張汝京：CIDM模式進(jìn)可攻、退可守，建議嘗試

　　大約30多年前一些美國(guó)、日本和歐洲的IDM半導(dǎo)體工廠把多余的產(chǎn)能出來做代工服務(wù)，因?yàn)榇さ墓静粫?huì)與客戶競(jìng)爭(zhēng)，所以專業(yè)代工的模式成為半導(dǎo)體市場(chǎng)的新寵。那么，究竟國(guó)內(nèi)半導(dǎo)體行業(yè)更加適用怎樣的模式呢?

　　在近日召開的“2017集微半導(dǎo)體峰會(huì)”間隙，“中國(guó)半導(dǎo)體教父”張汝京博士針對(duì)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)代工發(fā)表了自己的見解。他表示，CIDM是一個(gè)共享式的，“舊有翻新”的模式，進(jìn)可攻、退可守，建議大家嘗試。

　　據(jù)了解，90年代聯(lián)電在臺(tái)灣就有5個(gè)芯片公司，有的做IDM，也有的做代工公司，另外，也有好幾家很有潛力的設(shè)計(jì)公司例如聯(lián)發(fā)科、聯(lián)詠、聯(lián)陽(yáng)和智原等，曹興誠(chéng)先生把這些設(shè)計(jì)公司從聯(lián)電分離，成立了各自獨(dú)立的設(shè)計(jì)公司。他也把聯(lián)電的五個(gè)芯片廠合在一起，變成了五合一，成立了今日的聯(lián)電，也成為專業(yè)的芯片代工公司。

　　“這個(gè)模式和做法的確是蠻好的。而英特爾的技術(shù)超群，一直在遵循摩爾定律，用最新的設(shè)備，開發(fā)最先進(jìn)的工藝，當(dāng)代工模式明顯有其優(yōu)勢(shì)，因此，Intel會(huì)考慮把多余的產(chǎn)能帶進(jìn)代工市場(chǎng)。除Intel以外，三星也在做這類的代工，這個(gè)現(xiàn)象可能會(huì)一直存在。” 張汝京坦言。

　　但是，現(xiàn)在成立一個(gè)先進(jìn)的代工公司，大都需要很先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，投資非常大，人才更是大問題。此外，臺(tái)積電、格羅方德、聯(lián)電、中芯國(guó)際、國(guó)內(nèi)的華力，韓國(guó)的東部，還有以色列的Tower Jazz等，競(jìng)爭(zhēng)極其激烈。國(guó)內(nèi)中芯國(guó)際、華力、華虹宏力等也都很強(qiáng)，所以張汝京建議大家不要再進(jìn)入代工業(yè)了。

　　那么進(jìn)入存儲(chǔ)器(Memory Devices)的行業(yè)如何?張汝京表示這個(gè)投資也很大，存儲(chǔ)器最大的問題是IP和人才，人才可以從海外找一些好手來訓(xùn)練新人。但是IP的問題比較難。“我覺得新的參與者一定要睿智和理智的考量，必要時(shí)可以從IDM公司著手。”張汝京講到。

　　但是成立IDM公司也有相當(dāng)大的挑戰(zhàn)性。成立一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的IDM公司條件很多，對(duì)資金、產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)、人才等都有很高的要求。因此，張汝京建議成立CIDM(Commune IDM)，就是共有共享式的IDM公司。以新加坡的TECH公司為例，就是四家公司成立的一個(gè)IDM公司(生產(chǎn)存儲(chǔ)器為主)，自己設(shè)計(jì)，自己生產(chǎn)，自己銷售，很成功。其中，TECH的T就是TI德儀，E就是新加坡政府EDS經(jīng)濟(jì)發(fā)展局，C就是Cannon佳能，H就是Hewlett-Packard惠普。

　　目前中國(guó)也有一些小的IDM廠，但是多數(shù)是150mm和極少數(shù)200mm的芯片廠，沒有太多的比重。對(duì)此，張汝京表示：“如果我們要成立比較先進(jìn)的IDM公司，一家不容易做起來，但如果是多家與Fab是上下游的結(jié)盟，企業(yè)家產(chǎn)品互補(bǔ)，一起合作，分擔(dān)投資，資金的壓力大大減少。同時(shí)因?yàn)橥顿Y的人就是公司的客戶，他們會(huì)優(yōu)先向CIDM下單買芯片，對(duì)于Fab的產(chǎn)能利用率很有保障，對(duì)投資人來說他們需要的芯片產(chǎn)能也有保障，對(duì)雙方都有利。”

　　張汝京表示他建議的CIDM是共享、共有式的，是一個(gè)“舊有翻新”的模式。這樣不僅可以分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)同能力也大增。但這同時(shí)也有挑戰(zhàn)的地方， CIDM可能是五個(gè)或者十個(gè)客戶共有的，這個(gè)Fab要提供技術(shù)給這五至十家公司，所以挑戰(zhàn)性比單一客戶要大些。而且這要協(xié)調(diào)這五至十家的產(chǎn)品最好不要有競(jìng)爭(zhēng)性，市場(chǎng)最好不太一樣，這個(gè)挑戰(zhàn)特別需要協(xié)同作業(yè)(Concordance)。

　　另外，據(jù)張汝京介紹，CIDM在許多方面可以比一個(gè)先進(jìn)的代工廠要容易運(yùn)作些。CIDM開始只要提供10至20種工藝，力量比較集中，所以，自家的產(chǎn)能分配可以內(nèi)部協(xié)商。有需要時(shí)可以增加產(chǎn)能，如果產(chǎn)能過剩，對(duì)外可以向客戶提供服務(wù)，產(chǎn)能就用上去了。進(jìn)可攻、退可守，張汝京希望大家考慮這個(gè)模式。