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日韓液晶合縱連橫 內(nèi)地企業(yè)前景堪憂

作者: 時(shí)間:2008-02-29 來源:中國(guó)電子報(bào) 收藏

    與日系企業(yè)合力打造共贏局面形成鮮明對(duì)比的是,我國(guó)內(nèi)地企業(yè)卻在一次次整合中重又走向分散。
    最近我國(guó)內(nèi)地3家液晶面板廠京東方、上廣電、龍騰光電踏上兩年整合談判之路后,再度回到各自為政的原點(diǎn)。此前2006年1月,由長(zhǎng)虹、康佳、TCL、創(chuàng)維、深超聯(lián)合成立的深圳聚龍光電有限公司也已名存實(shí)亡,我國(guó)內(nèi)地企業(yè)合縱連橫之路顯得“路漫漫其修遠(yuǎn)兮”。
  我國(guó)內(nèi)地液晶面板產(chǎn)業(yè)一直被產(chǎn)業(yè)規(guī)模小、生產(chǎn)成本高、產(chǎn)業(yè)配套薄弱等問題所困擾。京東方、上廣電和龍騰光電是目前我國(guó)內(nèi)地僅有的三家已實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)的面板廠,各有一條5代線,月產(chǎn)能分別僅有8.5萬片、9萬片和3萬片。事實(shí)上,相對(duì)國(guó)際強(qiáng)勢(shì)企業(yè)而言,我國(guó)內(nèi)地企業(yè)的整合更是迫在眉睫。然而事與愿違,三方整合最終歸于失敗。
    中華液晶網(wǎng)分析師張新崗告訴《中國(guó)電子報(bào)》記者,京東方、上廣電、龍騰光電沒有整合成功的主要原因有二:一是這些企業(yè)將自身利益看得較重,3家企業(yè)在未來發(fā)展方向上也存在分歧,如京東方想發(fā)展中小尺寸非電視用液晶面板,已在成都投產(chǎn)了一條新的4.5代液晶生產(chǎn)線,上廣電則想上馬6代等高世代的液晶電視用面板;二是行業(yè)景氣看好,液晶行業(yè)整體的大環(huán)境已經(jīng)徹底走出2007年以前的寒冬,京東方、上廣電、龍騰光電都在2007年扭虧為盈,其生存壓力沒有以前那么大。
  在業(yè)內(nèi)專家看來,雖然我國(guó)內(nèi)地液晶面板生產(chǎn)企業(yè)在2007年紛紛實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,但對(duì)他們而言,競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)已經(jīng)非常嚴(yán)峻。
  “即使內(nèi)地企業(yè)現(xiàn)在馬上拍板成功整合,最好的發(fā)展時(shí)機(jī)也已錯(cuò)過。但整合肯定是最后的出路,運(yùn)營(yíng)將越來越困難。”中華液晶網(wǎng)分析師張新崗不無惋惜地告訴《中國(guó)電子報(bào)》記者。
  而這一點(diǎn)也得到了GfK行業(yè)分析與專項(xiàng)研究部總監(jiān)葉平的認(rèn)同:“撤退是死,前進(jìn)也有風(fēng)險(xiǎn),但只能向前走了。”
  當(dāng)機(jī)遇在等待中流逝后,我國(guó)液晶面板產(chǎn)業(yè)將不得不面對(duì)一個(gè)艱難的危局。在此危局中,內(nèi)地企業(yè)首當(dāng)其沖要直面的嚴(yán)峻課題是如何盡快整合各方力量,尋求適合自己的生存模式。
    “內(nèi)地液晶面板要面對(duì)規(guī)模效益的問題,未必一定要投資高世代的生產(chǎn)線,從國(guó)際的情況看,一些二、三線的液晶面板廠商已經(jīng)轉(zhuǎn)向了中小尺寸的生產(chǎn)。成功的模式有很多、但不管如何,橫縱向的聯(lián)盟很有必要。”張兵告訴《中國(guó)電子報(bào)》記者。
    企業(yè)形成整合之勢(shì)顯而易見的好處在于,資金、市場(chǎng)、原材料生產(chǎn)等方面可實(shí)現(xiàn)有效的協(xié)調(diào),解決資金及產(chǎn)業(yè)配套問題,提升競(jìng)爭(zhēng)力,營(yíng)造共贏環(huán)境。
    而對(duì)于如何實(shí)現(xiàn)日系企業(yè)那樣的成功整合,葉平建議:“對(duì)于整合的企業(yè)方而言,首先是忘我的問題,如果不考慮地域、小團(tuán)體、個(gè)人利益的得失,而以整個(gè)聯(lián)合團(tuán)隊(duì)的利益出發(fā),事情就會(huì)好辦得多。其次是資本紐帶問題,靠資本紐帶聯(lián)合,而不是靠行政力量聯(lián)合。”
   而中國(guó)光學(xué)光電子行業(yè)協(xié)會(huì)液晶專業(yè)分會(huì)前秘書長(zhǎng)劉培政和奧維咨詢公司研究總監(jiān)盛哲接受《中國(guó)電子報(bào)》記者采訪時(shí)都表示,政府支持一兩家液晶面板廠,再讓一家下游彩電企業(yè)參與進(jìn)來,幫助做相關(guān)電路的設(shè)計(jì)配套以及消化,對(duì)于內(nèi)地液晶面板企業(yè)整合來說不失為一個(gè)值得探索的模式。


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