多核心產(chǎn)業(yè)下的通路發(fā)展

首先得先說明一下什么是「多核心產(chǎn)業(yè)」？它的概念其實是來自于多核心運算處理器的發(fā)展趨勢。一般而言，越多核心的處理器功能就會越強大，效率比甚至是倍數(shù)般的擴增，所以能夠多建構一個核心，可相乘產(chǎn)生的效能則是數(shù)倍之多。當然，多核心處理器還必須要有適當?shù)牟僮飨到y(tǒng)與應用軟件來協(xié)調(diào)運作，才能發(fā)揮真正的效用，這些我們不妨統(tǒng)稱之為多核心機制，它的價值就在于多元化的互助互利結構，而不是以一元為中心的金字塔模式。

可見多核心對于處理器的發(fā)展而言是一項利多，如果能見微知著，把多核心的概念應用在產(chǎn)業(yè)上應該也是增加效能、解決問題的良好模式。一個核心就是一個獨立自主的運作處理單元，所以多核心的產(chǎn)業(yè)，就是要建立一個多元技術、市場與人才的環(huán)境，當產(chǎn)業(yè)每一個環(huán)節(jié)都能自成一個核心單元，就能發(fā)揮最大、最快的效用；如此，分工越精密、組織越平行化，就會增加更多的核心，進而產(chǎn)生更大的效能。

就像多核心處理器一樣，多核心產(chǎn)業(yè)也會是今后產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，對照當今全球交通動脈與網(wǎng)絡通訊的高速進步而言，這種非單一中心的運作結構將是非常明顯的現(xiàn)象。所以，誰能領悟、培育、串連與應用越多的核心，那么就會有更多的優(yōu)勢與競爭力，這是再明白不過的道理了。而且業(yè)者應該以開放的態(tài)度來看待多核心概念，不同角度會有不同的應用，同時也要做上下垂直的整合。

從電子產(chǎn)業(yè)來看，全球化分工固然相當明顯，但卻不一定有多核心的概念與架構，大部分都是由上到下一元化的領導，看似積極有效率，實際上卻可能大而無當且漏洞百出，如果能夠建構一個多元多核心的產(chǎn)業(yè)機制，那么才是真正成功的轉型，才能扎穩(wěn)根基創(chuàng)新價值。例如有些公司是將部門獨立成新公司來因應，但卻不一定能互相串連；有些公司則是以購并相關廠商來擴展事業(yè)，原廠商也因此失去了自主性，這些都難以產(chǎn)生相加相乘的效果。

其實從通路商的角度更可以看出多核心產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，因為通路商不僅最了解市場需求，又扮演中間串連的角色，能夠充分體會以客戶為核心、以原廠為核心等多核心的處理模式，也就是這樣才能配合完成各取所需、各盡所能的任務。所以未來的通路商應該配合趨勢，朝向成就一個多核心的產(chǎn)業(yè)環(huán)境來發(fā)展，才能夠突顯其存在的價值。如此自助助人的通路商，當不只是搬有運無而已，本身也應該發(fā)展成另一種核心，以便充分發(fā)揮專業(yè)且智能型的中介處理效能。

本專區(qū)所探討的是大中華區(qū)產(chǎn)業(yè)結構下的電子零件采購的解決方案，在營銷通路的立場而言，所謂大中華區(qū)當然也是要以多核心的方式來架構才更有利，業(yè)者可以將兩岸劃分為兩個核心來經(jīng)營，然后產(chǎn)生共同市場的利益；當然，有辦法的業(yè)者還可以再劃分華北、華中、華南，再加上臺北、新竹等多個核心。雖然似乎越多核心是越好，讀者還是應以自己的需要來判斷該與多少核心的通路商來配合應用。

又，本專區(qū)內(nèi)容原是《零組件雜志》與「B2BIC電子查詢網(wǎng)」、「臺北市電子零件公會」所共同發(fā)行的《電子零組件大中華區(qū)采購指南》特刊（印刷版）之網(wǎng)絡版。今年（2008年）起，將完全轉為網(wǎng)絡上發(fā)行，除了讓讀者閱讀與查尋相關數(shù)據(jù)更方便外，也是為了扮演好產(chǎn)業(yè)另一種核心─產(chǎn)業(yè)媒體而努力，在4月底前我們已將最新調(diào)查搜集的采購數(shù)據(jù)整理在在線，以后如有最新的數(shù)據(jù)也會實時的補充修正，一個年度之后則再做一次總整理，希望大家多多利用。

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