美國光伏雙反暗藏陰謀家 4大中企聚首談應對

　　光伏四巨頭施正榮、苗連生、高紀凡和瞿曉鏵再一次坐在同一個主席臺上。和半年前在北京歷史性的第一次聚首相同，這次還是為了應對美國雙反。

　　俗話說，商場如戰(zhàn)場、同行是冤家。能讓這四個大佬一而再就一件事聚首表態(tài)，許多人都感覺到：事態(tài)嚴重極了。但可能也沒那么嚴重。

　　去年，在北京的新聞發(fā)布會上，英利除了董事長苗連生本人出席活動之外，從在會場外引路到會場內(nèi)負責簽到的，全都是身著英利工作服的員工。如此的興師動眾，被外界理解為英利“很重視”。但這次，苗連生卻說，“我個人認為今年全球安裝量在30吉瓦左右，美國充其量也就4吉瓦，占不了多大比重。”

　　對行業(yè)內(nèi)所擔心的歐洲可能效仿美國提出雙反調(diào)查一事，苗則認為，“鑒于歐洲當前的經(jīng)濟形勢，為這么點兒事，把中國這么大的一個貿(mào)易伙伴得罪了，不是什么好事情。”

　　末了，他不忘補充，“這只代表本將軍的觀點，不代表臺上其他三位將軍觀點。”

　　其他三位將軍是怎么想的呢?在這次新聞發(fā)布會之前，尚德就已經(jīng)對外表示，已經(jīng)開始準備全球化的市場運轉策略，從中國大陸外的國家和地區(qū)采購太陽能電池片，以規(guī)避反傾銷稅。

　　天合的想法也類似。天合光能董事長高紀凡說，“現(xiàn)有的目標是臺灣地區(qū)，加拿大和馬來西亞。”

　　阿特斯也有自己的應對方式，除了外購電池片，阿特斯致力于轉作整體解決方案供應商。“去年電站建設營收占總營收比重為10%，今年計劃增加到25%，明年是40%。”

　　即使以上方案都不好使，可能也不用怕。“我們通過規(guī)模優(yōu)勢、技術領先優(yōu)勢和制定靈活機動的銷售策略，不斷降低光伏發(fā)電成本。像我們一個企業(yè)，你那賣兩塊，我這賣五毛，看你買誰的?”苗連生說。

　　當然，這是將軍們才敢說的話。對于中國更多的光伏企業(yè)來說，可能蔓延至歐洲的“雙反”戰(zhàn)火讓他們絲毫不敢大意。

　　實際上，上海四巨頭的新聞發(fā)布會剛一結束，在北京的一個小型討論立刻開始。“我們要提前行動，主動出擊。”福能集團董事長劉佳勇說。

　　他所說的“主動出擊”，是將在于6月在德國和7月在北美的展會上向當?shù)孛癖姲l(fā)放是否支持雙反的問卷，“如果多數(shù)人不支持，我們希望歐美政府傾聽民眾的聲音;如果多數(shù)人支持，我們只有認了。”

　　美國市場壁壘重重

　　據(jù)了解，因為美國國內(nèi)光伏組件成本較高，市場大量安裝了來自國外的光伏組件，尤其是來自中國的組件。

　　2011年1-4季度，中國對美國市場的組件出口量分別為：300兆瓦、351兆瓦、505 兆瓦和778兆瓦，全年累計達到1933兆瓦。而去年在已安裝的2.4吉瓦組件中，有約1.66吉瓦來自中國廠家，占到安裝總量的約69.2%。

　　實際上，2011年美國市場光伏裝機容量增加明顯，其在2010年的裝機總量只有887兆瓦，這也讓美國成為全球增長最快的光伏市場之一。雖然美國市場已啟動且潛力較大，但美國在初步裁定反補貼稅率后，將向前追溯90天開始征稅，對中國光伏產(chǎn)品出口美國必然產(chǎn)生影響，尤其是出口份額較大的企業(yè)。

　　全球光伏網(wǎng)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，從品牌來看，尚德電力在美市場份額最大，為18.3%;其次為天合光能，占13.6%;此外，英利綠色能源也占有7.3%的份額。

　　“如美國采取高稅率政策，中國光伏產(chǎn)品通往美國的道路就基本堵死了。”一位業(yè)內(nèi)人士分析，“而在美國建設工廠等措施也難以規(guī)避，畢竟美國的人工、電力、土地等成本遠高于大陸，在美國建廠生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，難有競爭力。”

　　實際上，盡管目前來看美國市場上所需組件以中國廠商供應為主，但在許多業(yè)內(nèi)人士看來，美國光伏市場本身具有較強的排外性。

　　從全球市場來看，除了實行FIT(補貼電價全額收購)補貼的許多國家之外，還有以美國為代表的補貼制市場和少數(shù)平價上網(wǎng)市場。 “我們在美國市場中努力了三四年，還是覺得美國對于外國投資者沒有保障。”天華陽光控股有限公司董事長蘇維利說，“而這也將在一定程度上限制美國市場的發(fā)展。”

　　他介紹，在美國做光伏電站項目因為沒有固定電價，每個項目都需要跟電力公司談購電協(xié)議(PPA)，合同期限通常為20年，在合同有效期間電力公司從光伏項目開發(fā)商處購電，并且有時會附帶一些輔助性服務。

　　在補貼發(fā)放上，美國采用退稅補貼制，“假如說你申請到1度電0.3毛錢的補貼，政府不是直接給你錢，而是要你用原來的應繳稅款來沖抵，多數(shù)中國企業(yè)在美國是不交稅的，那你怎么玩?只有在當?shù)卣?lsquo;稅務投資者伙伴’。”

　　也就是說，當?shù)氐?ldquo;稅務投資者伙伴”將應繳稅款支付給電站項目開發(fā)商，但前提是中國的項目開發(fā)商不能做控股股東，同時需要“稅務投資者伙伴”全程參與。

　　“最麻煩的是，要保證最終的收益還需要去市場上出售綠電指標，給需繳納環(huán)保費的發(fā)電企業(yè)，但是因為市場價格是變動的，沒有人愿意跟你簽長期的購買協(xié)議，都是每年一簽，非常耗精力。”蘇維利說。