英特爾前執(zhí)行長(zhǎng)歐德寧 拉不動(dòng)半導(dǎo)體巨人

　　歐德寧(Paul Otellini)16日卸任英特爾(intel)執(zhí)行長(zhǎng)，結(jié)束8年任期，任內(nèi)雖一再打破傳統(tǒng)、大刀闊斧改革，卻缺乏趨勢(shì)遠(yuǎn)見，未能跟上行動(dòng)裝置熱潮。他在卸任后承認(rèn)，當(dāng)年未接受iPhone晶片訂單，使得英特爾錯(cuò)失公司史上最大商機(jī)。

　　歐德寧在擔(dān)任英特爾執(zhí)行長(zhǎng)期間大力改革，可惜缺乏遠(yuǎn)見，讓英特爾未能跟上行動(dòng)裝置熱潮。彭博

　　拒iPhone訂單 錯(cuò)失商機(jī)

　　歐德寧卸任后接受《大西洋月刊》(The Atlantic)專訪時(shí)表示，在iPhone推出前，蘋果曾找英特爾生產(chǎn)晶片，但蘋果當(dāng)時(shí)開價(jià)遠(yuǎn)低于英特爾預(yù)估成本，又不愿多出任何1毛錢。

　　英特爾當(dāng)年在電腦晶片市場(chǎng)獨(dú)大，投資人已經(jīng)習(xí)慣公司維持高毛利，在無法預(yù)見iPhone會(huì)大賣之下，歐德寧決定不為一個(gè)未經(jīng)市場(chǎng)驗(yàn)證的產(chǎn)品降價(jià)，不接這筆生意。

　　結(jié)果，英特爾錯(cuò)過了公司史上最大商機(jī)。歐德寧說：「事后回顧，我們成本預(yù)估錯(cuò)誤，訂單量是所有人預(yù)想的100倍。其實(shí)，當(dāng)時(shí)我的膽識(shí)告訴我該接?！?/p>

　　不過，英特爾新執(zhí)行長(zhǎng)柯桑尼奇(Brian Krzanich)表示將加速搶進(jìn)行動(dòng)晶片，急起直追。對(duì)于公司未來，歐德寧說：「我雖交棒給新世代，但我知道英特爾的故事尚未完結(jié)?！?/p>

　　投資機(jī)構(gòu)Insight64分析師說：「英特爾的未來并不明朗，但可確定的是，會(huì)更聚焦行動(dòng)產(chǎn)品及制程技術(shù)?！?/p>

　　歐德寧上任時(shí)打破英特爾工程師當(dāng)家傳統(tǒng)，公司營(yíng)收沖上新高，但在行動(dòng)通訊領(lǐng)域，遲未能有重大斬獲，卸任時(shí)僅62歲，也打破英特爾執(zhí)行長(zhǎng)連任至65歲強(qiáng)制退休年齡慣例，在他之后，英特爾又重回工程師當(dāng)家的老路子。

　　不僅人事案打破傳統(tǒng)，歐德寧上臺(tái)半年后，還修改英特爾沿用37年的商標(biāo)設(shè)計(jì)，并在2006年大刀闊斧推動(dòng)公司20年來最大規(guī)模組織改造，裁員上萬人瘦身，尤其裁減主管千人，創(chuàng)英特爾成立以來拿主管階級(jí)開刀先例。

　　忽略行動(dòng)通訊 缺乏遠(yuǎn)見

　　然而不論歐德寧怎么改，始終從行銷角度經(jīng)營(yíng)公司，缺乏對(duì)未來科技趨勢(shì)的遠(yuǎn)見，不如工程師出身的執(zhí)行長(zhǎng)那樣重視創(chuàng)意與研發(fā)，尤其2006年將前任執(zhí)行長(zhǎng)耗時(shí)6年開創(chuàng)、營(yíng)運(yùn)尚未起飛的通訊晶片部門，以6億美元賤賣給邁威爾(Marvell)，曾被分析師批評(píng)短視近利。

　　2010年見行動(dòng)通訊市場(chǎng)勃興，英特爾才以14億美元收購(gòu)英飛凌(Infineon)無線業(yè)務(wù)部門補(bǔ)強(qiáng)，然而先前過度聚焦個(gè)人電腦晶片事業(yè)，忽視通訊晶片，在現(xiàn)今智慧手機(jī)與平板電腦浪潮中，半導(dǎo)體巨人英特爾顯得步履蹣跚。

　　英特爾近年有意轉(zhuǎn)向晶圓代工事業(yè)，甚至一度傳出有投資銀行家建議蘋果收購(gòu)英特爾，這樣的處境對(duì)曾經(jīng)執(zhí)全球半導(dǎo)體技術(shù)牛耳、引領(lǐng)未來科技方向的英特爾來說，情何以堪。在新執(zhí)行長(zhǎng)出爐前，外媒曾經(jīng)如此評(píng)論，英特爾等待的不只是1個(gè)新執(zhí)行長(zhǎng)，還有未來的成長(zhǎng)。