評論：靠“互掐”進化的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)該醒了

　　6月10日至6月17日這8天，小米和樂視就電視業(yè)務(wù)展開了四輪互掐大戰(zhàn)，唇槍舌戰(zhàn)互攻其短，彼此難堪卻賺足眼球。首先“開戰(zhàn)”的是小米雷軍，攜公證文件稱小米電視內(nèi)容是樂視的2倍，并稱樂視電視涉嫌違規(guī)等，樂視隨之高調(diào)回應(yīng)。在大波中國企業(yè)殺入低價手機陣營，行業(yè)處于滯漲地帶之時，小米尋求新的戰(zhàn)略制高點——客廳市場商機，也是應(yīng)有之義，但其以攻訐對手為發(fā)端實不可取。

　　而近年來類似的戲碼曾不斷上演：360和騰訊的“3Q大戰(zhàn)”、馬云和劉強東的對陣、網(wǎng)易丁磊與陌陌唐巖、小米與魅族……你方唱罷我登場，累壞了觀眾，紅火了微博微信，網(wǎng)民視之為“撕逼”，也被不少互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)視為一種營銷或者生存的手段。然而，企業(yè)界也有不浮躁的，我們很少見到傳統(tǒng)企業(yè)如柳傳志、張瑞敏、周厚健、李東升等會逞口舌之快，成為互掐的主角之一，或許因為這與他們理解和信奉的商道精神相違背。

　　誠然，作為后起之秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，沒有大廠房與生產(chǎn)線，較之傳統(tǒng)企業(yè)危機意識更強烈，百度掌門人李彥宏就曾說過“百度離破產(chǎn)永遠只有30天”，互聯(lián)網(wǎng)“唯快不破”的生產(chǎn)密碼，折射出其競爭的殘酷性——錯一步或慢一步，就意味著失敗。

　　在前述互掐的主角中，小米樂視互稱對方違反 《不正當(dāng)競爭法》，并保留法律追究權(quán)利。隨著新經(jīng)濟形態(tài)的迅速演進，1993年實施的該法對一些現(xiàn)象早已鞭長莫及。法律滯后加之違法成本偏低也使得這些企業(yè)大打“擦邊球”。而大部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也適應(yīng)了這種炒作+互掐的營銷和生存氛圍，一些一戰(zhàn)成名，一些滅掉了觀戰(zhàn)的對手，一些直接拉開了與對手之間的距離。

　　可見，無論大家喜歡與否，互掐與好斗似乎一直是很多中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的生存現(xiàn)實，而且還將持續(xù)。你可以說他們互秀下限，夠毒、夠損，但必須看到其中也有合理性。就在“撕逼”頻發(fā)的這些年，中國互聯(lián)網(wǎng)O2O的各種新商業(yè)模式風(fēng)起云涌，移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的不少領(lǐng)域已經(jīng)彎道超車。而整個商業(yè)社會的進程也因互聯(lián)網(wǎng)鯰魚的攪局而不斷 “快步快跑”。

　　比如小米常說的“不服來跑個分”，這種“是騾子是馬拉出來遛遛”的打法也已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下成長的青年一代所接受，雖然一些企業(yè)的舉措有時未免言過其實、盲目自信。對于和樂視的爭斗，小米副總裁、小米電視負責(zé)人王川就對經(jīng)濟觀察報說：“你有問題不讓說嗎?不讓大家監(jiān)督嗎?”

　　不過，凡事過猶不及，當(dāng)以營銷見長的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)取得了暫時的領(lǐng)先，并自認為走在通往輝煌道路上之時，風(fēng)險正在降臨。三星的迅速衰落證明：“不知道自己為何成功，或者自己都相信了錯誤的成功理由時，是非常危險的。”這話也同樣適用于三星以外的其他企業(yè)。

　　“天道酬勤，商道酬信?！比缯渡痰馈芬粫f“做生意不是賺取金錢而是賺取人心”，靠炒作與低價聚合的粉絲，并不能支撐一家企業(yè)走得更遠，打造真正讓人尖叫的產(chǎn)品并踏實地做好自身經(jīng)營，在任何時代都是王道。這一點上，傳統(tǒng)企業(yè)的確有很多值得互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒的，而占據(jù)輿論高點的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)本就應(yīng)該承擔(dān)更多建設(shè)良好商業(yè)環(huán)境的責(zé)任。

　　而從長遠看，等到羽翼豐滿時，中國企業(yè)不能僅限于做 “小池塘里的大魚”，還要“走出去”，企業(yè)間將由競爭走向競合，協(xié)作與融合將成為中國企業(yè)發(fā)展的主旋律。畢竟，企業(yè)的境界和視野，與企業(yè)的產(chǎn)品，都同樣決定著企業(yè)的未來。