硅谷又多了一個新大佬

谷歌地圖創(chuàng)始人、“點贊”按鈕發(fā)明者、Quip 創(chuàng)始人、Twitter 董事長、Salesforce 接班人……

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文｜杜晨   編輯｜VickyXiao

硅谷創(chuàng)業(yè)者布萊特·泰勒 (Bret Taylor) 剛剛度過職業(yè)生涯里最“瘋狂”的一年。上個月底，短短一周內(nèi)，泰勒先獲任 Salesforce 聯(lián)席 CEO，又在 Twitter 創(chuàng)始人 Jack Dorsey 宣布離任的當天，被 Twitter 董事會推舉成為董事長。就這樣，泰勒終于正式晉升“硅谷大佬”的地位，然而這份榮耀并非突如其來。在此之前，他曾在谷歌、Meta（原 Facebook）等多家公司擔任要職，也是多款現(xiàn)象級產(chǎn)品的幕后英雄；他還創(chuàng)立了云文檔公司 Quip，這家公司后來被 Salesforce 高價收購從業(yè)20年，多次優(yōu)異的退出成績，泰勒卻沒有像大部分硅谷科技公司中高層那樣，財務(wù)自由后，趁著還沒過氣就隱退——回看他這些年的從業(yè)經(jīng)歷里，其實都是在朝著成為“硅谷大佬”而前進……而在今年，他終于熬出頭了。｜從谷歌到 Facebook泰勒出生于加州奧克蘭，父母都曾就讀于斯坦福大學，他也在這里拿到了計算機碩士學位。他說自己至今仍然是斯坦福橄欖球隊的狂熱粉絲，每場比賽必看。世紀之交，互聯(lián)網(wǎng)泡沫崩盤摧毀了一大****實力不強的互聯(lián)網(wǎng)公司，卻也大浪淘沙留下了一些優(yōu)秀的公司——比如谷歌。
泰勒在2003年加入了谷歌，和自己的形影不離的校友 Jim Norris 一起開發(fā)了谷歌地圖，自己擔任整個項目的總負責人，Norris 負責谷歌地圖的網(wǎng)頁服務(wù)器開發(fā)。谷歌地圖成為了該公司繼搜索、Gmail 之后又一個最為關(guān)鍵的現(xiàn)象級產(chǎn)品，也幫助公司在后來興起的移動互聯(lián)網(wǎng)時代打好了基礎(chǔ)。為了獎勵泰勒等人在谷歌地圖上的重大貢獻，谷歌頒發(fā)給他們 "Founders' Award"——公司褒獎員工的最高殊榮 。

同事們都以為泰勒已經(jīng)進入了晉升快車道，然而他其實早就憋不住創(chuàng)業(yè)的想法了——雖然在他加入公司那會兒，IPO 的股****激勵還是非常不錯的，但水平肯定還是不如那些更早加入公司的同事。泰勒意識到，只有親手創(chuàng)立一家公司，才能真正獲得最大限度的財富……2007年，泰勒和 Norris 雙雙離職，在團隊和公司引發(fā)震動。硅谷風投急于找到并投資下一家谷歌、Facebook 公司，而這樣的投資機會非常罕見。于是有人提出了 EIR (Entrepreneur-In-Residence) 這個機制。風投長期跟蹤那些在科技公司里戰(zhàn)績優(yōu)秀的關(guān)鍵員工，和他們保持聯(lián)系。當這些人有意創(chuàng)業(yè)的時候，風投就會邀請他們加入成為 EIR，訓練他們、培養(yǎng)感情，這樣就能在他們啟動創(chuàng)業(yè)的時候第一時間成為投資者。泰勒從谷歌離職后，就在硅谷最有名的風投基金 Benchmark Capital 擔任 EIR 職位。當有其他創(chuàng)業(yè)者來尋求投資時，EIR 可以一同參加會議討論，提供更多來自產(chǎn)品人/創(chuàng)業(yè)者角度的意見和建議。沒過多久，他們就找到了新的創(chuàng)業(yè)方向：社交網(wǎng)絡(luò)。泰勒和 Norris 共同創(chuàng)辦了新公司，名為 FriendFeed。這是一個帶有社交評論屬性的 RSS 聚合和閱讀器，可以聚合來自其它社交媒體、網(wǎng)站、博客，以及任何 RSS 格式的信息。整個產(chǎn)品在當時頗受網(wǎng)民的青睞，閱讀訪問量高達百萬。
（FriendFeed 還有另外兩位創(chuàng)始人 Paul Buchheit 和 Sanjeev Singh。這兩人的來頭更厲害了：Gmail 的核心開發(fā)者。并且Buchheit 還是谷歌”不作惡“口號的提出者

FriendFeed 團隊還開發(fā)了一些后來廣泛應(yīng)用于科技互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的服務(wù)。比如，Buchheit 開發(fā)了 RSS 源更新協(xié)議 SUP，得到了 Disqus、Reddit、YouTube 的支持。泰勒自己也是 Tornado 的主要開發(fā)者，這是一個采用 Python 語言編寫，具有極強抗負載能力的開源 Web 服務(wù)器和應(yīng)用框架。實際上，雖然今天泰勒已經(jīng)身居高位，他還是經(jīng)常自己寫代碼。前兩年加州山火嚴重的時候，他還自己寫過一個 iOS app，專門給自己、家人和朋友用來查看周圍的空氣質(zhì)量地圖。不過，F(xiàn)riendFeed 這家公司，對于今天的互聯(lián)網(wǎng)世界最大的貢獻，應(yīng)該就是“發(fā)明”了喜歡 (Like) 按鈕，也即我們今天熟知的點贊功能。2009年初，有人在 Facebook 公司發(fā)布的一條產(chǎn)品介紹視頻里，包含了一個喜歡按鈕。當時 Facebook 在生產(chǎn)環(huán)境投放的產(chǎn)品版本還沒有上線這個功能，意味著這條視頻應(yīng)該是用內(nèi)部測試的 Facebook 版本錄制的。而當時，F(xiàn)riendFeed 是喜歡按鈕的“發(fā)明者”。結(jié)果就是，這條視頻暴露了 Facebook 已經(jīng)盯上 FriendFeed 了：

果不其然，在09年8月，F(xiàn)acebook 宣布收購 FriendFeed，將這家公司開發(fā)的喜歡/點贊功能，以及它總共只有12人的團隊，全部收入囊中。收購價格據(jù)傳為5000萬美元。

“自從第一次試用 FriendFeed，我就一直非常欣賞這個團隊所創(chuàng)造的，這種簡單、優(yōu)雅地分享信息的方式，”Facebook 創(chuàng)始人扎克伯格表示。

扎克伯格還表揚 FriendFeed 是一家由優(yōu)秀的工程師組成，迅速開發(fā)出的產(chǎn)品就能得到大量用戶使用的公司，它的文化是和 Facebook 一致的。

這次收購之后，泰勒被任命為整個公司的 CTO，負責規(guī)劃公司未來產(chǎn)品和技術(shù)的走向。

在 Facebook 期間，泰勒主導(dǎo)了一系列關(guān)鍵技術(shù)的開發(fā)，包括開放圖譜 (Open Graph) 協(xié)議、Facebook Connect、App Center、iOS 系統(tǒng)整合等。這些技術(shù)當中，有的在 Facebook 從桌面轉(zhuǎn)向移動互聯(lián)網(wǎng)時代的過程中扮演了重要作用，有的則讓“在互聯(lián)網(wǎng)上分享內(nèi)容”這件事變得更容易和標準化。

當時的 Facebook 公司，同樣人才濟濟，而泰勒的加盟讓人對這家公司更加充滿信心。然而沒過幾年，曾經(jīng)在谷歌發(fā)生的事情在 Facebook 再次上演：泰勒創(chuàng)業(yè)的心，又癢起來了……

2013年，他宣布離職創(chuàng)業(yè)。Facebook 當天股價下跌21%。

｜從 Quip 到 Salesforce

泰勒當時沒有說新公司做什么，只透露了聯(lián)合創(chuàng)始人是 Kevin Gibbs。后者也是 谷歌的老同事，是 Google App Engine 等重要產(chǎn)品的技術(shù)負責人。

一年后，一家名叫 Quip 的云文檔公司走出了****狀態(tài)，產(chǎn)品正式上線，泰勒和 Gibbs 也公開了 Quip 創(chuàng)始人的身份。

在當時，谷歌開發(fā)的 Docs 已經(jīng)具備一些云端文檔協(xié)作的功能，也算是在云文檔的用戶教育方面打下了一定的基礎(chǔ)。

而 Quip 一經(jīng)推出，因為專門為 iPad、iPhone 等移動設(shè)備進行了優(yōu)化，而且協(xié)作、交互的功能更加多樣，使用體驗相比其他傳統(tǒng)文字處理軟件而言更加輕松，從而受到當時前沿用戶的歡迎，進而輻射到了科技行業(yè)的更多角落。當時，Quip 被稱為 Google Docs 和微軟 Word/Office 的“殺手”。當然，這兩個競品還是活得好好的，不過，今天仍有很多科技公司都是 Quip 的忠實用戶。

2015年，Jack  Dorsey 剛剛重返 Twitter CEO 位置不久，尚未得到投資人的信任，和董事會的關(guān)系一度非常緊張。為了穩(wěn)定局面，Twitter 在2016年宣布泰勒加入公司董事會。當時的 Twitter 董事長 Omid Kordestani，其實也是一位前谷歌高管，在職期間見證了泰勒的成長和優(yōu)秀表現(xiàn)。他表示，泰勒能夠為 Twitter 公司帶來更多關(guān)于消費者產(chǎn)品和科技的獨到見解。加入 Twitter 董事會這件事，成為了泰勒職業(yè)發(fā)展的一個關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點，這一事件證明了他不僅是一位產(chǎn)品天才、創(chuàng)業(yè)高手，還是董事會和創(chuàng)始人/團隊之間的潤滑劑，是科技行業(yè)并不多見的特種人才。然后，在上月底，Jack Dorsey 宣布從 Twitter 退休的那天，泰勒也被選為公司新任董事長。當別的成功創(chuàng)業(yè)者財務(wù)自由提前退休，他卻在一條只有極少數(shù)人才能走的路上。這條路，用俗一點的話來說，就是“成為硅谷大佬”。
Quip 那邊，產(chǎn)品上線后備受好評，曾被時代周刊、衛(wèi)報等知名媒體評價為年度最佳應(yīng)用。2016年，企業(yè)級服務(wù)龍頭公司之一的 Salesforce 宣布收購 Quip，價格為7.5億美元。這個價碼，聽起來不算高，里面也有泰勒對于讓公司躋身獨角獸這件事非常反感的原因。而且，考慮 Quip 的風險融資規(guī)模總共也才4500多萬美元，這個收購價格可以說已經(jīng)讓創(chuàng)始團隊和 Greylock、Benchmark 等投資方的賬面回報非?？捎^了……這次收購一年后，在2017年底，Salesforce 宣布任命泰勒為公司總裁兼首席產(chǎn)品官。2019年，他在 C-level 團隊里又升一級，成為了首席運營官。泰勒這個人，在哪工作都有人喜歡。在 Facebook 期間，扎克伯格評價他是自己見過最優(yōu)秀的產(chǎn)品天才之一，他也毫不避諱地稱呼小自己四歲的扎克伯格是“導(dǎo)師”。在 Salesforce，對于同樣有著從大公司離職創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的泰勒，大老板馬克·貝尼奧夫也是欣賞有加，去哪都帶著他，稱他是“優(yōu)秀的行業(yè)領(lǐng)袖”和自己的摯友。提拔，成為了 Salesforce 副董事長和聯(lián)席 CEO，和貝尼奧夫基本平起平坐。

這個新職位的壓力并不小。事實上，泰勒的前任，也即上一任 Salesforce 聯(lián)席 CEO Keith Block，其晉升路線和泰勒是一模一樣的，都是從 COO 的位置上來的。然而好景不長，Block 在聯(lián)席 CEO 的位置上只做了一年半，就宣布離職了。有行業(yè)觀察者認為，貝尼奧夫作為公司的絕對話事人，氣場太強，想要通過聯(lián)席 CEO 的機制來培養(yǎng)接班人，卻出師不利。小道消息指出貝尼奧夫和公司對于 Block 的在任表現(xiàn)非常不滿意，就連 Block 撰寫的夸贊自己的離職聲明，后來也都被 Salesforce 公關(guān)團隊刪去……泰勒能否壓住貝尼奧夫，或者至少和他平起平坐？目前還太早，不好說——不過，和之前從未做過 CEO 的 Block 相比，泰勒倒是有著充分的創(chuàng)業(yè)和 CEO 任職經(jīng)歷，相信在這一項上，他在貝尼奧夫心中的分數(shù)要高得多。

今時今日，泰勒有著 Twitter 董事長和 Salesforce 聯(lián)席 CEO 雙重身份，幾乎在一夜間就成為了整個硅谷最受關(guān)注的創(chuàng)業(yè)者/高管。在硅谷之外，他的名字或許還不如馬斯克、貝索斯、庫克、扎克伯格等人知名……但毋庸置疑的是，泰勒在今天的成就和身份，還不是他職業(yè)生涯的最高點。