高通前所未有的煎熬：反壟斷調(diào)查 物聯(lián)網(wǎng)無優(yōu)勢

　　以此為交換，華為將給予高通更多的市場支持。

　　一位不愿具名的中國手機公司高層人士向《財經(jīng)》記者表示，高通確實可以幫助這些專利儲備不足的中國公司掃除走出國門的專利障礙。初期雙方會有一定的合作，但要真正立足海外市場，手機廠商還是需要建立自己的專利戰(zhàn)略，并選擇真正合適的芯片供應(yīng)商。

　　也就是說，高通專利和市場捆綁的戰(zhàn)略利益確實可以在短期內(nèi)發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，但隨著和競爭對手的差距越來越小、市場越來越成熟，這個協(xié)同效應(yīng)所能發(fā)揮的作用將越來越有限。

　　未來賭局

　　高通布局未來市場的另一個難題在于，在產(chǎn)品形態(tài)、需求和量級完全不同的IOT(物聯(lián)網(wǎng))市場，高通既有的專利布局和技術(shù)優(yōu)勢能否延續(xù)?它既不擅長定制化服務(wù)，更無法掌控量級更大的物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備公司。

　　高通從2014年開始布局IOT市場。高通的強項在連接技術(shù)，至今，高通在3G/4G網(wǎng)絡(luò)的支持上仍有巨大的研發(fā)投入，Cat12、上下行載波聚合、LTE廣播等通訊技術(shù)都是競爭對手望塵莫及的。

　　但衡量一個公司在未來市場的競爭力，除了技術(shù)，還有商業(yè)和市場。

　　按照高通的規(guī)劃，高通正在整合包括4G LTE、3G、WIFI、藍牙、NFC等連接技術(shù)，推出了面向物聯(lián)網(wǎng)的ALLSenn聯(lián)盟，這個聯(lián)盟的優(yōu)勢在于，可以讓聯(lián)盟成員的設(shè)備完全兼容在一起互聯(lián)互通，就連HomeKit也是可以兼容的。

　　利用現(xiàn)有的市場號召力和產(chǎn)業(yè)鏈聚合能力整合技術(shù)資源，并順應(yīng)開放大勢，這讓高通在IOT領(lǐng)域掌握了一定的基礎(chǔ)。目前，這個聯(lián)盟的成員已經(jīng)接近150個。

　　在2014財年，高通的非手機細分市場收益超過10億美元。2015財年，這一數(shù)字將增長至16億美元;集成高通技術(shù)的IoE產(chǎn)品出貨量已經(jīng)超過1億。

　　其他巨頭也擅長做這個事情。以英特爾為例，英特爾錯過了智能手機這波浪潮，在平板電腦之后，將生態(tài)圈的戰(zhàn)略思維延續(xù)到了IOT領(lǐng)域，并將IOT市場視為下一個戰(zhàn)略級市場。

　　無論是技術(shù)、市場和商業(yè)能力，英特爾都不遜色于高通，雙方之間的布局也大致類似，未來誰勝誰負，目前難有定論。

　　高通的另一個挑戰(zhàn)在于，IOT市場更加分散、更加細化，對于一向用一款產(chǎn)品打天下的高通而言，從產(chǎn)品技術(shù)導(dǎo)向向市場導(dǎo)向轉(zhuǎn)型、從大量級市場向細分市場耕耘，以及從一個技術(shù)公司向生態(tài)產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)者轉(zhuǎn)型，這些都需要摸著石頭過河，毫無經(jīng)驗可循。

　　換句話說，這個市場反而更加容易給中小型公司爆發(fā)的機會，這也是近兩年半導(dǎo)體行業(yè)掀起新一輪并購重組熱潮的核心原因所在。而對于英特爾、高通這樣的大型公司而言，想要統(tǒng)治市場，反而很難。

　　高通還沒有一個很好的辦法在這個市場快速脫穎而出。高通曾在智能手機時代塑造了手機芯片格局，如果不參與下一個時代的秩序建設(shè)，就將可能被逐漸形成的新格局吞沒。