有一家日本電器巨頭倒下，但日本制造還可以再搶救一下

　　我姑姑前兩天對我說：

　　家里用了十來年的東芝電視太舊了，看起來也有些厚，不美觀。你給我推薦幾款東芝新的電視吧。

　　姑姑說出這話的時候，可能她自己都沒有意識到「東芝電視」正在成為一個歷史名詞。

　　11 月 14 日，海信集團旗下上市公司海信電器股份有限公司與東芝株式會社宣布：

　　東芝映像解決方案公司股權(quán)的 95% 正式轉(zhuǎn)讓海信。轉(zhuǎn)讓完成后，海信電器將享有東芝電視產(chǎn)品、品牌、運營服務(wù)等一攬子業(yè)務(wù)，并擁有東芝電視全球 40 年品牌授權(quán)。該項股權(quán)轉(zhuǎn)讓金額暫計為 129 億日元(約合 7.53 億元人民幣)，預(yù)期將于 18 年 2 月底完成交割。

　　當我把這一消息告訴姑姑，她長長地嘆了一聲氣。

　　日系電子的沉淪

　　對于我姑姑這些 60 年代、70 年代出生的長輩而言，「日本制造」總是帶著別樣的意味。時至今日，她每次看到我拿著手機聽音樂，都會說一句，「我還是更喜歡用 Walkman 來聽音樂」。對她而言，那臺型號早已模糊的磁帶 Walkman 溫暖了她的青春歲月。

　　可如今，日本制造的光環(huán)似乎正在逐漸褪去。

　　東芝電視轉(zhuǎn)讓給了海信，而它的筆記本業(yè)務(wù)似乎也不好過，即使世界上第一臺筆記本電腦是由東芝造出來的。

　　據(jù)日本經(jīng)濟新聞的消息，華碩正在與東芝接觸，欲收購其個人電腦業(yè)務(wù)。好在東芝隨后對這則消息進行了辟謠。只不過，這是實實在在的否認傳聞，還是作為公關(guān)話術(shù)在緊要關(guān)頭的煙霧彈?不好說，但東芝個人電腦業(yè)務(wù)陷入低迷，連續(xù)虧損確實是不爭的事實。這樣的狀態(tài)還能支持多久，也是未知。

　　在東芝之外，代表著日本電子昔日榮光的一大批行業(yè)巨擘和東芝一樣有著類似的遭遇。

　　被稱為液晶之父的夏普電視，境遇就和東芝十分相像。「衰敗」「巨虧」等詞匯一直是夏普近幾年新聞的關(guān)鍵詞，夏普故事的悲劇性在 2016 年 4 月 2 日被鴻海精密(富士康母公司)收購時達到頂峰。

　　在此之前的 2015 年 7 月，夏普就將美洲(除巴西外)的電視業(yè)務(wù)出售給了海信——是的，又是中國本土電視生產(chǎn)商海信。

　　海外的資源被日本之外的企業(yè)、尤其是中國大陸企業(yè)所接管，原本作為亞洲企業(yè)國際化標桿的日本企業(yè)，卻越來顯得蜷縮于本土，而非國際化。

　　悲哀的一點是，有時哪怕已經(jīng)退守日本本土市場，這些日企的日子也同樣不好過。

　　被索尼出售、回歸本土的 VAIO 筆記本電腦此前有要和富士通個人電腦業(yè)務(wù)合并的消息傳出。當然這件事在消息傳出后就沒有了下文。而 VAIO 也先后重新開始了在美國和中國市場的征途，只不過這樣的回歸完全沒有激起任何浪花。VAIO 筆記本在中國國內(nèi)的銷量也依然可以忽略不計，其銷售的絕對大頭還是日本本土市場。

　　日本電子巨擘們在失掉海外市場的同時，還失去了消費電子領(lǐng)域的引領(lǐng)者地位。日本巨頭們在原本領(lǐng)先的電視行業(yè)逐漸被韓國對手甩開，并被中國電視制造商所追上;智能手機領(lǐng)域，日系產(chǎn)品在本土之外一直是小眾的代名詞，而且就算是日本本土手機市場，也早已被蘋果所攻陷;至于目前風頭最勁的人工智能，更是罕有日本品牌的身影。

　　日本制造輝煌不再，日系元素無處不在

　　不管是消費者直觀感受，還是咨詢公司的客觀統(tǒng)計數(shù)據(jù)，除了相機等少數(shù)特定行業(yè)，日本品牌在大部分消費電子領(lǐng)域的表現(xiàn)用「每況愈下」來形容并不為過。

　　財務(wù)丑聞、裁員、賣大樓、產(chǎn)品落伍…… 所以，曾經(jīng)輝煌的日本電子巨擘們真的就是從此神話破滅了嗎?

　　或許我們可以換個角度看這個問題——在普通消費市場，日本制造的下滑趨勢確實有所顯現(xiàn)。雖然現(xiàn)在還不能直接判定他們已經(jīng)完全出局，但擺在這些日本品牌面前的確實是一條艱難的道路。

　　但另一方面，在企業(yè)或者專業(yè)市場，日本制造的影響力并沒有衰減，反而在進一步擴大。

　　就說日本品牌表現(xiàn)一直不好的智能手機領(lǐng)域。

　　實際上，日系產(chǎn)品在這個領(lǐng)域存在感并不差。這并不難理解，因為對于不少喜歡開新品發(fā)布會的國產(chǎn)廠家來說，用上索尼 CMOS、JDI(日本顯示)屏幕等元器件都是實打?qū)嵉囊鐑r賣點，發(fā)布會上也少不了賣力宣傳。很明顯，對于一直面向消費者的廠家而言，這是一種高端背書。

　　這種高端背書的背后，則隱藏著這些日本企業(yè)在專業(yè)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型。

　　以索尼為例，這家擁有超過七十年歷史的科技老企，在近年來經(jīng)常被調(diào)侃「破產(chǎn)」，其中很大原因則是 VAIO 筆記本電腦、Bravia 電視和 XPERIA 手機業(yè)務(wù)表現(xiàn)低迷。在這家公司財務(wù)狀況最為艱難的時刻，包含數(shù)碼圖像傳感器在內(nèi)的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)扮演起了現(xiàn)金牛的角色。

　　此后，在圖像傳感器領(lǐng)域已經(jīng)占據(jù)優(yōu)勢的前提下，索尼于 2015 年 7 月宣布融資 3000 億日元(約合人民幣 150 億元)以發(fā)展旗下的芯片制造業(yè)務(wù)。當時，得益于蘋果以及三星智能手機對于索尼圖像傳感器的需求，索尼將在未來三年將自己的銷售額提高到 1.5 萬億日元(約 753 億元人民幣)。并在幾個月后，索尼坐實了一則傳聞已久的消息：以 190 億日元(約合人民幣 9.9 億元)的價格收購東芝的傳感器業(yè)務(wù)。

　　一系列的投入下，索尼在圖像傳感器業(yè)務(wù)的優(yōu)勢進一步擴大。在手機 CMOS 這個市場，索尼的占有率早已超過 45%。DxOMark 拍照排行榜上，得分位居前列的旗艦均采用的是索尼 CMOS。其技術(shù)和性能優(yōu)勢可謂表現(xiàn)得淋漓盡致。

　　之前熊本地震讓索尼一家 CMOS 工廠被迫停產(chǎn)，進而引發(fā)下游廠家的恐慌，這也說明了索尼在這個行業(yè)中的影響力和地位。

　　當然，即使優(yōu)勢明顯，索尼對于圖像傳感器技術(shù)的探索卻完全沒有停下來的意思。針對日漸重要的「3D 視覺」功能，今年 6 月 5 日，索尼在日本東京的「2017 年超大規(guī)模集成電路技術(shù)和電路研討會」上宣布已開發(fā)出 10 微米像素間距的背照式飛行時間(ToF)測距傳感器，目前為業(yè)內(nèi)最小像素間距。

　　有了前沿技術(shù)的加持，索尼的圖像傳感器在手機之外，在自動駕駛等未來應(yīng)用場景里也露臉頗多。在如此前景下，索尼的圖像傳感器市場表現(xiàn)也不可能不好。

　　索尼公司最近一個財季的財報顯示，包含圖像傳感器在內(nèi)的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)利潤為 494 億日元，對公司的整體盈利貢獻頗大。

　　此外，索尼在專業(yè)視頻領(lǐng)域的優(yōu)勢更是近乎壟斷。不提索尼出品的專業(yè)視頻轉(zhuǎn)播車，一個簡單的例子，第 22 屆白玉蘭獎上，12 部提名電視劇中有 9 部為索尼攝影機拍攝。配合著分發(fā)內(nèi)容的索尼哥倫比亞公司，以及消費視頻內(nèi)容的 Bravia 電視，索尼在影視領(lǐng)域具有全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢，這是別的公司無法比擬的。

　　索尼在專業(yè)市場的表現(xiàn)不可謂不精彩，但在某些人看來，以索尼做例子，有些不夠典型，因為上文提到的索尼哥倫比亞公司更多時候被認為是一家美國公司，「多線并進、多頭出擊、押寶未來」也不像一般日本企業(yè)的作風。

　　實際上，在專業(yè)領(lǐng)域大放異彩的日本電子企業(yè)確實不止索尼。

　　日本消費電子行業(yè)的另一半臉面，松下早早地與特斯拉開始了電池方面的深度合作。松下幫助特斯拉在內(nèi)華達州 Sparks 地區(qū)的超級電池工廠生產(chǎn)并組裝電池組件。

　　這場合作深到了什么程度?

　　松下 CEO 津賀一宏向外界透露了特斯拉 Model 3 沒能完成量產(chǎn)計劃的原因，「特斯拉超級電池工廠生產(chǎn)線投入使用的時間已經(jīng)被推遲，從而影響了 Model 3 的產(chǎn)能?！?/p>

　　在索尼和松下之外，很多來自日本的企業(yè)在全球消費電子行業(yè)里的分工也越來越偏向于上游，與企業(yè)客戶的關(guān)系越發(fā)緊密，并往消費者不那么熟悉的地方延伸。不過，消費者感知不敏感與日本制造真的不行，卻是顯而易見的兩個概念。

　　創(chuàng)新，不用太創(chuàng)新

　　面向消費者端的消費電子業(yè)早已進入了激烈的競爭時期。日系電子巨擘既沒有蘋果的絕對護城河，又不愿意以低價格低利潤換取市場份額和活下去的權(quán)利。于是他們的困境是注定的。

　　在剛剛過去的雙十一大戰(zhàn)中，現(xiàn)在由富士康操盤的夏普電視表現(xiàn)十分出色。原因也很簡單，現(xiàn)在的夏普電視性價比非常高，高到業(yè)內(nèi)人士對我說「利潤已經(jīng)很少，快不賺錢了」。

　　其實，對于這些技術(shù)扎實的巨頭而言，只要他們稍懂變通，在消費市場生存下去沒那么艱難。但愿意如此變通的日本廠家是很少的。他們更愿意做的事情是從目前是競爭激烈的消費市場撤離，進入還是競爭還未飽和的企業(yè)和專業(yè)市場，即使轉(zhuǎn)型必然伴隨著痛苦。

　　FT 報道認為，就算這些日本企業(yè)是被迫轉(zhuǎn)向企業(yè)市場的，他們也依然能保持活力。其中一個很重要的原因是，日本經(jīng)濟在很多方面仍保持著高度的創(chuàng)新能力。自 1949 年以來，日本已獲得 23 項諾貝爾獎——大都集中在自然科學領(lǐng)域。世界知識產(chǎn)權(quán)組織的數(shù)據(jù)顯示，過去 10 年，全球排名前 10 的企業(yè)專利持有者中，日本企業(yè)占據(jù) 7 席。只不過，這些日本企業(yè)的一個弱項是將出彩的創(chuàng)意商業(yè)化。

　　世界總在發(fā)展之中，遇難，則求變。

　　再次以索尼為例，這家以技術(shù)馳名的公司，時常受到「創(chuàng)新太過激進」的指責。為了使創(chuàng)新產(chǎn)品更接地氣，在平井一夫的關(guān)照下，索尼成立了一個名為 Future Lab(未來實驗室)的創(chuàng)意研發(fā)項目。這項目主要是向公眾公開某些產(chǎn)品的原型，通過收集公眾的想法意見來規(guī)劃產(chǎn)品的發(fā)展方向。

　　不可否認，這樣的做法可能會使一些極具創(chuàng)新的想法萌芽被扼殺，但天才只要領(lǐng)先一步就夠了，領(lǐng)先兩步的是瘋子。領(lǐng)先一步的能取悅消費者，瘋子卻很可能作死自己。

　　《時代》曾評選過 50 款影響時代的產(chǎn)品，東芝 DVD、任天堂游戲機、索尼 PlayStation 主機、Walkman 播放器、特麗瓏電視等日本企業(yè)產(chǎn)品均有出現(xiàn)。

　　一定程度上，這些產(chǎn)品肩負著一個時代，作別了一個時代，又開啟一個時代。這些經(jīng)典產(chǎn)品記錄的不止技術(shù)變革，它們各自在銷量上的滑鐵盧或大獲成功、面世前眾人的期待和退場后大家的落寞，這些細微的點有機地構(gòu)成了生活的線，生活的線條勾勒在一起，則組成了時代的面。

　　在失落與感慨之間，這些曾經(jīng)輝煌的消費電子巨頭，需要的是換一種方式繼續(xù)走下去，它們有這個魄力、也有這個實力。

　　后記

　　于發(fā)稿之前，姑姑告訴我，她最終還是下單了一臺日系 OLED 電視。

　　那設(shè)計真漂亮。

　　她說。

　　沒想到，有一天索尼手機的賣點也是性價比

　　開門，你購買的索尼大樓已到貨

　　這次復(fù)聯(lián)終于給了入場券，蜘蛛俠怎么又不想加入了?

　　一個新時代!夏普這款你買得起的 8K 新品，終于讓電視重新比手機清晰