迎娶夏普、戀上東芝 鴻海的焦慮與轉(zhuǎn)型
新的轉(zhuǎn)型路線圖
本文引用地址:http://2s4d.com/article/201707/361774.htm第一階段鴻海科技的轉(zhuǎn)型,并沒(méi)有成功擺脫代工企業(yè)的身份,同時(shí)也沒(méi)有讓鴻海科技向產(chǎn)業(yè)鏈高端前進(jìn)多少。有分析認(rèn)為,鴻海科技在能力、技術(shù)上的不足,導(dǎo)致研發(fā)出現(xiàn)困難。并且,鴻??萍歼^(guò)于依賴合作伙伴,“自主”并非真正的自主。
如何打開(kāi)局面,徹底擺脫“代工”陰影,重塑鴻??萍嫉纳鐣?huì)品牌形象,還需要郭臺(tái)銘重新思索。
郭臺(tái)銘的野心并不只是代工,依托代工能力向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸,爭(zhēng)取更多的話語(yǔ)權(quán),同時(shí)獲得更多的利潤(rùn)才是鴻??萍嫉哪康?。收購(gòu)夏普、東芝等高科技巨頭,是因?yàn)樵谶@些巨頭手中,掌握著最尖端的技術(shù)和人才。
向全球制造業(yè)價(jià)值鏈的高端延伸,已經(jīng)成了鴻??萍忌?jí)轉(zhuǎn)型的路線圖。若鴻海科技依靠自己的力量實(shí)現(xiàn)蝶變,超越國(guó)際巨頭們,簡(jiǎn)直是難以上青天,除非對(duì)手犯下戰(zhàn)略性錯(cuò)誤。
郭臺(tái)銘新的思路是利用資本的力量。若找到合適的機(jī)會(huì),通過(guò)收購(gòu)一個(gè)技術(shù)領(lǐng)先的企業(yè),來(lái)獲得技術(shù)人才和領(lǐng)先技術(shù),從而順利躋身到產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的高端,不啻為一個(gè)捷徑。
競(jìng)購(gòu)夏普就是這樣的考慮。讓業(yè)績(jī)長(zhǎng)期虧損的夏普帶來(lái)收益,不如其在液晶屏的專利技術(shù)積累來(lái)得更誘人。如今夏普已經(jīng)褪去日本企業(yè)的外衣,加入郭臺(tái)銘掌印的臺(tái)灣鴻海大家庭。
但這場(chǎng)“婚嫁”卻經(jīng)歷了4年磨合,同時(shí)也讓60多歲的郭臺(tái)銘拋卻天倫之樂(lè)而走上創(chuàng)業(yè)的“第二春”。
“迎娶”夏普
鴻??萍伎瓷舷钠眨梢宰匪莸蕉嗄昵?。早在2012年3月,鴻??萍季团c夏普簽訂合作契約,不過(guò)因?yàn)槿毡菊迨值确N種原因,進(jìn)展緩慢。2015年4月,鴻??萍荚俅蜗蛳钠瞻l(fā)出收購(gòu)要約,先是日本政府因?qū)夹g(shù)與專利外流的擔(dān)心加以干涉,后又受夏普“數(shù)千億日元”的不確定債務(wù)困擾。
之后則一度流出收購(gòu)生變的傳言。直到2016年8月,鴻??萍枷蛳钠粘鲑Y約38億美元獲得其66%股權(quán),正式成為郭臺(tái)銘麾下的子公司,這筆幾經(jīng)周折的交易案才總算是塵埃落定。
為了掌握上游話語(yǔ)權(quán),鴻海科技幾年前就成立了“眼球計(jì)劃”,意在整合包含觸摸屏與顯示屏在內(nèi)的所有與眼球相關(guān)的零部件資源,收購(gòu)夏普被富士康視為"眼球計(jì)劃"的完美注腳。
彼時(shí),夏普在2014財(cái)年虧損2200多億日元之后,又在2015財(cái)年創(chuàng)下了2500多億日元凈虧損的新低。
3年之后,終得扭虧為盈。一份夏普剛剛出爐的捷報(bào),或許可以為郭臺(tái)銘的轉(zhuǎn)型之路帶來(lái)些許快慰。據(jù)悉,2016年10~12月夏普預(yù)計(jì)合并最終損益為盈利。從單個(gè)季度業(yè)績(jī)表現(xiàn)來(lái)看,這是連續(xù)9個(gè)季度虧損以來(lái)實(shí)現(xiàn)的首度盈利。更重要的是,這發(fā)生在郭臺(tái)銘接管夏普的首個(gè)財(cái)季。“我心里有一個(gè)夏普重建藍(lán)圖。我們將集中力量幫助夏普以較高的速度、成本效率和最高的品質(zhì)來(lái)實(shí)現(xiàn)技術(shù)的產(chǎn)品化,將全力支持夏普重新變成全球最尖端的消費(fèi)者品牌。”郭臺(tái)銘對(duì)夏普的熱情可見(jiàn)一斑。
為了讓老夏普的品牌年輕化,郭臺(tái)銘給出了一條更加親民化的路線:為它接入互聯(lián)網(wǎng)這根“神經(jīng)”。不過(guò)這背后更大的棋局是如何讓鴻??萍家沧呱匣ヂ?lián)網(wǎng)征途。
夏普互聯(lián)網(wǎng)電視的一個(gè)重要標(biāo)志是讓硬件搭上了互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容,郭臺(tái)銘將之稱為“+互聯(lián)網(wǎng)”。在郭臺(tái)銘看來(lái),“互聯(lián)網(wǎng)+”和“+互聯(lián)網(wǎng)”是兩個(gè)不同的思維,以互聯(lián)網(wǎng)角度來(lái)看就是“互聯(lián)網(wǎng)+任何行業(yè)”,而從做實(shí)體經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā),就是“+互聯(lián)網(wǎng)”。鴻??萍颊谧龅木褪寝D(zhuǎn)型成工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
郭臺(tái)銘對(duì)夏普的期望不止于此。耗時(shí)4年,豪擲百億,郭臺(tái)銘需要夏普這個(gè)火車頭,來(lái)拉動(dòng)鴻海科技從傳統(tǒng)制造,走向互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。
升級(jí)轉(zhuǎn)型沒(méi)有坦途
同樣,鴻??萍歼@一次并購(gòu)東芝閃存業(yè)務(wù)板塊,郭臺(tái)銘看重的就是它的研發(fā)技術(shù)和研發(fā)團(tuán)隊(duì)。
如果交易最終達(dá)成,鴻海科技將擁有夏普和東芝兩大品牌,而且打通了產(chǎn)業(yè)鏈的上下游,從而獲得利潤(rùn)將是過(guò)去鴻??萍即r(shí)代的數(shù)倍。更重要的是,鴻??萍家矊碛信c蘋果公司更多的對(duì)話籌碼。
未來(lái),鴻海科技將進(jìn)入一輪資本驅(qū)動(dòng)的行業(yè)整合增長(zhǎng)周期。近來(lái)宣布兩大合作,就體現(xiàn)了這一戰(zhàn)略。鴻??萍枷认钠蘸筌涖y,隨后又傳出消息聯(lián)手臺(tái)積電競(jìng)購(gòu)東芝閃存業(yè)務(wù),崢嶸頓顯。
首先,鴻??萍荚缫咽召?gòu)了夏普,但是雙方之前的既定路徑,基本設(shè)定在面板與太陽(yáng)能領(lǐng)域。如今,雙方的融合合作,已經(jīng)延伸到了醫(yī)療與健康科學(xué)領(lǐng)域。
其次,鴻??萍寂c軟銀的再度牽手就顯得更為重要。鴻??萍寂c軟銀的合作領(lǐng)域已相當(dāng)廣泛,有多個(gè)項(xiàng)目在前。但這次牽手,則側(cè)重投資。嫁接軟銀的產(chǎn)業(yè)力量與投資經(jīng)驗(yàn),整合自身資本和全球強(qiáng)大的制造力、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)鏈整合能力,當(dāng)然也包括一部分通路,來(lái)快速換取一個(gè)新的市場(chǎng)。它們將集中在物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。結(jié)合富士康的主業(yè),應(yīng)該會(huì)借助資本培育手機(jī)之外的多種智能設(shè)備、工業(yè)智能產(chǎn)品、機(jī)器人等單元。當(dāng)然,不會(huì)是純粹的硬件,一定是軟硬件系統(tǒng)。因?yàn)槲覀兛吹?,軟銀與谷歌、鴻??萍寂c谷歌之間,已經(jīng)有強(qiáng)烈的磁化效應(yīng)。
最后,并購(gòu)危機(jī)中的東芝,同樣是通過(guò)整合外部?jī)?yōu)勢(shì)資源,達(dá)到升級(jí)轉(zhuǎn)型這一戰(zhàn)略的體現(xiàn)。
2016年經(jīng)歷了IPO后歷史上第一個(gè)衰退年,2017年將是鴻??萍及l(fā)展史上的關(guān)鍵樞紐。鴻海科技必須在今年將過(guò)去確立的新愿景,進(jìn)一步落地,并形成一定的勢(shì)能。
但是不可否認(rèn),鴻??萍嘉磥?lái)的升級(jí)轉(zhuǎn)型路并不會(huì)平坦 。
評(píng)論