多普達(dá)追趕iPhone背后 智能機(jī)市場(chǎng)版圖突變

　　操作系統(tǒng)“四分天下”

　　對(duì)智能手機(jī)業(yè)而言，iPhone的炫酷風(fēng)暴引發(fā)了手機(jī)業(yè)界對(duì)人機(jī)界面以及軟件應(yīng)用的革新，不過，或許更大的產(chǎn)業(yè)意義在于全球手機(jī)操作系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)格局或許將被就此改寫。

　　iPhone出現(xiàn)之前，以諾基亞為首的Symbian、以索尼愛立信、三星等為首的Windows Mobile和以摩托羅拉為首的Linux各自籠絡(luò)下游手機(jī)廠商勢(shì)力，一度形成“三足鼎立”局面。

　　在國(guó)內(nèi)，Symbian、Windows Mobile和Linux都形成了各自的陣營(yíng)。由于諾基亞手機(jī)的高份額市場(chǎng)占有率和豐富的平臺(tái)軟件支持，采用Symbian系統(tǒng)的智能手機(jī)占據(jù)著頭把交椅的位置。2007年，Symbian的市場(chǎng)份額呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，達(dá)到了67%。

　　在Microsoft的支持下，Windows Mobile也正逐漸被多普達(dá)、三星、聯(lián)想、夏新、Sony Ericsson等手機(jī)廠商所接受，顯示出強(qiáng)大的潛力。相反，由于Motorola的衰落，Linux表現(xiàn)疲軟，市場(chǎng)份額從2005年超過30%下降到2007年不足20%

　　蘋果推出iPhone后，微軟、諾基亞等都加快了對(duì)手機(jī)操作系統(tǒng)資源的爭(zhēng)奪。為了取得手機(jī)操作系統(tǒng)的絕對(duì)控制權(quán)，諾基亞收購(gòu)了Symbian公司全部股權(quán)。微軟則加快了對(duì)Windows Mobile操作系統(tǒng)的改進(jìn)和研發(fā)，除了推出新版手機(jī)操作系統(tǒng)Windows Mobile 6.1，還宣布在第三季度面向手機(jī)制造商發(fā)布Internet Explorer Mobile瀏覽器。

　　多普達(dá)及其合作伙伴宏達(dá)電是Windows Mobile的堅(jiān)定支持者。目前宏達(dá)電是Windows Mobile最大的手機(jī)出貨廠商。許偉德說，采用移動(dòng)版視窗系統(tǒng)的Windows Mobile與PC有著最好的兼容，而Symbian的多媒體和網(wǎng)絡(luò)功能都比較弱，Windows Mobile有可能成為智能手機(jī)領(lǐng)域最大的黑馬，與Symbian形成有力競(jìng)爭(zhēng)。

　　與此同時(shí)，與蘋果一樣的新進(jìn)者也在改變著手機(jī)操作系統(tǒng)的格局。全球最大的互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎谷歌聯(lián)合了包括高通、NEC等在內(nèi)的30家合作公司開發(fā)Android操作系統(tǒng)，并計(jì)劃在年底推出Gphone產(chǎn)品。

　　“蘋果的娛樂帝國(guó)夢(mèng)想對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者是個(gè)極大的刺激。”一位業(yè)內(nèi)人士稱，當(dāng)手機(jī)制造廠商們還在成本與價(jià)格之間掙扎時(shí)，蘋果已經(jīng)率先走進(jìn)移動(dòng)互聯(lián)服務(wù)市場(chǎng)，做起了利潤(rùn)率更高、市場(chǎng)更大的生意，在多媒體手機(jī)日益普及和3G網(wǎng)絡(luò)快速發(fā)展的背景下，大家都意識(shí)到內(nèi)容服務(wù)市場(chǎng)的巨大利潤(rùn)和可持續(xù)發(fā)展性，因此包括微軟、谷歌、諾基亞等在內(nèi)的廠商們對(duì)智能手機(jī)的操作系統(tǒng)資源的爭(zhēng)奪也進(jìn)入了前所未有的白熱化階段。

　　“目前競(jìng)爭(zhēng)主要還是微軟和諾基亞兩家。”許偉德說，蘋果MAC是個(gè)強(qiáng)有力的新進(jìn)者，加上明年的Gphone,未來手機(jī)操作系統(tǒng)將很可能呈現(xiàn)微軟、諾基亞、谷歌和蘋果“四分天下”的局面。

　　與運(yùn)營(yíng)商博弈

　　“現(xiàn)在的智能手機(jī)業(yè)正在發(fā)生一個(gè)微妙的變化。”業(yè)內(nèi)人士稱，盡管都在出售智能手機(jī)，但是智能手機(jī)廠商對(duì)未來的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略判斷已經(jīng)發(fā)生了分化：一邊是諾基亞、蘋果等為首的品牌廠商，通過對(duì)手機(jī)的控制介入無線互聯(lián)服務(wù)市場(chǎng)；另一邊則是多普達(dá)、聯(lián)想這類仍專注于手機(jī)制造服務(wù)的傳統(tǒng)品牌廠商，這兩種不同戰(zhàn)略決定他們將采取不同的競(jìng)爭(zhēng)策略。而在國(guó)內(nèi)，這兩種戰(zhàn)略僅有“一線之隔”，采取何種戰(zhàn)略最終還要看移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商對(duì)無線互聯(lián)業(yè)務(wù)的開放程度。

　　“3G將改變國(guó)內(nèi)通信產(chǎn)業(yè)的生態(tài)環(huán)境。”許偉德說，以數(shù)據(jù)服務(wù)為主的市場(chǎng)需求決定未來手機(jī)廠商將與運(yùn)營(yíng)商做到無縫鏈接，因此手機(jī)定制將會(huì)成為一種主流的銷售方式。在運(yùn)營(yíng)商資源有限的情況下，只選擇幾家有實(shí)力的廠商進(jìn)行手機(jī)定制合作將成為首選。

　　然而，對(duì)于蘋果、谷歌這類企業(yè)來說，與國(guó)內(nèi)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商合作的難題在于，介入終端服務(wù)的定位很可能與移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商自行發(fā)展的3G服務(wù)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)。“運(yùn)營(yíng)商不太會(huì)選擇跟自己搶生意的合作伙伴。”他們必須做出選擇，是堅(jiān)持提供無線服務(wù)的定位與運(yùn)營(yíng)商？還是僅僅甘愿做一個(gè)單純的手機(jī)供應(yīng)商？

　　以蘋果為例，iPhone出售后蘋果的主要利潤(rùn)來自兩部分：流量費(fèi)和服務(wù)費(fèi)。就流量費(fèi)部分，通過與運(yùn)營(yíng)商的捆綁銷售雙方進(jìn)行分成。而至于用戶使用的服務(wù)費(fèi)用，比如游戲下載，運(yùn)營(yíng)商則不收取任何費(fèi)用，而是蘋果與游戲提供商進(jìn)行分成。這種模式能否在國(guó)內(nèi)推行？

　　“現(xiàn)在關(guān)于流量費(fèi)，蘋果已經(jīng)妥協(xié)了，關(guān)鍵在于移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商是否堅(jiān)持收取服務(wù)費(fèi)。”上述不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士說，雖然從趨勢(shì)上看，運(yùn)營(yíng)商無法集中精力做好內(nèi)容服務(wù)，應(yīng)該將內(nèi)容平臺(tái)開放，但從實(shí)際操作角度來說，運(yùn)營(yíng)商很難做到不控制內(nèi)容，主要還是因?yàn)殡y舍其中的巨大利潤(rùn)，這將對(duì)希望提供服務(wù)的智能手機(jī)廠商形成巨大沖擊。