聯(lián)發(fā)科2009：時間和耐力的較量

        狄更斯在《雙城記》里寫道“這是最好的時代，這是最壞的時代，這是失望的冬天，這是希望的春天。”對于聯(lián)發(fā)科董事長蔡明介來說，這句話同樣適用于形容2008年、2009年聯(lián)發(fā)科和國際手機芯片產(chǎn)業(yè)的處境。

        面對著山寨機和國產(chǎn)品牌的哀鴻遍野，面對著手機TOP5的久攻不下，面對著TD-SCDMA的艱難開局，面對著WCDMA巨大的技術(shù)差距，面對著CDMA2000難以逾越的技術(shù)鴻溝。蔡明介給出了自己的答案，這將是一場時間和耐力的較量。

        手機芯片行業(yè)格局巨變

        2008年，手機芯片供應(yīng)商格局發(fā)生了巨變。有大企業(yè)退出，有大企業(yè)介入，還有大企業(yè)被收購。在形成了強強對峙的格局后，業(yè)界很難判斷哪家大企業(yè)能夠成為這一市場上最終的勝利者。一方面，巨頭之間的競爭將拉開序幕，另一方面，對于已經(jīng)大規(guī)模投資無線市場的企業(yè)來說，如何獲得高利潤率是他們絞盡腦汁要做得事情。

        憑借著GSM上的傳統(tǒng)優(yōu)勢和與諾基亞的緊密捆綁，德州儀器在這個市場上稱霸多年。但隨著越來越多的競爭者加入這個行列，特別是一些以成本控制和集成能力見長的企業(yè)進入這個領(lǐng)域。德州儀器被迫放棄了旗下的通用手機基帶部門，這個部門的產(chǎn)品主要面向中國、印度等新興市場，屬于低端產(chǎn)品。但德州儀器同時強調(diào)將強化旗下的客戶定制基帶芯片業(yè)務(wù)以及OMAP業(yè)務(wù)。這兩個業(yè)務(wù)一個是德州儀器最為重要的利潤來源，另一個是維系在該領(lǐng)域內(nèi)話語權(quán)的利器。

        歐洲芯片巨頭意法半導(dǎo)體選擇了另外一條道路，通過不斷的聯(lián)姻，來擴展自身在移動通信芯片領(lǐng)域內(nèi)的優(yōu)勢。通過與恩智浦半導(dǎo)體、諾基亞的芯片部門和愛立信移動平臺的整合，新公司擁有了以GSM/UMTS/LTE為路線的全套芯片產(chǎn)品，而且擁有諸多核心專利。但新公司也同樣面臨著內(nèi)部資源整合的難題，也缺乏在市場上一枝獨秀的產(chǎn)品。

        出身于摩托羅拉的飛思卡爾則顯得有點落魄。隨著母體摩托羅拉手機業(yè)務(wù)的一落千丈，飛思卡爾的出貨量也在急劇下降。終于在去年宣布出售手機芯片部門，集中力量轉(zhuǎn)向嵌入式芯片。博通公司則是一個“一招鮮”的典范，在成功拿到了蘋果Iphone產(chǎn)品芯片供應(yīng)權(quán)之后，迅速在此領(lǐng)域內(nèi)躥紅，并已經(jīng)成功切入諾基亞和三星的供應(yīng)商名單。能夠進入這兩家企業(yè)的短名單，則有可能被認為是真正的玩家。

        特立獨行的高通日子一直不錯，它已經(jīng)成長為最大的手機芯片企業(yè)，占到手機總體市場的29%，并且維持著很高的利潤。但是，高通也已經(jīng)認識到了CDMA產(chǎn)業(yè)鏈不斷萎縮的事實，果斷停止了演進技術(shù)UMB的開發(fā)，開始在WCDMA和HSPA上發(fā)力。

        另外一家芯片廠商英飛凌與博通相似，資源的局限性使得它只能選擇一個方向進行突破，它的拳頭產(chǎn)品超低端芯片的總出貨量超過了1億片。但旗下子公司奇夢達的巨額虧損以及公司整體戰(zhàn)略的調(diào)整，已經(jīng)使得英飛凌很難依靠一己之力翻身。

        產(chǎn)業(yè)格局并不缺少亮點，依靠成功的商業(yè)模式和無微不至的客戶關(guān)懷，來自于中國臺灣的聯(lián)發(fā)科在GSM/GPRS/EDGE上取得了巨大的成功，占據(jù)了GSM市場15%左右的份額。與上述巨頭不同的是，聯(lián)發(fā)科的客戶以中國大陸的國產(chǎn)品牌和山寨機為主，它并沒有進入全球TOP5的短名單，這不得不說是一個奇跡。

        同時，聯(lián)發(fā)科開始加大對于3G標準(TD、WCDMA)的研究，這也標志者聯(lián)發(fā)科開始對其傳統(tǒng)商業(yè)模式進行改革，將眼光瞄向全球市場。 
    
        但是，現(xiàn)階段TD的市場容量太小，也沒有跡象表明在短期內(nèi)可以走出國門；WCDMA則面臨著激烈的市場競爭，聯(lián)發(fā)科產(chǎn)品的成熟度也沒有得到市場驗證；CDMA2000制式由于被美國高通公司高度壟斷，聯(lián)發(fā)科已經(jīng)明確表示不會介入，苦日子是不是真正來到了。

        聯(lián)發(fā)科久違的苦日子

        這家從成立之初，就一番風(fēng)順的IC設(shè)計公司迎來了表現(xiàn)最糟糕的一個財季。但對于聯(lián)發(fā)科而言，這僅是一個開始，隨著金融風(fēng)暴的加深，2009年才是考驗它的關(guān)鍵時刻。

        隨著內(nèi)地品牌手機和“山寨機”雙雙低迷，以及中國移動TD終端大規(guī)模集中采購遲遲沒有進展，聯(lián)發(fā)科開始體會到了日子難過。2008年12月29日，聯(lián)發(fā)科大幅調(diào)低第四季度財報預(yù)期，預(yù)計營收將虧損3000萬至4550萬美元，但隨后發(fā)布的財報并沒有這么難看。財報顯示，聯(lián)發(fā)科去年全年營收904.02億元新臺幣，較2007年增長12.5%，稅后凈利潤191.9億元新臺幣，較2007年下降42.9%，每股純益18.01元。

        從2008年下半年開始，手機行業(yè)受到金融危機沖擊更加明顯，出貨量大幅下滑。而內(nèi)地的手機廠商，9成以上使用聯(lián)發(fā)科的芯片解決方案。有數(shù)據(jù)顯示，受危機影響，2008年10月開始，國內(nèi)手機銷量約下滑了3成，銷往印度、俄羅斯以及一些非洲國家的產(chǎn)品，幾乎處于停滯狀態(tài)。由于缺乏世界性品牌的支持，；聯(lián)發(fā)科的出貨量陷入了群體性的下滑。

        同時，聯(lián)發(fā)科寄予厚望的TD芯片也遇到了難題。覬覦中國移動超過4.5億的存量用戶和強大的市場運作能力，聯(lián)發(fā)科義無反顧的加入了TD陣營。先是提出全資購買重郵信科，在遭到拒絕之后，轉(zhuǎn)向了美國的ADI，通過ADI和大唐移動結(jié)成了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。單純的從合作模式上來講，這是個雙贏的結(jié)局。在中國移動進行的前兩次集采中，他們的芯片解決方案拿到了超過半數(shù)的份額。

        但出于更加宏觀的考量，中國移動暫緩了TD終端的采購，這對于聯(lián)發(fā)科來講，也是個不小的打擊。但這對TD芯片供應(yīng)商展訊、T3G、重郵信科來講，則不下于一場災(zāi)難。在這場耐力的角逐中，聯(lián)發(fā)科還是占據(jù)了上風(fēng)。

        在WCDMA制式上，聯(lián)發(fā)科缺少研發(fā)的投入，至今也沒有成熟的產(chǎn)品推出。而國內(nèi)WCDMA網(wǎng)絡(luò)建設(shè)即將告一段落，如何在4月份進行的首輪終端招標中，有所斬獲將成為聯(lián)發(fā)科的難題。在這場時間的競賽中，聯(lián)發(fā)科明顯的處在下風(fēng)。

        年前，據(jù)臺灣媒體報道，受全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)不景氣影響，聯(lián)發(fā)科董事長蔡明介下令加速淘汰績效不佳的員工，提高人力晉用標準，以往各部門錄取新人，由該部門主管決定即可，但2009年，須經(jīng)過董事長蔡明介、總經(jīng)理謝清江同意。同時，公司也在全面降低支出以應(yīng)對寒冬，要求員工出差一律搭經(jīng)濟艙，出國須審批。