小米將繼續(xù)聚焦手機(jī)/智能電視/路由器三大領(lǐng)域 效法索尼？

　　12月17日下午消息，世界互聯(lián)網(wǎng)大會今日繼續(xù)在烏鎮(zhèn)舉行，小米公司創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官雷軍在“烏鎮(zhèn)論道·數(shù)字中國”論壇上發(fā)表了主題演講。雷軍表示，小米會繼續(xù)聚焦手機(jī)、電視和路由器三大核心業(yè)務(wù)，并利用小米模式布局生態(tài)鏈企業(yè)，并透露以空氣凈化器、手環(huán)、移動電源、插線板等為代表的生態(tài)鏈企業(yè)目前已有56家。

　　小米董事長兼CEO雷軍

　　此外，雷軍繼續(xù)圍繞一直倡導(dǎo)的“新國貨”思路，表示希望效法日本索尼、韓國三星，成為中國新國貨的代表，帶動整個中國制造業(yè)的進(jìn)步。

　　雷軍希望通過小米和小米生態(tài)鏈企業(yè)，改變大眾心中對于“國貨”低價劣質(zhì)的固有印象。雷軍還引用了日本和韓國的例子來說明想法：“現(xiàn)在我們羨慕日本的工業(yè)設(shè)計，但是在60年代，日本的情況其實也很糟糕，直到索尼在70年代出來，才帶動了日本整個制造業(yè)發(fā)展。在韓國也是一樣，三星起到了很大作用?！?/p>

　　雷軍不避諱希望成為“中國索尼”的想法，表示一方面小米業(yè)務(wù)會聚焦手機(jī)、電視和路由器三大核心業(yè)務(wù)，讓“精品低價高口碑”的小米思維得到更加廣泛的認(rèn)可和傳播。另一方面則會繼續(xù)保持對生態(tài)鏈企業(yè)的投資布局，“我們在2年前，希望找100家生態(tài)鏈企業(yè)，要求是有10年以上行業(yè)經(jīng)驗，希望做出美觀精致且好用的產(chǎn)品，那我們就投資金，幫設(shè)計，并且還能通過小米網(wǎng)和小米的渠道進(jìn)行推廣和銷售?！?/p>

　　雷軍表示，空氣凈化器、移動電源、手環(huán)、插線板……都是這種理念下的產(chǎn)物?！爱?dāng)時做插線板，是因為發(fā)現(xiàn)雖然中國有3000多家相關(guān)制造企業(yè)，卻都長得很難看，且有安全隱患。于是我們用做手機(jī)的方法，聯(lián)合了一家制造商，提出了插頭要扁平不占面積、有USB充電口的要求。本來以為很容易，但最后足足折騰了一年半，花了1000萬元才完成研發(fā)?！?/p>

　　此外，雷軍還談到了近期心態(tài)的變化：“我最近一直在想，我們的產(chǎn)品最終能不能打動人心，看你是不是真正有用心。只有打動人心的產(chǎn)品，才能傳播得更快更廣，很容易被消費者接受?！?/p>

　　值得一提的是，在演講中，雷軍在總結(jié)小米近幾年成績時表示：“在短短幾年間，小米竟然能夠成為中國第一，很大一部分原因要歸功于我們的新國貨運動和思路。”

　　以下為雷軍演講實錄：

　　尊敬的各位來賓，大家下午好!

　　五年多前我辦小米的時候，其實我在思考一個問題：中國已經(jīng)成為世界的制造大國，為什么我們自己做出來的國貨，很多中國人自己在買的時候心里面都覺得是“劣質(zhì)品、廉價品”。我在想，能不能改變這個現(xiàn)狀，改變大家對于國貨的現(xiàn)狀，能不能讓中國人很自豪的買自己的產(chǎn)品，甚至有朝一天讓整個世界為中國貨感到驕傲。其實，這個愿望不是一個很高的目標(biāo)。為什么在五六年前會異常的困難呢?我覺得主要原因是很長的一段時間，中國是商品稀缺，所以只要商品能夠做的出來就會有人買，大家是沒有動力去改變這個事情的。一步一步，我們從“商品稀缺”到了“商品過?！保罅康纳唐吩趥}庫里賣不掉。同時，中國消費者也在消費升級，也在需要越來越多的好產(chǎn)品。五年前就是這么一個基本的想法，我們開始做小米。

　　當(dāng)然，我們搭上了互聯(lián)網(wǎng)這趟車?；ヂ?lián)網(wǎng)跟“新國貨”有什么關(guān)系呢?我覺得最大的關(guān)系就是互聯(lián)網(wǎng)能夠幫助口碑傳播，傳統(tǒng)渠道大量的產(chǎn)品是靠促銷員忽悠出去的，消費者在店里其實不是完全了解這個產(chǎn)品的，買回去以后，說實話，你也沒招。但是在今天的互聯(lián)網(wǎng)時代，如果你把這個產(chǎn)品忽悠給消費者，消費者買完以后，他覺得“不滿意”，他會有大量的途徑散播對你這個產(chǎn)品的惡評。所以，互聯(lián)網(wǎng)能夠幫助產(chǎn)品口碑的傳播，無論是好的口碑還是壞的口碑。當(dāng)然，壞口碑的傳播速度比好的口碑傳播速度要快很多，所以在這個時候，產(chǎn)品的設(shè)計、質(zhì)量就尤為重要，就是因為我們看到了這個趨勢。我們首先從手機(jī)切入，用了短短的幾年時間，其實我自己也沒有想到，我們居然成了中國第一。我想這里面，最最重要的可能是我們對新國貨的理解。我們很用心的設(shè)計產(chǎn)品，甚至我們要求把產(chǎn)品打開以后也要是藝術(shù)品，很多東西你沒有注意到的東西，我們也要按最高標(biāo)準(zhǔn)去做。因為在這里，在互聯(lián)網(wǎng)的今天，你的產(chǎn)品有任何瑕疵，只要有一個人發(fā)現(xiàn)，通過互聯(lián)網(wǎng)一放大就會變成一場災(zāi)難，所以你在方方面面的要求都會比傳統(tǒng)時代的要求要高很多。

　　當(dāng)手機(jī)業(yè)務(wù)取得了一定進(jìn)展以后，我們在想，怎么能夠進(jìn)行新國貨的理念，把這個模式放到最大的規(guī)模?兩年多前，我們就開始了做生態(tài)鏈的投資。怎么能夠把小米的這個理念放大到更多的產(chǎn)品里面?我們當(dāng)時定的目標(biāo)是“五年時間，投資100家創(chuàng)業(yè)企業(yè)”。這100家創(chuàng)業(yè)企業(yè)我們會更傾向于創(chuàng)業(yè)者做過這個產(chǎn)品10年以上，非常有經(jīng)驗的，怎么能用心的把產(chǎn)品做好。小米提供資金，我們可以投理念、投想法，甚至幫助你來設(shè)計。如果你的產(chǎn)品做到一定的品質(zhì)，甚至小米網(wǎng)幫你推廣、幫你銷售，幫你提供服務(wù)機(jī)制。有了這樣的想法以后，我們投了一系列的公司，在過去的兩年里面投了56家公司，這一點也是我沒有想像到的，我覺得做的絕大部分產(chǎn)品都受到了非常強烈的歡迎。