李河君：做光伏產(chǎn)業(yè)的“蘋(píng)果”

　　盡管中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)在歐債危機(jī)中遭遇“寒冬”，盡管2012年政府工作報(bào)告提出“防止太陽(yáng)能盲目擴(kuò)張”，但漢能控股集團(tuán)董事局主席李河君仍然提出：要打造“高(科技)大(規(guī)模)全(產(chǎn)業(yè)鏈)”的太陽(yáng)能企業(yè)，做光伏產(chǎn)業(yè)的蘋(píng)果公司。

　　作為一家以水電、風(fēng)電、太陽(yáng)能為主業(yè)的民營(yíng)清潔能源企業(yè)，漢能集團(tuán)的權(quán)益總裝機(jī)容量現(xiàn)已超過(guò)600萬(wàn)千瓦，規(guī)模相當(dāng)于三峽的三分之一。

　　而20多年前，漢能的創(chuàng)辦人李河君剛從北方交通大學(xué)機(jī)械工程系畢業(yè)，憑著從老師那里借來(lái)的5萬(wàn)元(人民幣，下同，約1萬(wàn)新元)開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，買(mǎi)賣(mài)芯片、文具、糧油甚至地產(chǎn)，掘到“第一桶金”后便創(chuàng)立了華睿投資公司，即漢能集團(tuán)的前身。

　　水電巨頭“進(jìn)軍”太陽(yáng)能

　　從一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的民營(yíng)小企業(yè)發(fā)展至今，漢能最引人關(guān)注的業(yè)績(jī)都離不開(kāi)清潔能源。

　　李河君說(shuō)，第一次工業(yè)革命由英國(guó)領(lǐng)銜，第二次美國(guó)領(lǐng)銜，第三次微軟領(lǐng)銜，第四次工業(yè)革命以新能源為主，“漢能有一個(gè)愿景，就是讓咱們中國(guó)人也來(lái)領(lǐng)銜一把。”

　　在業(yè)界，漢能集團(tuán)以民營(yíng)水電巨頭著稱(chēng)。在這個(gè)由國(guó)企“唱主角”的領(lǐng)域，李河君及其團(tuán)隊(duì)備受壓力。一位部級(jí)高官甚至稱(chēng)，“民營(yíng)企業(yè)根本不可能做成水電這么大的工程”。

　　時(shí)任國(guó)務(wù)院副秘書(shū)長(zhǎng)的汪洋則力主給民營(yíng)企業(yè)一個(gè)試點(diǎn)機(jī)會(huì)。漢能集團(tuán)便趁機(jī)而上，歷時(shí)8年，投資約180億元，在金沙江上建成一座兩期總裝機(jī)量300萬(wàn)千瓦的金安橋水電站，裝機(jī)量超過(guò)葛洲壩10%，成為全球最大的由民營(yíng)資本建設(shè)的單體水電站。

　　李河君說(shuō)：“在這個(gè)過(guò)程中，民營(yíng)企業(yè)非常艱難，也算是一個(gè)奇跡。”雖然水電工程向來(lái)有“印鈔機(jī)”之稱(chēng)，但激烈的競(jìng)爭(zhēng)促使他尋找多元化發(fā)展之路。

　　2006年，李河君當(dāng)選全國(guó)工商聯(lián)新能源商會(huì)會(huì)長(zhǎng)，他在尚德公司創(chuàng)始人施正榮等會(huì)員中了解到，當(dāng)時(shí)太陽(yáng)能發(fā)電的成本為每度三四元，但2009年便降至一元左右。“所以我判斷，也許最多三四年，太陽(yáng)能發(fā)電成本就可以降到核電、火電的五六毛錢(qián)成本，這是一個(gè)重大機(jī)遇。”

　　李河君對(duì)太陽(yáng)能的巨大潛力深信不疑。“如果把中國(guó)20%的建筑物裝上太陽(yáng)能薄膜，其發(fā)電量可達(dá)1000GW(十億瓦特)，相當(dāng)于目前中國(guó)所有的電力裝機(jī)量。

　　在北京總部，漢能集團(tuán)計(jì)劃將三棟辦公樓裝上太陽(yáng)能薄膜，發(fā)電量足夠整座樓全天候使用。這種被稱(chēng)為BIVP(太陽(yáng)能建筑一體化)的設(shè)計(jì)日益受到學(xué)界認(rèn)可，目前是漢能光伏業(yè)務(wù)的主攻方向。

　　“以前很多中小企業(yè)嘗試做‘薄膜’發(fā)電，都紛紛失敗，原因是沒(méi)有規(guī)模。漢能到2011年底，總計(jì)大概啟動(dòng)240億元投資，產(chǎn)能預(yù)計(jì)可達(dá)到200萬(wàn)千瓦，應(yīng)該說(shuō)初具規(guī)模。” 李河君說(shuō)。

　　力推光伏“全產(chǎn)業(yè)鏈”

　　2011年，占中國(guó)光伏出口市場(chǎng)近70%的歐洲遭遇債務(wù)危機(jī)，第二大市場(chǎng)日本遭遇地震，美國(guó)、印度等國(guó)家又相繼向中國(guó)光伏發(fā)起“雙反”調(diào)查，使得中國(guó)光伏企業(yè)遭遇“寒冬”。不少人建議李河君“求穩(wěn)”，不要快速擴(kuò)張，而這位廣東商人依然選擇了堅(jiān)持。

　　李河君認(rèn)為，太陽(yáng)能是以科技為導(dǎo)向的行業(yè)，“光做中游是不行的，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)非常大，所以漢能選擇做‘全產(chǎn)業(yè)鏈’，自主研發(fā)核心技術(shù)。只有上游掌握高端設(shè)備制造，中游生產(chǎn)太陽(yáng)電池能板，下游發(fā)電，才能整合產(chǎn)業(yè)鏈。”

　　他的自信源于一種行業(yè)趨勢(shì)：在成本高、規(guī)模小的多晶硅產(chǎn)品遭受重創(chuàng)的同時(shí)，具備規(guī)模優(yōu)勢(shì)、采用新一代太陽(yáng)能電池技術(shù)的薄膜太陽(yáng)能企業(yè)正持續(xù)擴(kuò)張。李河君說(shuō)，太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)的特色就是“高(科技)，大(規(guī)模)，全(產(chǎn)業(yè)鏈)”。

　　近年來(lái)，漢能集團(tuán)全力研發(fā)，掌握了太陽(yáng)能薄膜電池、柔性電池的核心技術(shù)，從原材料、高端裝備制造、電池片生產(chǎn)到太陽(yáng)能電站建設(shè)，形成了完整的“全產(chǎn)業(yè)鏈”運(yùn)作模式。

　　據(jù)分析，中國(guó)光伏企業(yè)正設(shè)法延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，通過(guò)產(chǎn)業(yè)垂直一體化發(fā)展，獲取電站良好的投資回報(bào)率，同時(shí)也為自身的組件提供穩(wěn)定的銷(xiāo)售渠道，以此突破產(chǎn)能過(guò)剩的困局。

　　按照這一思路，李河君陸續(xù)推出了不少“大手筆”。2011年6月，漢能四川薄膜太陽(yáng)能電池研發(fā)制造基地建成，一期產(chǎn)能為300兆瓦。5個(gè)月后，該公司位于廣東河源的生產(chǎn)基地也正式投產(chǎn)。今年3月，第七條生產(chǎn)線即海南漢能硅基薄膜太陽(yáng)能基地投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。

　　李河君本人也一改“悶聲發(fā)財(cái)”的低調(diào)姿態(tài)。他說(shuō)：“我們的水電站從幾十萬(wàn)瓦，到幾百萬(wàn)瓦慢慢做起來(lái)，整個(gè)過(guò)程中都沒(méi)有發(fā)聲。然而，太陽(yáng)能與水電行業(yè)不同，面臨的是全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，漢能要把品牌做起來(lái)!”

　　此外，李河君透露，漢能集團(tuán)還正在進(jìn)行股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整。“我是絕對(duì)控股，剩下百分之幾十分給大家。企業(yè)發(fā)展第一是靠人，第二是靠人，第三還是靠人。我們要打造一千個(gè)億萬(wàn)富翁，這么發(fā)展下去規(guī)模會(huì)非常大。”