視頻監(jiān)控管理平臺軟件開發(fā)的幾點啟示（下）

工程項目的廣泛實踐

　　平臺軟件需要在大量不同類型的工程項目中證明平臺軟件的適用性和穩(wěn)定性，只有經(jīng)得起項目考驗的平臺才是好的平臺。

　　PVG經(jīng)歷了很多項目，大大小小加起來應(yīng)該有幾百個，在這些大型項目中，開始實施時難免會碰到一些困難和以前考慮不周的地方，但是當(dāng)最后解決了項目中實際的問題時，軟件產(chǎn)品就得到了進一步的完善。PVG在項目的廣泛實踐中積累了很多的知識，獲得了很多改進的機會。

　　本文選擇上海金盾工程項目和北京朝陽奧運項目為例來說明和解釋PVG的項目實踐。

　　上海金盾工程項目是大型的模擬數(shù)字混合系統(tǒng)，可以說是目前中國最大的視頻互聯(lián)網(wǎng)，世博會后，PVG平臺接入的攝像機超過12萬臺，這是PVG實施的典型的大型數(shù)?；旌享椖?，這個項目有以下的特點：
　　· 從原有矩陣系統(tǒng)改造，IP聯(lián)網(wǎng)替代串口聯(lián)網(wǎng)，幾乎沒有限制的聯(lián)網(wǎng)容量;
　　· 支持任意拓撲結(jié)構(gòu)，動態(tài)路由選擇;
　　· 強大的干線管理功能，滿足了干線鎖定和最高級用戶肯定能調(diào)到需要的圖像;
　　· 系統(tǒng)的穩(wěn)定性，每個節(jié)點的自穩(wěn)定性;
　　· 易維護性：新節(jié)點的建設(shè)不影響原有節(jié)點，新節(jié)點的加入不需要修改原來系統(tǒng)任何配置，新增攝像機自動可用。

　　上海金盾工程項目的早期也遇到了一些阻力，因為隨著規(guī)模的擴大，再加上干線管理的異常復(fù)雜，導(dǎo)致有的需求在使用過程中沒有得到預(yù)期的結(jié)果。后來，幾乎重寫了干線管理相關(guān)的代碼，最后保證了系統(tǒng)的最核心部分的穩(wěn)定。

　　上海金盾工程項目從驗收完成到現(xiàn)在，已經(jīng)過去5年以上的時間了，但該系統(tǒng)依然保持了穩(wěn)定性和一些技術(shù)的領(lǐng)先性。

　　北京朝陽區(qū)奧運項目是一個大型數(shù)字系統(tǒng)，系統(tǒng)包含了1個共享平臺、45個街鄉(xiāng)匯聚平臺、33個場館、接近100個指揮中心、1個公安平臺、49個派出所管理了5000路攝像機規(guī)模的一個圖像信息系統(tǒng)，這個項目的特點如下：
　　· 系統(tǒng)規(guī)模大;
　　· 視頻專網(wǎng)復(fù)雜;
　　· 全數(shù)字交換，兼容模擬設(shè)備;
　　· 用戶數(shù)量多、權(quán)限分配細;
　　· 同步建設(shè)、同步實施、項目工期緊。

　　奧運項目與上海金盾工程項目的結(jié)構(gòu)和功能完全不同，是一個全數(shù)字系統(tǒng)，同時要與各場館內(nèi)的異質(zhì)系統(tǒng)互聯(lián)。

        該項目在建設(shè)的早期，規(guī)模比較小的時候，系統(tǒng)很穩(wěn)定，用戶也非常認可。但臨近奧運會時，當(dāng)攝像機數(shù)量迅速增長到近萬路時，系統(tǒng)就開始有些“慢”了。測試后發(fā)現(xiàn)，當(dāng)系統(tǒng)中并發(fā)流的數(shù)量太多時，流轉(zhuǎn)發(fā)的管理策略一定要靈活且具備可實施性，最終，終于滿足了各種極端使用的需要。在奧運會開幕式這一天，核心平臺的5臺服務(wù)器并發(fā)視頻流(不同用戶調(diào)閱不同的圖像)總數(shù)達到了驚人的1200路，并發(fā)碼流達到了2.4G，估計截至到目前算是系統(tǒng)歷經(jīng)過的最大并發(fā)碼流數(shù)了。

　　從奧運項目中，我們親身經(jīng)歷了小系統(tǒng)與大規(guī)模系統(tǒng)的差別，深深意識到，軟件的穩(wěn)定性好壞與否絕對不能依靠單一在實驗室測試，因為這么大的實際訪問量是實驗室很難模擬出來的，一定要能夠歷經(jīng)大項目的檢驗，大規(guī)模系統(tǒng)的復(fù)雜性跟小系統(tǒng)的復(fù)雜性是幾何級的倍數(shù)關(guān)系。

　　構(gòu)建警務(wù)資源可視化管理系統(tǒng)

　　公安實戰(zhàn)聯(lián)網(wǎng)整合，即視頻監(jiān)控系統(tǒng)與各類公安應(yīng)用系統(tǒng)，如110接處警系統(tǒng)、PGIS、GPS、卡口系統(tǒng)等安防子系統(tǒng)的整合，已經(jīng)成為越來越為公安行業(yè)用戶認可和接受，也是“平安城市”平臺的一個主流發(fā)展方向。

　　圖1是PVG網(wǎng)絡(luò)視頻管理平臺為了充分滿足公安實戰(zhàn)要求的一個整合思路：

　　從圖1中可以看到，在基礎(chǔ)平臺之上，有三大部分比較重要：卡口、GIS/GPS、三警合一，稱為集成、整合、統(tǒng)一的服務(wù);其次是傳統(tǒng)報警聯(lián)動和圖像的集成統(tǒng)一;第三是應(yīng)急指揮、接處警系統(tǒng)的集成統(tǒng)一。

　　越來越多的工程案例需求表明，“大公安”系統(tǒng)集成綜合業(yè)務(wù)應(yīng)用已經(jīng)成為公安實戰(zhàn)整合的主要方向，主要體現(xiàn)在：
　　1、在業(yè)務(wù)方面
　　公安應(yīng)建立突發(fā)事件分級處置流程、專業(yè)指揮中心統(tǒng)一接報流程、聯(lián)動調(diào)度流程、事件反饋機制、專家決策機制。
　　2、在管理方面
　　公安應(yīng)建立完備的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源，如基礎(chǔ)市政數(shù)據(jù)、經(jīng)濟人口數(shù)據(jù)、地理信息數(shù)據(jù)，應(yīng)急資源數(shù)據(jù)及其相關(guān)聯(lián)的有效信息。
　　3、與預(yù)案信息管理
　　事先按事態(tài)級別編制應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案里除應(yīng)具性處置指導(dǎo)性圖文外,還需要預(yù)設(shè)處置事件的人力、物力、流程等資源。