創(chuàng)新意識的發(fā)展模式注定不能長期存在。而在這個領域里，誰打算改變全球市場的格局，則需要聘請到全球頂尖級人才與全球供應鏈。在這方面，有見地的看法是去歐洲與日本等地聘請工程技術人員。因為，從人才的培養(yǎng)方面來看，國內企業(yè)的人才多來源于海外留學，但缺乏專業(yè)的營銷知識，極大部分沒有實踐經驗。而國內本土成長的管理人才，熟悉國內市場環(huán)境，卻因為教育模式的偏差，缺乏管理能力。有人指出，缺乏執(zhí)行經驗的公司，有時也會展現在無法良好定義市場方面。一旦無法明確地定義市場，就容易導致更高的產品開發(fā)成本，或是錯失商機。

　　同時，當前國內成功的IC設計商都在依靠并購或收購來增強自身的能力。如先前的展訊收購了具有設計高整合CMOS射頻收發(fā)器能力的QuorumSystems，后面又收購主打UMTS/HSPA+數據機芯片組產品的MobilePeak，直到后來又被清華紫光收購等等。并購潮的出現，既說明國內企業(yè)缺乏系統(tǒng)性的開發(fā)知識產權，又說明通過并購來變相獲得創(chuàng)新能力的重要。這尤其體現在處于工程成本上揚、各種基礎建設成本不斷攀升的當前。

　　基于IC產業(yè)是信息技術產業(yè)的核心，是國家重要的基礎性、先導性和戰(zhàn)略性產業(yè)，其產品應用遍及通信、計算機、多媒體、智能卡、導航、功率器件、模擬器件和消費類電子等不同領域，市場龐大，且有著相當誘人的未來。探尋全新的發(fā)展思路，包括管理模式創(chuàng)新、投資模式創(chuàng)新，以及商業(yè)模式創(chuàng)新等已成為IC設計企業(yè)的當務之急。

　　從組織模式創(chuàng)新來說，業(yè)界要盡快實現整機和芯片聯動，以使芯片企業(yè)能夠通過與國內整機企業(yè)的合作，更好地把握市場需求，增強市場拓展能力。而整機企業(yè)也可通過聯動，得到芯片企業(yè)更好的技術支持，提升核心競爭能力。有人提出，在未來我國有望成立一個國家級的集成電路管理機構，協(xié)調產業(yè)發(fā)展，以信息安全為主要抓手，重點發(fā)展信息基礎設施所需的集成電路芯片，維護網絡和信息安全。

　　從投資模式創(chuàng)新來說，IC設計企業(yè)需要大量資金的投入，但是這種贏利周期極長的項目僅靠社會資本投入，缺乏吸引力且風險過大，而過去二三十年間的經驗又表明純粹的政府投入做不好本產業(yè)。有人提出，我國將探索資金的管理模式，籌集和建立集成電路專項發(fā)展資金，中央政府投入一部分，地方資金投入一部分，然后用政府資金撬動社會資金，將成為未來一段時間中國對于具有戰(zhàn)略價值的大型半導體項目進行資金扶持的主要思路。

　　從企業(yè)的運營模式創(chuàng)新來說，因為國內通信、消費電子等傳統(tǒng)半導體市場面臨新需求，而物聯網、智能電網、汽車電子、醫(yī)療電子等熱點市場也不斷升溫，帶來了相應的機遇及挑戰(zhàn)。有人提出，國內的IC設計企業(yè)集成電路企業(yè)在互聯網時代應該敢于用互聯網的思維進行模式創(chuàng)新，以互聯網的免費模式(以BOM價銷售)經營IC市場，以此來獲得更大的商業(yè)成功。