英特爾IDF2010，創(chuàng)新之我見(jiàn)

　　溫家寶總理在今年的政府工作報(bào)告中再次強(qiáng)調(diào) “全面推進(jìn)創(chuàng)新型國(guó)家建設(shè)”，我認(rèn)為這確實(shí)是有利于中國(guó)未來(lái)發(fā)展的正確戰(zhàn)略選擇。以自然資源迅速消耗為代價(jià)的低效增長(zhǎng)模式越來(lái)越不符合中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā) 展的要求，而創(chuàng)新正是國(guó)家解決這一矛盾的唯一方法。只有創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展;只有創(chuàng)新，才能在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先地位;只有創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)人民有尊 嚴(yán)的生活。

　　我們知道，措施得當(dāng)是確保戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵。我們也欣喜地看到，從加入世界貿(mào)易組織到加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，從改革投資和法律制度到實(shí)施科技興國(guó)、教 育體制變革等等，這一系列舉措正推動(dòng)著我們的國(guó)家朝著創(chuàng)新型國(guó)家的目標(biāo)邁進(jìn)。

　　一分耕耘，一分收獲。這些年來(lái)，實(shí)施創(chuàng)新型國(guó)家戰(zhàn)略的很多正確措施已結(jié)出累累碩果。比如，國(guó)家在研發(fā)投入方面的優(yōu)惠政策、在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面的不懈 努力正幫助越來(lái)越多的本土企業(yè)通過(guò)加速創(chuàng)新與國(guó)內(nèi)外研發(fā)合作來(lái)加快科技成果轉(zhuǎn)化，進(jìn)而更好地融入國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的浪潮。

　　以與國(guó)外研發(fā)機(jī)構(gòu)合作為例，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展，合作模式已從過(guò)去中方提供勞動(dòng)力、土地、資源，外方提供技術(shù)的傳統(tǒng)模式向聯(lián)合開(kāi)發(fā)、互利合作的新模 式轉(zhuǎn)變。英特爾對(duì)此有著深刻的感受——去年，我們對(duì)某一時(shí)間節(jié)點(diǎn)上英特爾在中國(guó)與國(guó)內(nèi)伙伴的合作創(chuàng)新項(xiàng)目做過(guò)一個(gè)統(tǒng)計(jì)，我們驚訝地發(fā)現(xiàn)，英特爾與國(guó)內(nèi)各個(gè) 機(jī)構(gòu)有多達(dá)67個(gè)合作項(xiàng)目，承諾投資高達(dá)一億五千萬(wàn)美元!

　　英特爾與本土機(jī)構(gòu)的合作創(chuàng)新只是一個(gè)縮影，許多跨國(guó)公司都在中國(guó)設(shè)立了自己的研發(fā)中心，盡管他們處于不同的運(yùn)行階段，但重要的是，他們都選擇了在中 國(guó)發(fā)展，長(zhǎng)此以往，無(wú)疑會(huì)對(duì)整個(gè)創(chuàng)新型國(guó)家的生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)發(fā)揮不可估量的作用。

　　關(guān)心英特爾的人都知道，我們現(xiàn)在在中國(guó)主要有兩個(gè)研發(fā)中心，一個(gè)在北京——英特爾中國(guó)研究院，另一個(gè)在上海——英特爾亞太區(qū)研發(fā)中心。兩個(gè)研發(fā)中心 擁有1000多名中國(guó)工程師。他們的日常工作與創(chuàng)新型國(guó)家的生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系——

　　首先是與大學(xué)院系、研究員、學(xué)生們的合作，比如，我們的專(zhuān)家和國(guó)內(nèi)知名高校的教授一起開(kāi)發(fā)滿(mǎn)足創(chuàng)新要求的新課程，指導(dǎo)實(shí)習(xí)生開(kāi)展研發(fā)實(shí)踐和創(chuàng)新研 究，并為未來(lái)走向創(chuàng)新發(fā)展做好準(zhǔn)備。

　　其次，英特爾的研發(fā)人員還積極為IT業(yè)內(nèi)人士、學(xué)校教師和社區(qū)里的孩子提供培訓(xùn)，因?yàn)槲覀兌济靼兹瞬挪攀莿?chuàng)新性國(guó)家建設(shè)的基石和原動(dòng)力。通過(guò)”英特 爾未來(lái)教育項(xiàng)目”，我們與國(guó)家教育部和相關(guān)部門(mén)合作，在中國(guó)培訓(xùn)了超過(guò)一百五十萬(wàn)名教師，大約有1億名學(xué)生從中獲益。

　　其三，英特爾與本土企業(yè)的合作規(guī)模及深度也在持續(xù)強(qiáng)化——我們正在共同為消費(fèi)者提供創(chuàng)新的服務(wù)、開(kāi)發(fā)適合中國(guó)市場(chǎng)的創(chuàng)新型產(chǎn)品。即將開(kāi)幕的每年一度 的英特爾信息技術(shù)峰會(huì)(IDF)就是這樣的一個(gè)平臺(tái)，我們通過(guò)它把對(duì)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)的分析和把握與業(yè)界進(jìn)行分享，”一枝獨(dú)秀不是春，百花競(jìng)放春滿(mǎn)園”，創(chuàng)新永遠(yuǎn) 不是孤立的，只有通過(guò)合作，才能更有效地將技術(shù)轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品，更好地為消費(fèi)者服務(wù)，形成持續(xù)發(fā)展的生產(chǎn)力，進(jìn)而推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)。

　　在推進(jìn)創(chuàng)新型國(guó)家戰(zhàn)略的眾多舉措中，自主創(chuàng)新顯然是值得強(qiáng)調(diào)的——但如果我們片面地理解和執(zhí)行這一戰(zhàn)略，卻也可能會(huì)帶來(lái)一些消極影響，如國(guó)外參與者 被排除在外、技術(shù)的自由流動(dòng)受到限制、國(guó)際合作停止等等——而政府作為企業(yè)的守護(hù)者和支持者，如何在政策制定與執(zhí)行等層面確保穩(wěn)健平衡，并積極鼓勵(lì)各類(lèi)企 業(yè)和人才在創(chuàng)新研發(fā)上的協(xié)作與共贏，就顯得尤為重要——如果因?yàn)閳?zhí)行的偏差，使我們與建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的大好機(jī)遇擦肩而過(guò)，我想可能沒(méi)有比這更可惜的事了。

　　那么，還有些什么別的方法能確保中國(guó)在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)中保持持久的創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力呢?以下這些問(wèn)題值得我們每個(gè)人深思：與跨國(guó)公司的合作會(huì)不會(huì)阻礙自 主創(chuàng)新?問(wèn)題是不是出在本土公司對(duì)合作產(chǎn)生的研發(fā)成果進(jìn)行商品化時(shí)出現(xiàn)了滯后的狀況或經(jīng)驗(yàn)上的缺失?我們能不能一方面大力推動(dòng)合作創(chuàng)新，同時(shí)，加緊推動(dòng)本 土企業(yè)的創(chuàng)新成果市場(chǎng)化?一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是：中國(guó)已經(jīng)有不少本土公司與跨國(guó)公司有廣泛的合作，同樣獲得了巨大成功。事實(shí)證明，他們正是通過(guò)把世界各地最優(yōu) 秀的人才和最佳的想法集合在一起，才孵化出最佳的成果。英特爾的成功也是這樣，我們的研發(fā)團(tuán)隊(duì)分布在世界各地，合作創(chuàng)新是我們最基本的工作模式。我們還可 以問(wèn)一問(wèn)，我們是否真正有了有效的機(jī)制來(lái)充分利用國(guó)外和本土的資源(例如風(fēng)投)，以幫助本土公司把好的主意通過(guò)研發(fā)轉(zhuǎn)換成市場(chǎng)需要的好產(chǎn)品?還有，我們是 否有足夠的孵化中心去培育那些優(yōu)秀的主意，讓它們開(kāi)花結(jié)果?抑或現(xiàn)有的許多中心還只是個(gè)擺設(shè)并沒(méi)有被充分利用?另外，那些有才華的教授和學(xué)生是否有良好的 環(huán)境和機(jī)會(huì)去合作、創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型國(guó)家發(fā)揮了應(yīng)有的作用?

　　還有很多類(lèi)似的問(wèn)題出現(xiàn)在我腦海中。

　　我的結(jié)論是：只要我們不斷改善創(chuàng)新機(jī)制和創(chuàng)新環(huán)境，大膽迎接和實(shí)踐各種創(chuàng)新方式，中國(guó)一定有能力實(shí)現(xiàn)建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的偉大目標(biāo)!