穿越百年孤獨(dú)的半導(dǎo)體大廠

半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程中，許多公司經(jīng)歷了合并、收購、重組等變革，因此一些歷史悠久的公司可能已經(jīng)不再獨(dú)立存在，而是成為了其他大公司的一部分。同時(shí)，新的半導(dǎo)體公司也在不斷涌現(xiàn)，它們可能在未來成為行業(yè)的領(lǐng)軍者。

從制表機(jī)到舉世聞名的大廠：「人才」IBM

IBM 的歷史可以追溯到電子計(jì)算機(jī)發(fā)展前的幾十年。有人說，從 19 世紀(jì)到 20 世紀(jì)，再到 21 世紀(jì)，IBM 的存在，讓惠普、微軟、蘋果看起來更像是 IT 世界的「子輩」；Facebook、Google 和 Twitter/X 更像是「孫輩」。穿越了一個(gè)世紀(jì)，IBM 的歷史上有一些精彩的節(jié)點(diǎn)。

1911 年金融家佛林特合并三家公司成立了 CTR，主營天平、磅秤、計(jì)時(shí)鐘和制表機(jī)的生產(chǎn)與銷售。三家公司都有較高技術(shù)含量，創(chuàng)始人當(dāng)時(shí)都可以說是科學(xué)家，且人數(shù)比較多，并購后財(cái)務(wù)與營收增長都不理想，負(fù)債累累，瀕臨破產(chǎn)。

佛林特意識(shí)到這樣下去不行，正好托馬斯·沃森被 NCR 掃地出門。NCR 于 1884 年成立，至今仍在全球 140 多個(gè)國家和地區(qū)運(yùn)營，2021 年?duì)I收 70 億美元，其創(chuàng)始人號(hào)稱「現(xiàn)代銷售之父」，對(duì)沃森影響深遠(yuǎn)。沃森在 NCR 工作 18 年，從基層銷售做到 NCR 二號(hào)人物，業(yè)績一貫優(yōu)秀且在業(yè)界名聲鵲起。帕特森覺得沃森在銷售團(tuán)隊(duì)影響力太大，風(fēng)頭蓋過了自己，故以 5 萬美元的代價(jià)找了個(gè)借口讓沃森走人。

從剛進(jìn)去被人排擠，到 1924 年把公司更名為 IBM，直至 1956 年離開人世，沃森一直服務(wù)于 IBM。在職期間，公司從營收 300 萬美元、員工 1300 多人，增長到 9 億美元（與 2016 年 210 億美元相當(dāng)）、員工 56000 多人，無數(shù)榮耀加身，完成從打工者到老板的逆襲，把 IBM 變成「家長式管理的家族企業(yè)」，沃森創(chuàng)造了一個(gè)奇跡。

轉(zhuǎn)折點(diǎn)是 PC。1981 年進(jìn)軍 PC 后，IBM 在 2C 和 2B 同時(shí)出擊。在華為推出手機(jī)之前，世界 500 強(qiáng)中很少有同時(shí)能 B 端和 C 端兩個(gè)市場做到極致的企業(yè)。1983 年 IBM 在個(gè)人電腦市占率高達(dá) 80%，根本原因是 IBM 的資源和品牌實(shí)力遠(yuǎn)非競爭對(duì)手如蘋果之所及，而不是自身對(duì) C 端市場的理解及建構(gòu)在此基礎(chǔ)上的產(chǎn)品研發(fā)與運(yùn)營模式，IBM 在 80386 及 OS/2 等一連串的失誤，就是上述觀點(diǎn)之明證。換句話講，IBM 在個(gè)人電腦上的短暫成功有很大的偶然性，當(dāng)偶然性遇到開放標(biāo)準(zhǔn)后，IBM 隨即就在個(gè)人電腦市場快速走上了下坡路。

為了突破種種，IBM 一直堅(jiān)持人才內(nèi)部提拔，幾乎所有高管都內(nèi)部提拔。

老沃森是一個(gè)典型的家長式領(lǐng)導(dǎo)，靠人治管理 IBM，重視銷售和研發(fā)等能給企業(yè)帶來看得見摸得著效益的人才。在管理上老沃森非常自信，不重視人力、財(cái)務(wù)和工業(yè)工程方面的干部。小沃森雖建立了「業(yè)務(wù)+職能」的組織架構(gòu)，并建立了學(xué)院以培養(yǎng)人才，但由于職能線的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多源自業(yè)務(wù)線，等他們輪崗到職能線做高管之時(shí)，底層「三觀一論」（世界觀、價(jià)值觀、人生觀和方法論）已基本定型，管理特別是組織管理的分水嶺不是術(shù)而是道，而道與「三觀一論」密切相關(guān)，靠干部在實(shí)踐中「悟」和上司的「踐」。

管理理論滯后，沒有發(fā)育出 IBM 這樣巨型復(fù)雜組織當(dāng)如何管的先進(jìn)理論。這里有一個(gè)證據(jù)，IBM 董事會(huì)決定換帥時(shí)，內(nèi)部固然找不出合適的接替人，甄選委員會(huì)很長時(shí)間放眼全美都找不到合適人選——包括 GE 韋爾奇在內(nèi)，董事會(huì)都不是特別有信心。

IBM 在 1991 年到 1993 年連續(xù)三年巨額虧損，是市場讓 IBM 在還之前在管理上所欠下的帳。代價(jià)實(shí)在太大，如果沒有之后雄才大略的郭士納，IBM 早就消失在塵土中了。

兼并整合，換來英飛凌

德國西門子股份公司（SIEMENS AG）創(chuàng)立于 1847 年，是全球電子電氣工程領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)。由維爾納·馮·西門子（Werner von Siemens）和約翰·格奧爾格·哈爾斯克（Johann Georg Halske）在柏林成立的西門子和哈爾斯克電報(bào)建設(shè)公司，主要生產(chǎn)由西門子發(fā)明的指針式電報(bào)機(jī)。

20 世紀(jì) 50 年代，隨著戰(zhàn)爭的結(jié)束，西門子在德國南部巴伐利亞開設(shè)了新基地，計(jì)算機(jī)和半導(dǎo)體設(shè)備也開始于此階段。此外，該公司還生產(chǎn)洗衣機(jī)和心臟起搏器等電子設(shè)備。

1966 年，最初成立的 Siemens & Halske 和西門子-舒克特 Siemens-Schuckertwerke（SSW，成立于 1903 年）以及 Siemens-Reiniger-Werke（SRW，成立于 1932 年）合并成立了 Siemens AG，也就是現(xiàn)在的西門子股份公司。

1969 年，西門子還為半導(dǎo)體業(yè)務(wù)建立了專門的事業(yè)部，但在 1979 年 AMD 買下了西門子在美國分部的股份。

1999 年，西門子的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)被分拆。4 月 1 日，英飛凌科技（Infineon Technologies）在德國慕尼黑正式成立。隨著公司的獨(dú)立，該公司也可以更加自由地吸引西門子以外的新客戶。

公司成立的第一年，就生產(chǎn)并供應(yīng)芯片卡（包括不限于手機(jī) SIM 卡、支付卡、安全芯片以及護(hù)照、身份證和其他官方文件的芯片）。雖然是獨(dú)立運(yùn)營的第一年，但英飛凌首個(gè)財(cái)年就實(shí)現(xiàn) 7000 萬美元的利潤。公司成立第二年，2000 年便成功在德國法蘭克福證券交易所上市，成為歐洲最大的半導(dǎo)體公司之一。

2000 年，英飛凌開始專注于移動(dòng)通信、互聯(lián)網(wǎng)接入、電子銀行、電子和移動(dòng)商務(wù)以及創(chuàng)新的安全和身份驗(yàn)證系統(tǒng)。在同一時(shí)期，公司還推出了第一個(gè)藍(lán)牙芯片組。

2004 年，英飛凌以 8000 萬歐元現(xiàn)金（1 億美元）收購了中國臺(tái)灣集成電路設(shè)計(jì)公司 ADMtek Inc（上元科技），這也是該公司首次收購亞洲半導(dǎo)體公司的控股權(quán)。新公司在新竹設(shè)立，專注于寬帶客戶終端設(shè)備 (CPE) 集成電路的開發(fā)。

2016 年 8 月上任的英飛凌科技 CEO 萊因哈德·普洛斯（Reinhard Ploss）一直試圖成為一名行業(yè)整合者。

2015 年 1 月，英飛凌完成對(duì)美國國際整流器公司 (International Rectifier) 的收購。該并購為英飛凌增加了更多電源管理系統(tǒng)技術(shù)，進(jìn)一步加強(qiáng)了其在功率半導(dǎo)體方面的優(yōu)勢，并整合了第三代化合物半導(dǎo)體（即氮化鎵）領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù)。

2016 年 10 月，英飛凌科技收購了荷蘭 MEMS 設(shè)計(jì)公司 Innoluce，用于補(bǔ)充其為蓬勃發(fā)展的自動(dòng)駕駛技術(shù)傳感器市場的領(lǐng)先優(yōu)勢。Innoluce 由飛利浦分拆而來，主要銷售基于諧振 MEMS 反射鏡和相關(guān)信號(hào)處理集成電路的固態(tài)激光掃描模塊。

2017 年英飛凌科技曾經(jīng)試圖收購美國 Cree 公司的半導(dǎo)體部門，但是 Cree 最后表示無法滿足美國國家安全委員會(huì)的要求，此項(xiàng)并購也隨之流產(chǎn)。

2018 年 2 月，英飛凌科技還收購了 Merus Audio 公司，進(jìn)一步鞏固英飛凌科技在人機(jī)交互（HMI）領(lǐng)域的技術(shù)專長。

目前，英飛凌擁有了相對(duì)全面的產(chǎn)品線。

交雜興衰的「百年老店」東芝：豪賭失敗

結(jié)果不都是盡人意的。英飛凌在歷史上的一段時(shí)期內(nèi)，把東芝視為最強(qiáng)有力的對(duì)手，然而 2021 年，據(jù)日媒報(bào)道稱，東芝正考慮按主要業(yè)務(wù)將公司分割成基礎(chǔ)設(shè)施、器件及半導(dǎo)體存儲(chǔ)器三部分，而后重組為三家企業(yè)。對(duì)于一家大型日本公司來說，拆分為幾家上市公司這還是第一次。媒體對(duì)此評(píng)論稱，「拆分東芝意味著日本大型工業(yè)集團(tuán)的時(shí)代結(jié)束了」。

2023 年 12 月 20 日，擁有 148 年歷史的日本制造企業(yè)東芝集團(tuán)正式退市，結(jié)束其自 1949 年以來的 74 年上市歷程。

回顧東芝的開始，1875 年，一位名叫田中久重的發(fā)明家，在東京創(chuàng)立了一家工業(yè)制造所，專門生產(chǎn)電信設(shè)備和電燈泡。這是日本歷史上第一家電信設(shè)備公司，也是東芝的雛形。1882 年，田中久重的繼承人田中大吉將其改名為田中制造所，并在 1904 年正式成立了芝浦制作所株式會(huì)社。這家公司主要從事重型機(jī)電制造，逐漸成長為日本工業(yè)界的領(lǐng)軍企業(yè)。

東芝發(fā)明了許多個(gè)日本第一：第一個(gè)白熾燈，第一臺(tái)電風(fēng)扇、水輪發(fā)電機(jī)、電動(dòng)冰箱與洗衣機(jī)、晶體管電視等等。其最為人所知的成就是全球第一臺(tái)筆記本電腦 T1100，這一產(chǎn)品奠定了日后筆記本電腦的標(biāo)準(zhǔn)形態(tài)，也造就了東芝此后近十年的 PC 霸主地位。在中國市場，消費(fèi)者最熟悉的東芝產(chǎn)品也是家電與電腦產(chǎn)品。

巔峰時(shí)期的東芝，不僅雄踞家電領(lǐng)域，還涉足了半導(dǎo)體、醫(yī)療器械以及核電能源、基建領(lǐng)域，是日本制造業(yè)巨頭之一。

東芝還曾是世界上最早擁有閃存研發(fā)技術(shù)的公司。1984 年東芝就研發(fā)出閃存技術(shù)，卻因公司領(lǐng)導(dǎo)層在半導(dǎo)體業(yè)務(wù)上決策失誤，過于重視當(dāng)時(shí)成熟且盈利的動(dòng)態(tài)隨機(jī)存取存儲(chǔ)器（DRAM）業(yè)務(wù)，因而未能盡早布局閃存業(yè)務(wù)，一再錯(cuò)失市場良機(jī)后，最終在半導(dǎo)體領(lǐng)域被美韓競爭對(duì)手超越。

2023 年 12 月 8 日東芝就與羅姆公司聯(lián)合宣布了投資總額為 3883 億日元的功率半導(dǎo)體擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃。報(bào)道稱，日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省將向兩家公司提供最多約 1300 億日元（約合 65 億元人民幣）的補(bǔ)貼。

功率半導(dǎo)體作為提高電子設(shè)備節(jié)能性能的元件被廣泛使用。隨著全球脫碳趨勢的加速，預(yù)計(jì)到 2035 年，該市場規(guī)模將增長至 13.4 萬億日元，相較于 2022 年將增長五倍。然而，日本企業(yè)在市場占有率方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于西方企業(yè)。東芝將擴(kuò)建位于石川縣能美市的工廠，以加強(qiáng)目前主流的硅功率半導(dǎo)體芯片的生產(chǎn)。預(yù)計(jì)將于 2025 年 3 月開始供應(yīng)。

功率半導(dǎo)體，會(huì)給這位百年老店帶來逆襲嗎？我們拭目以待。