“山寨”式顛覆

　　不過，“山寨”能否最終成為一種21世紀(jì)的新型組織形式，可能還要看其能否在手機(jī)等領(lǐng)域以外取得同樣的成功。目前，中國芯片制造商威盛正聯(lián)合深圳多家“山寨”筆記本商場推廣“開放式超移動產(chǎn)業(yè)策略聯(lián)盟”，希望在超便攜筆記本(主要是指上網(wǎng)本)領(lǐng)域復(fù)制聯(lián)發(fā)科在手機(jī)領(lǐng)域的模式，即將芯片和軟件平臺預(yù)先整合到一起，借此使終端廠商節(jié)約成本，加速產(chǎn)品上市周期，據(jù)說這個聯(lián)盟背后還有微軟的影子。威盛亞太區(qū)業(yè)務(wù)副總經(jīng)理黃義家預(yù)計，2009年10英寸上網(wǎng)本將從現(xiàn)在2999元降到1999～1499元，產(chǎn)品上市時間將由原來的八個月縮短到兩個月左右。而另一些分析師則更大膽地預(yù)測，年內(nèi)將可以出現(xiàn)1000元的上網(wǎng)本。如果真如此，尼葛洛龐帝“忽悠”多年的100美元電腦將最終得以通過完全商業(yè)的方式實現(xiàn)，既可以做出來，還可以實現(xiàn)規(guī)模盈利。

　　另外，“山寨”組織還可能具有其他局限性，比如目前的經(jīng)驗顯示出，只有當(dāng)一個產(chǎn)業(yè)進(jìn)入成熟期后，“山寨”法則才能行之有效。因為此時消費者的需求將呈多元化趨勢，而產(chǎn)業(yè)的各個環(huán)節(jié)也被分割為眾多專業(yè)化的模塊，之間的銜接非常標(biāo)準(zhǔn)化。在這樣的條件下，技術(shù)門檻和資金門檻幾乎被夷平，資金和技術(shù)實力較弱的企業(yè)得以輕松進(jìn)入該市場。一方面是蜂擁而至的資金，另一方面是產(chǎn)業(yè)的基本元件對于所有競爭者都沒有太大差別。于是，競爭者們擁擠在外延功能和外形設(shè)計這兩塊地盤上絞盡腦汁，創(chuàng)新迭出，這正是“山寨”手機(jī)產(chǎn)業(yè)旺盛創(chuàng)造力的來源。

　　對“山寨”法則的時效性同樣存在諸多質(zhì)疑的聲音。當(dāng)一家以“山寨性”而獲得成功的企業(yè)，終于開始躋身于那些它以往只能模仿、仰望和側(cè)面挑戰(zhàn)的主流企業(yè)當(dāng)中時，它是否依然能夠保持昔日草根時代的力量?成建制之后，它是否依然能夠保持基于大規(guī)模協(xié)作的靈活性與低成本優(yōu)勢?為了將自己與其他“山寨產(chǎn)品”區(qū)格開來，它是否不可避免地落進(jìn)建立品牌的“俗套”?如何看待質(zhì)量、服務(wù)等一系列過去被“減掉”的東西?是否真的不需要進(jìn)行技術(shù)研發(fā)的投資?當(dāng)那些“山寨”公司經(jīng)歷一定時間的積累，期望長大成人時，必須面對一系列的兩難抉擇。

　　當(dāng)產(chǎn)業(yè)成熟時，“山寨”作為企業(yè)所選擇的一條“先易后難”的成長路徑，讓草根公司有機(jī)會更迅速地在產(chǎn)業(yè)鏈的大規(guī)模協(xié)作中分到一杯羹。但當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大之后，后“山寨”時代的身份迷失，將成為所有長大后的“山寨”廠商的集體困惑。