蘋果自創(chuàng)贏家圈模型 半導(dǎo)體業(yè)競相沾光

　　面對蘋果(Apple)旗下系列iPhone、iPad、iPod、MacBook等系列產(chǎn)品，在市場上普遍都有贏家通吃(the winner takes all)的現(xiàn)象，作為蘋果相關(guān)產(chǎn)品的零組件供應(yīng)商，全球市占率往往也是水漲船高，久而久之，蘋果的零組件供應(yīng)鏈體系已自成了1個贏家圈(the winners circle)，而只要能擠進這個贏家圈，幾乎不用擔(dān)心來年的營收及獲利成長幅度，讓不少國內(nèi)、外半導(dǎo)體業(yè)者都已晉升蘋果贏家圈為榮，即便大如臺積電，面對跨入蘋果贏家圈的機會，也是當(dāng)仁不讓。

　　蘋果目前主要芯片零組件的采購名單上，包括安謀(ARM)、高通(Qualcomm)、博通(Broadcom)、意法(ST)、德儀(TI)、三星電子(Samsung Electronics)、東芝(Toshiba)，及豪威(Omnivision)等國外芯片大廠，其實個個都是一方之霸，在這個贏家圈的強力運行下，蘋果不僅得以享受到一流的芯片效能及質(zhì)量，同時，也可順勢規(guī)避掉產(chǎn)品開發(fā)的時效落后風(fēng)險;畢竟，若有什么產(chǎn)品功能，是這些芯片供應(yīng)商聚在一起也辦不到的事，那蘋果也無需擔(dān)心其它競爭對手有超車向前的可能性。

　　也因此，蘋果在全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)中，順勢寫出贏家通吃的下一章，就是贏家圈。若說贏家通吃代表的是1個產(chǎn)品市場發(fā)展到后來，常常出現(xiàn)的特性，那贏家圈就是把贏家通吃慣性延續(xù)下去的理論基礎(chǔ)。在贏家圈中，水幫魚、魚幫水的良性互動效果顯著，甚至一些新技術(shù)、新功能、新想法，在贏家圈彼此的互動討論中，就可以敲板確定，這種我說了算的市場霸氣，配合強強相配的基礎(chǔ)，蘋果所自成的贏家圈效應(yīng)正不斷擴大。

　　面對蘋果贏家圈的效應(yīng)仍持續(xù)在各個產(chǎn)品及零組件市場上，持續(xù)擴大其影響力，甚至一個一個把相關(guān)零組件供應(yīng)商推向全球市占率的寶座，良性循環(huán)的效果，讓蘋果所采購的零組件贏家圈效益越來越大，甚至進一步往更上游的原材料及制造商發(fā)酵，包括臺積電眼見2011年突然有個契機，可以搶進蘋果CPU代工名單中，瞬間就決定傾公司全力想要爭取相關(guān)訂單，可看出蘋果贏家圈的魅力，讓向來沉穩(wěn)的張忠謀也不禁動容。