從新濤到瀾起看大陸半導(dǎo)體銳變之難

　　2000年，美國(guó)IDT公司以8500萬(wàn)美元購(gòu)并新濤科技(上海)有限公司，這應(yīng)當(dāng)是大陸半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的第一筆國(guó)際并購(gòu)案，雖然是被并購(gòu)，卻開創(chuàng)了有史以來(lái)大陸半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的先河，因?yàn)榻?jīng)歷過(guò)文革的中國(guó)大陸半導(dǎo)體幾乎一片空白。

　　1998年1月，新濤科技(上海)有限公司的主體新濤半導(dǎo)體公司在硅谷成立，由上海華虹微電子集團(tuán)、美國(guó)著名風(fēng)險(xiǎn)投資公司———華登國(guó)際投資集團(tuán)、日本野 村證券公司等共同投資940萬(wàn)美元，1999年4月新濤向日本松下公司銷售第一批產(chǎn)品，從而開了中國(guó)設(shè)計(jì)的芯片出口發(fā)達(dá)國(guó)家的先河，老杳記得不錯(cuò)，新濤科 技的產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)是電話機(jī)上使用的芯片。

　　2014年11月20日，上海浦東科技投資有限公司宣布聯(lián)合中電投資完成對(duì)瀾起科技集團(tuán)有限公司(納斯達(dá)克[微博]：MONT)的收購(gòu)。 在該并購(gòu)交易中，瀾起科技的估值約為6.93億美元。雙方于2014年6月11日簽署了《并購(gòu)協(xié)議》，瀾起科技股東于2014年7 月31日召開的公司股東會(huì)議上批準(zhǔn)了該項(xiàng)交易。

　　浦東科投私有化上海瀾起是自繼展訊銳迪科之后去年開始大陸集成電路公司從NASDAQ私有化回歸的最新案例。

　　有朋友該問(wèn)，兩個(gè)都沒(méi)錯(cuò)，有什么必然聯(lián)系?

　　當(dāng)然有，而且不僅僅從當(dāng)初新濤的8500萬(wàn)美元升級(jí)到瀾起的6.93億美元的提升，也不僅代表了過(guò)去十五年大陸半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步，老杳這里說(shuō)幾組數(shù)據(jù)：

　　1、上海瀾起CEO楊崇和是當(dāng)初新濤上海被IDT收購(gòu)時(shí)的總經(jīng)理，新濤CEO是香港人，楊崇和當(dāng)時(shí)是新濤科技的第三號(hào)人物。

　　2、瀾起科技的副總裁常仲元當(dāng)初是新濤科技的副總經(jīng)理，目前瀾起科技幾乎一半的總監(jiān)來(lái)自新濤科技

　　3、當(dāng)初在新濤員工總數(shù)100多人，現(xiàn)在有超過(guò)20多個(gè)就職瀾起。

　　與大陸很多半導(dǎo)體界創(chuàng)業(yè)者都是一清二白不同，歐美及臺(tái)灣等比較成熟的市場(chǎng)半導(dǎo)體創(chuàng)業(yè)者一般都是在另一家成功創(chuàng)業(yè)的公司完成個(gè)人的原始積累，二次創(chuàng)業(yè)不再是 為生活所迫而完全處于個(gè)人興趣，從新濤完成了原始積累的楊崇和顯然也是符合這一規(guī)律，這種創(chuàng)業(yè)模式之所以成功概率較高，原因在于創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)會(huì)相對(duì)平和， 也更有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃實(shí)施的可能。

　　大陸這些年集成電路產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)公司很多，有很多能在幾年之內(nèi)走向上市或者盈利的公司，表面上一片繁榮，不過(guò)如果深入了解大陸半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，其實(shí)并沒(méi)有那 么樂(lè)觀，原因在于即使很多公司上市，其實(shí)并沒(méi)有太多核心技術(shù)，很多公司甚至是依靠從其他公司偷竊或模仿來(lái)的一兩款產(chǎn)品便可以實(shí)現(xiàn)上市。

　　表面數(shù)據(jù)大陸集成電路產(chǎn)業(yè)營(yíng)收很高。據(jù)工信部軟件與集成電路促進(jìn)中心提供的數(shù)據(jù)，在全球產(chǎn)業(yè)復(fù)蘇的大背景下，我國(guó)集成電路產(chǎn)業(yè)今年取得快速增長(zhǎng)，上半年銷 售額1338.6億元，同比增長(zhǎng)15.8%。其中，設(shè)計(jì)業(yè)銷售額428.2億元，同比增長(zhǎng)29.1%。不過(guò)擁有核心技術(shù)的公司其實(shí)并不多，大陸如此特殊的 產(chǎn)業(yè)生態(tài)更多源于大陸作為全球電子產(chǎn)業(yè)制造基地的背景。

　　沒(méi)有核心技術(shù)的結(jié)果就像聯(lián)發(fā)科CEO蔡明介所言會(huì)出現(xiàn)大量的一代拳王，碰巧一個(gè)產(chǎn)品的開發(fā)成功會(huì)造就一個(gè)公司的輝煌，但很難讓公司的輝煌持續(xù)下去，前幾年大陸集成電路公司一直延續(xù)著集成電路公司上市便面臨營(yíng)收下滑的規(guī)律也驗(yàn)證了這一點(diǎn)。

　　不少朋友知道當(dāng)初上海瀾起成立Intel是投資者之一，不過(guò)知道Intel投資瀾起因?yàn)榉?wù)器內(nèi)存緩沖芯片的朋友額能不多，不過(guò)瀾起到美國(guó)NASADQ上市卻不是因?yàn)閮?nèi)存緩沖芯片的業(yè)績(jī)，之所以能成功登陸美國(guó)，瀾起絕大部分營(yíng)收來(lái)自于與內(nèi)存緩沖并不相關(guān)的機(jī)頂盒方案。

　　據(jù)說(shuō)今年第四季度瀾起服務(wù)器內(nèi)存緩沖芯片的營(yíng)收將占到瀾起總營(yíng)收的一半，而2015年這款當(dāng)初吸引來(lái)Intel投資的產(chǎn)品營(yíng)收將超過(guò)一億美元，公司成立十年之后，楊崇和當(dāng)初的夢(mèng)想才真正實(shí)現(xiàn)。

　　作為服務(wù)器的核心芯片之一，瀾起第一家拿到DDR4服務(wù)器內(nèi)存緩沖芯片的Intel認(rèn)證，瀾起也因?yàn)檫@款芯片成功立足這個(gè)產(chǎn)業(yè)，不過(guò)走過(guò)的路實(shí)在艱難。

　　上海瀾起2004年成立并獲得Intel的投資，2005年首款DDR2 服務(wù)器內(nèi)存緩沖芯片上市，可惜因?yàn)樯鲜休^晚并沒(méi)有獲得客戶的青睞，與其他領(lǐng)域不同，內(nèi)存緩沖芯片要成功進(jìn)入主流市場(chǎng)需要經(jīng)歷嚴(yán)格的認(rèn)證過(guò)程，首先要經(jīng)過(guò)服 務(wù)器處理器廠商如Intel的認(rèn)證，然后需要經(jīng)過(guò)內(nèi)存條提供商如三星的認(rèn)證，最后還要經(jīng)受服務(wù)器廠商的認(rèn)證，經(jīng)過(guò)三輪認(rèn)證后才能獲得合格供應(yīng)商資格，當(dāng)然 未必能獲得真實(shí)訂單。

　　2010年瀾起基于DDR 3的服務(wù)器內(nèi)存緩沖芯片終于抓住了行業(yè)的尾巴，也通過(guò)了各種廠商的認(rèn)證，不過(guò)還是沒(méi)能趕上這一波潮流，雖然2011年出貨量超過(guò)100萬(wàn)片，這些營(yíng)收并不足以讓瀾起實(shí)現(xiàn)盈利。

　　2013年瀾起推出DDR4服務(wù)器內(nèi)存緩沖芯片，并第一個(gè)獲得Intel的認(rèn)證，據(jù)傳至今為止瀾起DDR4內(nèi)存緩沖芯片已經(jīng)獲得全球主要服務(wù)器廠商如 IBM、HP、apple及Google的認(rèn)證，為未來(lái)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，2014年內(nèi)存緩沖芯片營(yíng)收占據(jù)公司整體營(yíng)收過(guò)半，經(jīng)歷了十年磨一劍，瀾起終于成 為全球內(nèi)存緩沖芯片的領(lǐng)頭羊。

　　回顧瀾起的發(fā)展歷程，老杳并沒(méi)有花費(fèi)太多篇幅講述這些年將瀾起帶到NASAQ上市的機(jī)頂盒業(yè)務(wù)，如果沒(méi)有機(jī)頂盒業(yè)務(wù)也許瀾起根本無(wú)法活到今天，老杳想說(shuō)的 是要在集成電路某一領(lǐng)域真正擁有獨(dú)步全球的核心技術(shù)，沒(méi)有長(zhǎng)時(shí)間的研發(fā)、市場(chǎng)積累根本不可能實(shí)現(xiàn)，這一點(diǎn)恰恰與過(guò)去幾十年大陸半導(dǎo)體行業(yè)急功近利形成強(qiáng)烈 的反差。

　　做企業(yè)需要核心技術(shù)，不過(guò)首先需要生存，過(guò)去十年瀾起從政府獲得的資金支持并不多，公司主要收入都是依靠市場(chǎng)特別是機(jī)頂盒市場(chǎng)的積累，公司成功將短期收益與長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃結(jié)合在一起，才真正實(shí)現(xiàn)了從機(jī)頂盒業(yè)務(wù)向服務(wù)器內(nèi)存緩沖業(yè)務(wù)的升級(jí)。

　　此次浦東科投和中國(guó)電子聯(lián)合私有化上海瀾起，瀾起也由一家在NASAQ上市的民營(yíng)公司成功銳變?yōu)橐患覈?guó)有控股的集成電路設(shè)計(jì)公司，據(jù)說(shuō)私有化后浦東科投、 中國(guó)電子及瀾起管理層三分股權(quán)，不僅讓瀾起擁有了國(guó)有身份可以享受國(guó)家對(duì)集成電路產(chǎn)業(yè)大規(guī)模扶植發(fā)展的盛宴，又可以保證公司管理層團(tuán)隊(duì)的持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，據(jù) 傳實(shí)現(xiàn)完美轉(zhuǎn)身的上海瀾起有可能很快在香港再次上市，為今后公司大踏步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　一個(gè)國(guó)家一個(gè)產(chǎn)業(yè)的成功需要一批成功的企業(yè)，更需要一批經(jīng)受過(guò)市場(chǎng)驗(yàn)證的企業(yè)家，一個(gè)國(guó)家一個(gè)產(chǎn)業(yè)真正崛起不僅僅依靠銷售額，其標(biāo)準(zhǔn)更要看有多少銷售額來(lái) 自于擁有核心技術(shù)的產(chǎn)品，簡(jiǎn)單的低層次生產(chǎn)不能帶動(dòng)中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的真正繁榮，從新濤到瀾起，我們看到這個(gè)銳變過(guò)程其實(shí)不容易。