外商、陸廠夾擊臺(tái)系IC設(shè)計(jì)逆風(fēng)前行

　　從聯(lián)發(fā)科瞄準(zhǔn)下一個(gè)10億智能手機(jī)用戶，喊出卡位全球超級(jí)中端市場(chǎng)(Super-mid market)商機(jī)，到Google推出Android One手機(jī)平臺(tái)，想要以100美元價(jià)位的智能型手機(jī)搶攻新興國(guó)家市場(chǎng)需求，已讓「為量是主」的國(guó)內(nèi)、外芯片供應(yīng)商無不摩拳擦掌，欲得之而后快。

　　只是，商機(jī)往往也代表危機(jī)，在搶不到商機(jī)幾乎等于被市場(chǎng)邊緣化的情形下，臺(tái)灣IC設(shè)計(jì)業(yè)者在超級(jí)中端產(chǎn)品市場(chǎng)大浪來襲的這一刻，究竟是跟隨聯(lián)發(fā)科破浪而行，還是再一次被市場(chǎng)海嘯吞沒，從臺(tái)系模擬IC設(shè)計(jì)業(yè)者這幾年在大陸市場(chǎng)的發(fā)展來看，臺(tái)灣IC設(shè)計(jì)公司正面臨逆風(fēng)前行的危機(jī)。

　　2010 年前的大陸芯片市場(chǎng)，絕對(duì)是國(guó)內(nèi)、外芯片供應(yīng)商眼中的香餑餑，各家芯片供應(yīng)商無不抽調(diào)精兵前往大陸上、下游產(chǎn)業(yè)鏈布局，但5年過去了，比起少數(shù)在大陸芯片市場(chǎng)取得不錯(cuò)成績(jī)的芯片供應(yīng)商，及先天上占了不少地利之便的大陸IC設(shè)計(jì)業(yè)者，其余絕大多數(shù)的芯片供應(yīng)商在大陸芯片市場(chǎng)，其實(shí)結(jié)局算是鎩羽而歸，白忙一場(chǎng)。

　　若以臺(tái)灣模擬IC設(shè)計(jì)公司為例，目前市值排名前三大的立锜、昂寶及矽力杰，就有2家是靠著大陸內(nèi)需模擬IC市場(chǎng)的肥沃產(chǎn)值而起，并硬生生將臺(tái)灣其他老字號(hào)，兵多將也廣的本土模擬IC設(shè)計(jì)業(yè)者擠到后段班去。

　　在大陸芯片市場(chǎng)決勝的秘訣為何，聯(lián)發(fā)科總經(jīng)理謝清江講到的一個(gè)致勝心法，可能是決定芯片供應(yīng)商能否在大陸市場(chǎng)立足的關(guān)鍵，就是大陸客戶其實(shí)個(gè)個(gè)胸懷全球市場(chǎng)，所以需要的是具備世界級(jí)競(jìng)爭(zhēng)力的芯片解決方案。

　　也因此，若只是打算拿臺(tái)灣這套芯片解決方案類似，價(jià)格比外商便宜的營(yíng)運(yùn)方針，來耕耘大陸芯片市場(chǎng)，最后往往會(huì)落入比便宜比不過大陸本地IC設(shè)計(jì)業(yè)者，比競(jìng)爭(zhēng)力又拼不過外商的被夾殺困境中。

　　翻開臺(tái)灣模擬IC設(shè)計(jì)業(yè)者這幾年在大陸模擬IC市場(chǎng)的奮斗史，昂寶及矽力杰在大陸多有資深研發(fā)團(tuán)隊(duì)助陣，加上在模擬IC解決方案上確實(shí)有正視客戶的需求，提出較具創(chuàng)新的想法，進(jìn)而讓昂寶及矽力杰成功在大陸模擬IC市場(chǎng)站穩(wěn)腳步，營(yíng)收及獲利表現(xiàn)也順勢(shì)一路成長(zhǎng)。

　　反倒是其他老一輩的臺(tái)灣模擬IC設(shè)計(jì)業(yè)者，拿著臺(tái)骨臺(tái)皮的模擬IC解決方案，一廂情愿想直接交到大陸客戶手上，最后反倒是連吃不少閉門羹，只得黯然暫時(shí)淡出大陸模擬IC市場(chǎng)，靜待日后再戰(zhàn)。

　　以聯(lián)發(fā)科所提出的全球超級(jí)中端產(chǎn)品市場(chǎng)大計(jì)來看，這原型其實(shí)與大陸內(nèi)需及外需市場(chǎng)起飛前的架構(gòu)大致相當(dāng)。

　　只是，面對(duì)Google陣營(yíng)也親提Android One平臺(tái)計(jì)畫搶食商機(jī)，加上Android One平臺(tái)幾乎上游零組件及下游組裝都可由大陸業(yè)者一手完成，臺(tái)灣IC設(shè)計(jì)業(yè)者若再不正視自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，那么這一次全球超級(jí)中端產(chǎn)品市場(chǎng)需求狂潮，不但不會(huì)是臺(tái)灣IC設(shè)計(jì)公司的翻身契機(jī)，反而有可能是巨浪吞噬的海嘯警報(bào)。