海力士進(jìn)行內(nèi)部組織重整強(qiáng)化后段制程

　　海力士半導(dǎo)體(Hynix)近來(lái)決定將制造部門(mén)分為前段制程和后段制程部門(mén)，并進(jìn)行組織及人事重整作業(yè)。海力士社長(zhǎng)權(quán)五哲就任后，任命樸星昱擔(dān)任副社長(zhǎng)職務(wù)，并首度進(jìn)行組織改編，以強(qiáng)化后段制程、強(qiáng)化產(chǎn)線(xiàn)應(yīng)用效益、調(diào)動(dòng)老員工以賦予組織緊張感、任期內(nèi)成效最大化等，頗有為親政而架構(gòu)新格局的意味。

　　海力士的制造部門(mén)將分為制造1部和制造2部，1部負(fù)責(zé)制造廠(chǎng)業(yè)務(wù)，2部則處理封裝及測(cè)試事宜。1部部長(zhǎng)確定由采購(gòu)室長(zhǎng)姜東均(譯名)、2部部長(zhǎng)由質(zhì)量管理室長(zhǎng)白東源接管，而目前的采購(gòu)室則由大陸無(wú)錫廠(chǎng)企劃管理團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)官姜聲錫(譯名)接手。

　　曾是制造部門(mén)內(nèi)小組的代號(hào)「M8」團(tuán)隊(duì)將升格為事業(yè)部，并由目前的制造部長(zhǎng)韓晟圭專(zhuān)務(wù)擔(dān)任管理職。

　　海力士方面對(duì)于本次組織重整表示，最近后段制程由于成本比重增加30%，后段制程技術(shù)變得格外重要，因此將與其他半導(dǎo)體企業(yè)看齊，將專(zhuān)責(zé)制造的部門(mén)以前段制程和后段制程區(qū)分。M8產(chǎn)線(xiàn)往后可能將面臨營(yíng)收問(wèn)題，為強(qiáng)化部分非內(nèi)存事業(yè)，因而決定將M8相關(guān)業(yè)務(wù)并至制造部門(mén)，并任命專(zhuān)務(wù)級(jí)高層進(jìn)行管理。