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從華碩看小米印度今年千萬(wàn)目標(biāo)可能性

作者: 時(shí)間:2015-04-26 來(lái)源:集微網(wǎng) 收藏
編者按:  國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)亂象頻生,立足國(guó)內(nèi)不能長(zhǎng)枕無(wú)憂,走出國(guó)門力爭(zhēng)海外市場(chǎng)才是中國(guó)品牌長(zhǎng)久生存之道。

  說(shuō)起電腦也許消費(fèi)者還有點(diǎn)印象,談起手機(jī)即使搞機(jī)圈其實(shí)也很少談?wù)摚贿^(guò)2014年憑借Intel的鼎力支持,智能手機(jī)出貨達(dá)到800萬(wàn)臺(tái),其中大陸市場(chǎng)銷售僅60萬(wàn)臺(tái)左右,大多數(shù)華碩智能手機(jī)在印度、東南亞等市場(chǎng)出貨。

本文引用地址:http://2s4d.com/article/273160.htm

  Intel這幾年對(duì)Atom終端方案給與巨額補(bǔ)貼,2014年終于達(dá)到四千萬(wàn)的銷量,其中華碩幾乎占據(jù)了半壁江山,除了800萬(wàn)臺(tái)智能手機(jī)全部基于 Intel方案外,1000萬(wàn)臺(tái)平板也是全部Intel方案,看到這個(gè)數(shù)字不知道聯(lián)想是否眼紅,同為國(guó)際知名電腦品牌,華碩居然把基于Intel方案的手機(jī)平臺(tái)在海外市場(chǎng)銷售了上千萬(wàn)臺(tái)。

  這幾年Intel雖然大力補(bǔ)貼Atom終端,不過(guò)在大陸市場(chǎng)始終難見起色,其中被業(yè)界詬病的重點(diǎn)是不具備ARM的產(chǎn)業(yè)生態(tài),雖然通過(guò)多年努力,大多 數(shù)基于ARM的APP都可以在Atom上流暢運(yùn)行,不過(guò)也只能說(shuō)無(wú)限逼近,永難超越,即使是聯(lián)想這樣的鐵桿合作伙伴對(duì)Intel智能手機(jī)前景并不看好,雖 然聯(lián)想曾多次推出基于Intel方案的高端智能手機(jī),甚至包括K800、K900等做工很好,也很被行家認(rèn)可的手機(jī),銷量總是很慘淡,降價(jià)更是激流之下, 其實(shí)在聯(lián)想手機(jī)產(chǎn)品線中一直是雞肋地位,當(dāng)然聯(lián)想之所以不選擇Intel另有隱情,因?yàn)槁?lián)想一直是聯(lián)發(fā)科的核心客戶,不會(huì)像華碩一樣在中低端產(chǎn)品產(chǎn)品線主推Intel方案,結(jié)果讓華碩成了Intel賭博智能終端的最大受益者。

  對(duì)比過(guò)去一年華碩主推的Zendone手機(jī)與紅米手機(jī)配置、性價(jià)比基本差不多,不過(guò)從去年下半年剛剛開始進(jìn)入海外市場(chǎng),華碩之所以能夠在印度、 東南亞市場(chǎng)異軍突起,性價(jià)比應(yīng)當(dāng)是主因,雖然同樣性價(jià)比在大陸市場(chǎng)并不顯山露水,在海外市場(chǎng)應(yīng)當(dāng)還是具備相當(dāng)誘惑力,特別在新興市場(chǎng)及第三世界國(guó)家。

  2015年據(jù)傳華碩智能手機(jī)銷售目標(biāo)為3000萬(wàn)臺(tái),其中大陸市場(chǎng)目標(biāo)800萬(wàn)臺(tái),海外更高達(dá)2200萬(wàn)臺(tái),從已經(jīng)過(guò)去的四個(gè)月來(lái)看應(yīng)當(dāng)說(shuō)業(yè)績(jī)還不 錯(cuò),四月Zenfone銷量已經(jīng)超過(guò)200萬(wàn)臺(tái),據(jù)華碩預(yù)計(jì)六月將接近300萬(wàn)臺(tái),可見海外市場(chǎng)2015年將成為不僅華碩也包括眾多大陸品牌銷量增長(zhǎng)的引 擎。

  雖然華碩在電腦領(lǐng)域位居全球前列,不過(guò)作為新興智能手機(jī)品牌彼此可以借鑒的地方并不多,即使華碩認(rèn)為自己的專利總數(shù)可以位居全球智能手機(jī)廠商的前 十,其實(shí)華碩在歐美市場(chǎng)目前銷量并不多,主要還是面向?qū)@皇苤匾暤男屡d市場(chǎng),這一市場(chǎng)恰恰也是一般大陸品牌可以輕松進(jìn)入的市場(chǎng),過(guò)去很多年雖然印度市 場(chǎng)一直是大陸手機(jī)占主導(dǎo)地位,不過(guò)大陸一線品牌表現(xiàn)并不佳,其中包括Gfive、Forme等大陸品牌都曾在印度市場(chǎng)風(fēng)光一時(shí),不過(guò)都是很快凋零,倒是由 大陸ODM供貨的印度本土品牌Micromax、LAVA等在智能手機(jī)時(shí)代異軍突起,其中一方面因?yàn)榇箨懸痪€品牌前幾年集中精力力拼大陸市場(chǎng)無(wú)暇海外,另 外也與印度智能手機(jī)沒有引爆相關(guān),2014年開始包括、OPPO、聯(lián)想、華為等紛紛進(jìn)軍印度及東南亞等市場(chǎng),相信未來(lái)新興市場(chǎng)智能手機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激 烈。

  之前說(shuō)過(guò)中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)大格局一定,新進(jìn)廠商很難再有機(jī)會(huì)進(jìn)入一線品牌,不過(guò)從華碩過(guò)去一年的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,海外市場(chǎng)依然具有很大變數(shù),過(guò)去幾年包括 TCL、中興、傳音、華為及聯(lián)想已經(jīng)收購(gòu)的Moto在內(nèi)都在海外取得了不錯(cuò)的業(yè)績(jī),在大陸市場(chǎng)變數(shù)不大的環(huán)境下,海外市場(chǎng)血拼將成為大陸品牌智能手機(jī)增量 來(lái)源,也將是不同品牌拉大與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差距的主要決定因素。

  過(guò)去一年其實(shí)不僅華碩在海外取得不錯(cuò)業(yè)績(jī),聯(lián)想收購(gòu)的Moto也是憑借在南美、印度市場(chǎng)中低端手機(jī)的實(shí)現(xiàn)復(fù)蘇,而韓國(guó)LG同樣憑借相對(duì)優(yōu)惠的價(jià)格在 歐美市場(chǎng)與三星血拼取得全球前四的地位,甚至由大陸天瓏投資的WIKO品牌也在法國(guó)搶到市場(chǎng)份額第三,可以海外市場(chǎng)遠(yuǎn)不像大陸一樣拼到刺刀見紅的地步。

  據(jù)傳今年在印度市場(chǎng)的目標(biāo)是一千萬(wàn)臺(tái),昨天小米也剛剛在印度市場(chǎng)發(fā)布了米4i手機(jī)及手環(huán)產(chǎn)品,以小米的宣傳能力及在全球的影響力,老杳認(rèn)為實(shí)現(xiàn) 千萬(wàn)目標(biāo)的可能性還是很大,當(dāng)然,與去年華碩面對(duì)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)來(lái)看已經(jīng)發(fā)生了變化,不過(guò)在新興市場(chǎng)性價(jià)比永遠(yuǎn)是決勝法寶,希望小米可以如愿。

  立足國(guó)內(nèi)已經(jīng)不能長(zhǎng)枕無(wú)憂,走出國(guó)門力爭(zhēng)海外市場(chǎng)才是中國(guó)品牌長(zhǎng)久生存之道。



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