轉型路上是什么捆住了格力的雙腳？

　　今天我要說的，并非是那本聞名遐邇的愛情小說，而是關于格力董小姐的二三事。

　　說起來中國移動互聯(lián)領域，筆者一直認為只有雷布斯和羅大錘二人雙雄會，但沒料到的是董小姐的橫空出世，讓這出戲碼變成三傻大鬧中關村。

　　格力在空調領域獲得的甜頭讓董小姐有些忘乎所以，完全忽略了諾基亞和摩托甚至遠古時期愛立信等巨頭在手機領域的折戟沉沙。相對于雷布斯和羅大錘的風投資本而言，格力的優(yōu)勢在于其實體經(jīng)濟體下的資本雄厚，但在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，這并沒有什么用。

　　患得患失，這個成語恰到好處的描繪了董小姐的格力在試圖帶領格力轉型時的形象。對于移動互聯(lián)網(wǎng)，對于手機行業(yè)而言，無論硬件或是軟件，格力即沒有經(jīng)驗，又毫無潛力，有的，只是中國式的財大氣粗。但這對于董小姐的夢想而言，是毫無裨益。

　　擔心錯過轉型的風口，擔心失去家電行業(yè)的領先地位。盲目的跟進，卻又沒有投資的魄力，這是格力的最大問題。

　　但IT世界的規(guī)律是軟件帶動硬件發(fā)展，這一點與格力所處的家電行業(yè)有很大的區(qū)別。目前的國產(chǎn)手機廠商，不論是小米，華為，錘子還是奇酷，都是希望通過打造獨具特色的UI來吸引消費者，但在格力手機上，我們除了驚悚的開機界面以及“別致”的遙控器功能之外，并沒有看到有何獨特之處。UI的研發(fā)需要大手筆的投入，更何況是毫無根基的格力，但著急轉型的董小姐不只是沿用了自己的家電思維還是魄力不足，并沒有在軟件層面做太多的文章。

　　而在硬件層面上，格力的動作也趨于保守。手機領域似乎已經(jīng)陷入了某個不可知的瓶頸期，廠商們更多的是在進行基礎性的改良，正如多年前的電腦市場，裝機店的技術員每天都在為各種主板如何搭配顯卡而頭疼。微軟的surface book筆記本是對傳統(tǒng)PC形態(tài)的一種挑戰(zhàn)，而董小姐真的想要在移動互聯(lián)網(wǎng)以及智能家居時代，保住格力的領先地位，那就應該跟微軟學學，考慮如何突破，而不是把一款拼拼湊湊，配置落后的手機，賣到1599元。別人玩性價比，你玩性價差，名是出了，但轉型的進度也就落下了。

　　既沒有魄力，還沒有經(jīng)驗，那就只能拼臉了，但這也不是格力的優(yōu)勢，前有周鴻祎，后有羅大錘，董小姐想要在這二位面前討到便宜，恐怕不太現(xiàn)實。當初格力要和360聯(lián)合，倒是把各位互聯(lián)大佬嚇的不要不要的，不過后來這事也不過是無疾而終，現(xiàn)在看來，若是這二位聯(lián)合起來做手機，未必會比雷布斯的小米差。

　　綜上所述，格力的董小姐現(xiàn)在的做法除了賠本賺吆喝之外，對于企業(yè)的發(fā)展并非什么好事，另外，以格力管理層的架構而言，中國式的味道太濃，董小姐的剛愎自用和強勢，或許在家電業(yè)這方池塘中能夠力挽狂瀾，但在日新月異，飛速進步的移動互聯(lián)領域，只能是死路一條。

　　至于智能家居，現(xiàn)在的軟件尚不能完全支持智能化的家居體系，甚至只能算是半智能，或者說偽智能。真正的智能家居體系，那是在遙遠或者不遠的未來，依托于人工智能，改變人類傳統(tǒng)生活的體系。至于為什么說遙遠或者不遠，那是因為誰也不知道下一個喬布斯或者蓋茨會在何時出現(xiàn)，也不清楚人工智能的威脅性評估是否能夠達到人類日常需求。而不是坐在沙發(fā)上，用一個遙控器來按來按去，這種“智能”，早在許多年前我們就已經(jīng)在建伍或者先鋒的組合音響上嘗試過了。

　　當然，格力并非百無是處，至少空調的制冷效果絕對是國產(chǎn)一流，甚至在世界領域都算的上佼佼者，那么我也始終堅信一點，那就是格力的手機，至少不會背板發(fā)燙，不是嗎?