替格力把脈：過(guò)度自戀是種病 得治！

　　增長(zhǎng)乏力的格力眼看著互聯(lián)網(wǎng)新貴侵入自己的領(lǐng)地有些急火攻心，打嘴炮、出手機(jī)昏招倍出。而董明珠則出口就以億為單位，一會(huì)兒與雷軍對(duì)賭十億，一會(huì)兒又放話賣一億部手機(jī)。

　　誰(shuí)都知道“互聯(lián)網(wǎng)+”，但如何與互聯(lián)網(wǎng)成+卻是一個(gè)問(wèn)題。格力孤芳自賞的姿態(tài)以及對(duì)過(guò)去成功的留戀，將在這轉(zhuǎn)身時(shí)刻成為揮之不去的羈絆。

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，誰(shuí)也不要想貼上個(gè)人標(biāo)記，因?yàn)檫@有違互聯(lián)網(wǎng)的共享精神。自戀，甚至可以說(shuō)自負(fù)的格力，根本沒(méi)有搞懂互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的共享本質(zhì)。他們不去融入、打造共享發(fā)展的生態(tài)圈，不去嘗試成為整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)中的一環(huán)，而是打算著做獨(dú)行江湖的網(wǎng)絡(luò)大俠，仗著一副“智能遙控器”就想掃平天下，這實(shí)在不是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代應(yīng)該有的想法。

　　圈內(nèi)人在提到風(fēng)口論的時(shí)候，總會(huì)沿用雷軍的話：風(fēng)來(lái)了，豬都會(huì)飛。但日月無(wú)私照，大風(fēng)也不會(huì)為哪一個(gè)人吹。當(dāng)智能家居這股風(fēng)吹來(lái)的時(shí)候，風(fēng)口上早已經(jīng)塞滿了各種動(dòng)物。想要被這股風(fēng)吹起來(lái)，僅靠格力自己的小身板，顯然不可能。

　　我們假設(shè)手機(jī)這樣一個(gè)入口真是智能家居這股風(fēng)的風(fēng)口，那么格力做一部手機(jī)就能搞定一切了嗎?要想成為入口，這部手機(jī)需要能夠控制家庭里所有的家電，甚至還有汽車，這些產(chǎn)品大多是格力不能生產(chǎn)的，如何讓其他廠家的產(chǎn)品甘愿被格力的手機(jī)一鍵搞定?這是一個(gè)很大的問(wèn)題!難不成格力要靠一己之力把所有的產(chǎn)品都打造一遍，真的搞個(gè)自己的所謂生態(tài)?

　　我們回過(guò)頭來(lái)談智能家居，就算是其中的一個(gè)部分——客廳，也不是哪一家巨頭可以壟斷的!如今在智能家居領(lǐng)域布局比較深入的小米，已經(jīng)做了電視，空氣凈化器甚至于插排，但這幾樣都是靠投資靠合作。更不說(shuō)還有廚房、衛(wèi)生間、臥室、書房里琳琳種種的電器了。

　　這幾年只聽(tīng)到格力與小米干架，后來(lái)又與360的傳聞?dòng)植涣肆酥?，至于那些與格力在沙場(chǎng)上拚殺多年的家電廠商更是道不同不為謀。與人合作似乎不是格力的強(qiáng)項(xiàng)，如何化敵為友?如何實(shí)現(xiàn)多方共贏?如何打造共謀發(fā)展的生態(tài)體系?這是向來(lái)以獨(dú)行特立、睥睨天下的獨(dú)行俠姿態(tài)示人的格力最大的問(wèn)題。也許特立獨(dú)行是格立以往成功的法寶，正是卓爾不群的風(fēng)姿成就了今日格立在空調(diào)領(lǐng)域的霸主地位。但是風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，特立獨(dú)行并不適宜。記得馬云說(shuō)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)家應(yīng)有的四大特性：開(kāi)放的精神，分享的心態(tài)、全球化的眼光、責(zé)任感。再看看馬云的淘寶、天貓哪個(gè)不是開(kāi)放的體系?甚至于滴滴、攜程、美團(tuán)哪個(gè)敢說(shuō)獨(dú)行江湖?不開(kāi)放，不分享，不與人合作，就很難在如今的時(shí)代立足。

　　今天，每個(gè)企業(yè)都有必要去仔細(xì)的審視這個(gè)時(shí)代，仔細(xì)掂量時(shí)代的精神是什么?它不是去控制，更不是封閉，這世界上不會(huì)再出現(xiàn)第二家蘋果，任何人都不要想一家獨(dú)大。馬云給阿里巴巴的定位是為互聯(lián)網(wǎng)+搭臺(tái)，建設(shè)多贏共享的生態(tài)體系，而不是去控制這個(gè)體系。在如何看待互聯(lián)網(wǎng)上，我們可以看出兩家企業(yè)是多么的不同，戰(zhàn)略定位上差距越大，效果上的差距也就越大。