從管理經(jīng)濟(jì)學(xué)視角 解構(gòu)小米帝國

　　小米在歐洲和北美開始試水，售賣非手機類產(chǎn)品(由于知識產(chǎn)權(quán)問題，小米也就只能在知識保護(hù)不完整的地方展開)。在巴西和非洲某些地區(qū)，小米開始賣手機。

　　相較曾經(jīng)走在它前面的TCL收購法國湯姆遜案例、聯(lián)想收購ThinkPad、吉利收購沃爾沃上(這基樁收購案，可以看為是失敗的，當(dāng)初設(shè)定的目標(biāo)都沒實現(xiàn))，小米在國際化的過程中選擇了比較穩(wěn)健的方式，學(xué)習(xí)了類似海爾的方式(海爾是自建工廠，小米是投資工廠)。

　　中國企業(yè)在國內(nèi)受阻情況下，出海比較多。這些企業(yè)，大多比較激進(jìn)，小米還算走的可以的。

　　3、生態(tài)化

　　現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，三常態(tài)：發(fā)布會、撕X、生態(tài)化戰(zhàn)略。

　　我們先來看看小米投資了哪些企業(yè)：

　　(注：圖片資料來自鈦媒體編輯馬婧)

　　筆者在先前的文章中，談?wù)撨^小米的模式：提出小米不會成為“蘋果第二”或者復(fù)制蘋果的成功，準(zhǔn)確的形容是——神似三菱，型似三星。

　　小米在的產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)投資體系，類似于日本的財團(tuán)，采取投資控股形式;而在具體產(chǎn)業(yè)鏈的表現(xiàn)形式上，都有是關(guān)聯(lián)產(chǎn)品，類似于三星的產(chǎn)業(yè)鏈，因而“型似三星”。(可以參見筆者先前文章《進(jìn)入互金小米，神似三菱，形似三星》)