機器人還沒跟人類開戰(zhàn) 全球科技巨頭就先為AI人才“打起來”了

　　憑借好萊塢式電影情節(jié)、雜志封面和新聞頭條，人工智能(AI)與人類之間的較量成功地吸引了大量眼球。預(yù)言家們警告說，AI會搶走工作、違反法律、發(fā)動戰(zhàn)爭。但是這樣的預(yù)測關(guān)系到遙遠的未來。今天的競爭不是人與機器之間的比賽，而是世界技術(shù)巨頭之間的競爭，這些巨頭爭先恐后希望在AI領(lǐng)域領(lǐng)先一步。

　　AI相關(guān)的全球并購活動

　　機器學(xué)習(xí)是這些公司與AI最相關(guān)的分支。計算機篩選數(shù)據(jù)以識別模式并進行預(yù)測，而沒有明確編程。該技術(shù)現(xiàn)在用于科技行業(yè)的各種應(yīng)用，包括在線廣告定位、產(chǎn)品推薦、增強現(xiàn)實和無人車。領(lǐng)導(dǎo)Uber人工智能研究的ZoubinGhahramani認為，AI將像電腦的崛起一樣具有變革性影響。

　　了解AI潛在影響的一個方法是查看數(shù)據(jù)庫。從二十世紀(jì)八十年代開始，這些便用于存儲信息、挖掘見解和處理庫存管理等認知任務(wù)。數(shù)據(jù)庫支持第一代軟件;風(fēng)險投資公司安德森·霍洛維茨(AndreessenHorowitz)的FrankChen說，下一步人工智能將更具預(yù)測性和反應(yīng)能力。谷歌的Gmail等應(yīng)用程序掃描電子郵件的內(nèi)容，并在移動設(shè)備上提供快速的一鍵式回復(fù)，這也是可能出現(xiàn)的一個早期例子。

　　和過去的個人電腦和移動電話等新技術(shù)浪潮一樣，AI有可能通過幫助它們檢修現(xiàn)有業(yè)務(wù)，夢想成為新的企業(yè)來撼動科技巨頭的業(yè)務(wù)。但也帶有一種威脅感。亞馬遜全球消費者首席執(zhí)行官杰夫·威爾克(JeffWilke)說：“如果你有一家科技公司，但你不是把AI作為一項核心競爭力，那么你就得從外部獲得發(fā)明?！?/p>

　　在激烈的競爭，高度希望和炒作的推動下，AI熱潮一如曾經(jīng)的加州淘金熱。盡管百度、阿里巴巴等中國企業(yè)也在投資人工智能，并將其部署在國內(nèi)市場，但最顯而易見的勘探者是西方科技公司。Alphabet被廣泛認為是領(lǐng)先者。多年來一直從人工智能中獲得可觀的利潤，并擁有許多最負盛名的研究人員。但現(xiàn)在是競爭初期，比賽還遠未結(jié)束。在接下來的幾年中，大型科技公司將通過三種方式進行正面的對話。他們將繼續(xù)爭奪人才，幫助培養(yǎng)企業(yè)“大腦”;他們將嘗試比對手更有效地將機器學(xué)習(xí)應(yīng)用于現(xiàn)有業(yè)務(wù);他們會嘗試在AI的幫助下創(chuàng)造新的利潤中心。

　　白癡專家

　　最瘋狂的沖動是為了人才，這比數(shù)據(jù)和計算能力要少得多。對AI“建造者”的需求激增，遠遠超過了研究這些技術(shù)的頂尖學(xué)生的數(shù)量。

　　微軟公司的GurdeepSinghPall表示，今天的AI系統(tǒng)就像“白癡專家”?！八麄儗ψ约核鶑氖碌男袠I(yè)非常擅長，但是如果不正確地使用它們，這是一場災(zāi)難?！惫陀煤线m的人員對于公司的生存至關(guān)重要(一些初創(chuàng)公司因缺乏合適的AI技術(shù)而失敗)，掀起了企業(yè)掠奪學(xué)術(shù)部門招攬教授和研究生(在完成學(xué)位前)的趨勢。

　　卡內(nèi)基梅隆大學(xué)(CMU)計算機科學(xué)學(xué)院院長安德魯·摩爾(AndrewMoore)說，現(xiàn)在招聘會跟瘋狂的“沃爾瑪感恩節(jié)黑色星期五銷售”有的一比，計算機科學(xué)學(xué)院是AI開創(chuàng)性機構(gòu)，以其機器人系人才在2015年被Uber搶走而聞名。此外還瞄準(zhǔn)學(xué)術(shù)會議，比如上周在加州長灘的神經(jīng)信息處理系統(tǒng)大會，將成為招攬人才儲備的地方。招聘的最好人才是學(xué)術(shù)界的AI人物：像Facebook的YannLeCun和谷歌的GeoffreyHinton，他們都曾是大學(xué)教授，還可以吸引別人和他們一起工作。如果巨額薪酬還不夠打動他們，專門資料也會吸引他們。

　　如果這些都行不通，公司就會購買整個創(chuàng)業(yè)公司。在2014年，科技行業(yè)首先注意到了這一趨勢，當(dāng)時谷歌花了大約5億美元收購了一家沒有收入或可銷售產(chǎn)品的初創(chuàng)企業(yè)DeepMind，只有一群“深度學(xué)習(xí)”的研究人員。在這筆交易達成之后，這些研究人員設(shè)計出一個程序，擊敗了圍棋世界冠軍。其他公司也紛紛斥資購買虧損創(chuàng)業(yè)公司，這些創(chuàng)業(yè)公司通常不會以未來利潤甚至銷售額估價，而是會按每位員工收取高達500萬至1000萬美元的價格估值。