邱慈云 回鍋中芯救火CEO

　　上海金秋時(shí)節(jié)最迷人，對(duì)中國(guó)最大半導(dǎo)體晶圓廠中芯國(guó)際而言，今年秋天該算是實(shí)實(shí)在在的豐收季節(jié)。在剛公布的第2季財(cái)報(bào)上，中芯不僅營(yíng)收5.4億美元，創(chuàng)下單季新高，更是連續(xù)5個(gè)季財(cái)報(bào)端出獲利的成績(jī)單。這在中芯國(guó)際營(yíng)運(yùn)史，乃至中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)里都堪稱不俗。

　　9月4日，位于上海浦東的東郊賓館，中芯國(guó)際執(zhí)行長(zhǎng)邱慈云站在技術(shù)論壇上，比畫演說(shuō)著主旨演講，相較于過(guò)往2年的低調(diào)保守，邱的臉上更多了分神采自信。

　　東郊賓館是上海浦東規(guī)格最高的官方接待賓館，也是中芯首次選在這里向客戶、外界發(fā)布最新的公司策略與技術(shù)進(jìn)展。偌大場(chǎng)子里，坐得滿滿，來(lái)賓豎耳聆聽。

　　低調(diào)與媒體絕緣

　　氛圍似乎不同了，2年來(lái)，中芯轉(zhuǎn)變得更務(wù)實(shí)、對(duì)外更有底氣。在過(guò)去10幾年里，這座最受大陸政府關(guān)注的晶圓廠早已歷經(jīng)太多的風(fēng)雨，不論外部、內(nèi)部各種紛爭(zhēng)，都讓中芯顯得滄桑世故。包括與世界最大晶圓代工廠臺(tái)積電的官司鬧上國(guó)際法庭;創(chuàng)始人張汝京被迫出走;接任者王寧國(guó)與內(nèi)部團(tuán)隊(duì)間的人事斗爭(zhēng)浮出臺(tái)面等，都一度讓中芯元?dú)獯髠?/p>

　　外界還是隔岸觀火的居多。許多人曾一度懷疑中芯國(guó)際未來(lái)要怎么走下去?誰(shuí)來(lái)接這個(gè)攤子?邱慈云這個(gè)名字終于在2011年被推到風(fēng)口浪尖上。

　　邱慈云曾在臺(tái)積電服務(wù)過(guò)，擁有多年的海外與中國(guó)半導(dǎo)體管理營(yíng)運(yùn)經(jīng)驗(yàn)的他，當(dāng)時(shí)被形容是「救火隊(duì)」。上任后要趕緊在內(nèi)部滅火，更要鎮(zhèn)得住外界的風(fēng)言風(fēng)語(yǔ)。

　　邱慈云已是中芯國(guó)際第3任的CEO，與張汝京、王寧國(guó)有共同點(diǎn)，邱慈云也是臺(tái)灣出生的華人科技高管，這已是中芯國(guó)際迎來(lái)第3位臺(tái)灣人出任總舵手的職務(wù)了。

　　五連賺中芯大改變

　　但論輩分與資歷，邱慈云比張忠謀、王滬寧，以及在中國(guó)大陸掀起「蓋廠風(fēng)潮」的張汝京，背景與經(jīng)歷似乎仍缺乏一點(diǎn)點(diǎn)「?jìng)髌嫘浴埂＿@位出生在臺(tái)灣的半導(dǎo)體之子，鮮少對(duì)外發(fā)言，在公眾場(chǎng)合行色匆匆，往往是外界對(duì)他的第一印象，更別說(shuō)是媒體絕緣體了。低調(diào)、務(wù)實(shí)似乎是他的工作風(fēng)格。

　　2012年第2季，中芯國(guó)際首度在他擔(dān)任掌舵手后虧轉(zhuǎn)盈，邱慈云回想說(shuō)，當(dāng)時(shí)確實(shí)有很多人猜測(cè)這分報(bào)表很可能「曇花一現(xiàn)」。但連著5季，中芯國(guó)際產(chǎn)能利用率攀升，財(cái)報(bào)持續(xù)盈利，終于證明了邱的掌舵，確實(shí)讓中芯這間老店出現(xiàn)新的根本性改變。

　　外界開始用認(rèn)真的眼光，重新審視這位低調(diào)的CEO。但此時(shí)，外界又有話說(shuō)：中芯國(guó)際2000年成立，2001年投產(chǎn)，到了第3任CEO邱慈云接手之際，早過(guò)了10多年。這段期間，中芯國(guó)際的廠房、設(shè)備折舊早就該攤提得差不多了，換句話說(shuō)，想要盈利不費(fèi)勁。

　　對(duì)于這一點(diǎn)，邱慈云了然于胸。他說(shuō)，「這幾年來(lái)，其實(shí)中芯的折舊成本并沒(méi)有太大的變化。」他語(yǔ)氣從容不留痕跡地反駁，事實(shí)上，中芯「真正進(jìn)行了基礎(chǔ)性的轉(zhuǎn)變」。

　　不突出個(gè)人打制度戰(zhàn)

　　邱慈云上任后，首先為中芯擬訂新目標(biāo)，穩(wěn)定內(nèi)部軍心、提振士氣。在他眼中，「其實(shí)中芯擁有全中國(guó)最強(qiáng)的半導(dǎo)體團(tuán)隊(duì)」，很可惜之前幾番風(fēng)雨，軍心低迷;第2步，他對(duì)外堅(jiān)定、清楚的向客戶傳達(dá)「中芯國(guó)際未來(lái)對(duì)投資先進(jìn)技術(shù)的承諾沒(méi)有改變」。藉此澄清客戶疑慮，穩(wěn)住訂單。

　　過(guò)去，中芯在張汝京的時(shí)代，CEO鋒芒與傳奇色彩遠(yuǎn)蓋過(guò)公司。當(dāng)時(shí)，張汝京也曾找過(guò)邱慈云加入中芯負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)，但兩人終因理念不合而分道揚(yáng)鑣。中芯第2任CEO王寧國(guó)因人事斗爭(zhēng)黯然離開，讓中芯蒙上公司治理偏向「人治」的色彩。

　　如今，這位中芯第3代CEO已是二度回歸中芯，當(dāng)外界要他評(píng)價(jià)張汝京與王寧國(guó)時(shí)。邱慈云卻表示，張汝京帶領(lǐng)中芯穿越了很多困難，「Richard是個(gè)很堅(jiān)定的領(lǐng)導(dǎo)者，帶領(lǐng)公司經(jīng)歷過(guò)很多困難，仍然堅(jiān)定，很可能與他的信仰有關(guān)」(張汝京是虔誠(chéng)的基督徒);David(王寧國(guó))更加專注于核心領(lǐng)域，中芯有很大的轉(zhuǎn)變，這兩位都為中芯做了很重大的決策?！沟](méi)有提自己。

　　邱慈云并未刻意突顯個(gè)人風(fēng)格。邱慈云說(shuō)，想把中芯還原成一個(gè)「國(guó)際化、獨(dú)立化的公司」，他解釋，所謂「獨(dú)立」就是「經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)向董事會(huì)負(fù)責(zé)」，或許，這也是他刻意保持低調(diào)的主因。

　　邱慈云只想用實(shí)力來(lái)證明，中芯國(guó)際不僅能連續(xù)5個(gè)季度獲利，或許，往后還有更值得令人期待的驚喜。