iPad mini開啟精實消費時代
2012 年的一個現(xiàn)象:全球手機廠都陷入了一個瘋狂競賽,更是一個瘋狂游戲。Apple、Samsung 構(gòu)成這個游戲的雙軸心,在這二個軸心外環(huán)繞著許多品牌。這些品牌的瘋狂競賽就是瘋狂地制造 Android 手機與平板計算機,然而,Apple 與 Samsung 卻已悄悄改變營銷商品的方法,他們由大量消費的銷售方式,逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤妇珜崱沟淖龇ā?/p>本文引用地址:http://2s4d.com/article/184482.htm
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附圖 :iPad Mini 可能會開啟新的消費史 BigPic:640x398 |
我認為,iPad Mini 可能會開啟新的消費史。過去工業(yè)生產(chǎn)模式下的大量消費模式,如今可能因為 iPad Mini 的發(fā)表,讓人類逐漸進入硬件的精實消費時代。過去精實消費只存在內(nèi)容、軟件與服務產(chǎn)業(yè),現(xiàn)在可能更擴大到硬件消費上。這意味著硬件產(chǎn)業(yè)將發(fā)生以下二種情況:
第一、「以低價搶攻市場,進而促進銷售的增長」這個幾乎被認為是鐵律的法則將失效。市場上為數(shù)眾多的低價 Android 平板計算機將面臨滯銷。
iPad Mini 的定價出乎市場意料之外,并沒有采取低價策略。可是我們要知道,如果這樣的價格,并不能如 Android 陣營所愿地「嚇跑消費者」,對非蘋陣營造成的后果將更加嚴重。非蘋陣營將面臨「產(chǎn)品懸崖」的困境:完全找不出能與 iPad Mini 對抗的策略,因為低價策略也無法提升銷售數(shù)字了。
第二、Android 應用程序獨立開發(fā)商,以及內(nèi)容供貨商,將被迫做出決擇:壓注 iOS 平臺,或是分散資源同時發(fā)展 iOS 與 Android 平臺。
第二種現(xiàn)象對非蘋陣營更為不利,App 開發(fā)商枇杷別抱將對 Android 平板陣營造成莫大的傷害。不過,倒也不用過于悲觀,因為 Android 陣營在智能手機領(lǐng)域還是能擁有很大的優(yōu)勢。iPad 開啟平板計算機之戰(zhàn)后,iPad Mini 是否能終結(jié) Android 陣營加入平板戰(zhàn)場后所形成的混沌格局,讓我們繼續(xù)看下去。
一般看來,Android 平板計算機,已經(jīng)有點「PC 化」,這多少和一開始 Android 陣營就以 PC 的觀點來開發(fā)平板計算機有關(guān)系。從這個角度來看,iPad Mini 更沒有必要直接和低價 Android 平板計算機競爭,只需要繼續(xù)走原本 iPad 的道路即可。
手機與平板已經(jīng)不再是 PC 時代的硬件產(chǎn)品,所以相關(guān)產(chǎn)品的設計與開發(fā)都必須精致且實用,售價固然是重要的因子,但只要合理,不需要低價,也能吸引特定的消費者。總結(jié)來說,大量消費時代下的銷售模式,低價必定能創(chuàng)造新的需求;這就像「老板倒店了」的破盤價銷售模式。
筆者認為,這些制造與銷售低價 Android 平板的廠商,都應該清楚區(qū)分「需求」與「需要」的差別。 精實消費 (Lean Consumption) 的模式說明了一件事情:為什么消費者寧可在誠品書店消費 300 元購買實體書,也不愿意花費 49 元下載電子書。
蘋果已故執(zhí)行長賈伯斯說:「消費者往往不知道自已真正的需求」,Android 低價平板陣營誤以為這是消費者的需求,然而,真正滿足他們需求的產(chǎn)品出現(xiàn)后,消費者才會突然了解自已的真正需求。這就是蘋果一向引人入勝的產(chǎn)品策略:告訴消費者這才是你的需求。
對于實體書來說,這是「需求」,因應考試、閱讀或上課等行為而生。電子書則是「需要」,在公交車或捷運上為把握時間,有行動閱讀的需要而生。所以,如果只需要便宜、能用、易攜的平板計算機,Android 平板是好的選擇。然而,真正能滿足各方面需求的平板計算機,很可能只有 iPad Mini。
走向精實化的手機與平板計算機,老板倒店的做法是否能行得通,就看 iPad Mini 幫我們解答了。筆者認為,低價 Android 平板因 iPad Mini 的出現(xiàn),將正式面臨上述所提及的產(chǎn)品懸崖問題。iPad Mini 就像誠品的實體書,比較貴,但賣得比較多。
(作者為CTIMES專欄作家,現(xiàn)任仕橙研策技術(shù)總監(jiān),為國內(nèi)知名Android講師)
本文由 CTIMES 同意轉(zhuǎn)載,原文鏈接: http://www.ctimes.com.tw/DispCols/cn/iPad-mini/%E7%A1%AC%E4%BB%B6%E7%B2%BE%E5%AE%9E%E6%B6%88%E8%B4%B9/Apple/%E4%B8%89%E6%98%9F/12110618270S.shtml
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