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具備王者風范的CEO們今何在?

作者: 時間:2015-10-14 來源:eettaiwan 收藏
編者按:是什么問題讓那些帶著光環(huán)的人物最后不得不下臺?為何他們很少能像電影里的英雄那樣,在職業(yè)生涯的最后有個輝煌的結束并達到創(chuàng)紀錄的獲利?

  我第一份工程師的工作,是在我還就讀英國皇家哈洛威學院(Royal Holloway College)大三升大四的暑假,去位于英國Bracknell的International Computers公司做一些與單晶射極耦合邏輯(monolithic emitter–coupled logic,MECL)相關的不重要工作;那時候電子產(chǎn)業(yè)的重要廠商有、DEC (Digital Equipment Corporation)、Motorola、Intel、NS (National Semiconductor)、、Burr-Brown…等等,都是美國公司。

本文引用地址:http://2s4d.com/article/281280.htm

  當時那些公司之中有的仍是創(chuàng)辦人掌管公司,而且其中不乏傳奇性人物:例如美國老牌電腦公司DEC的Ken Olsen;類比半導體大廠NS的Charlie Sporck,類比與混合晶片設計業(yè)者Burr-Brown的Tom Brown,以及Intel的Gordon Moore (是的…就是他)。

  而除了Gordon Moore這個例外,其他人的職業(yè)生涯都是以一聲嘆息收場,并不是掌聲;Ken Olsen最有名的就是在1977年錯失微型電腦商機,表示:“任何人都沒有在家里擺一臺電腦的理由?!暴ぉず髞砦覀兌贾腊l(fā)生了什么事。在Olsen職業(yè)生涯的末期,他被批評為專斷獨裁、抗拒新趨勢,結果在1992年被迫辭職下臺。

  Charlie Sporck則是撐到1991年,才終于退休掛名董事長;在他離開公司那時候,NS連續(xù)數(shù)年虧損,股價則跌到一股低于5美元。還有Tom Brown,他在1956年創(chuàng)立Burr-Brown,一直擔任董事長到1993年,兩年后(1995),該公司的年營收縮水到只有2.69億美元;而Burr-Brown的勁敵、成立時間晚了近十年(1965)的ADI,同時間的年營收達到9.42億美元(其實我在1996至1999年任職于Burr-Brown)。

  那些人物需要創(chuàng)辦一家公司──這需要有鼓足勇氣的意愿、參與業(yè)務經(jīng)營的各個方面、相信自己以及自己的眼光,以及一種特定的傲慢──這與經(jīng)營一家大公司所需條件并不相同。

  大型企業(yè)的執(zhí)行長需要擔心長期策略,建立一個外表強大的董事會,與投資者溝通…等等;他們還需要從公司營運的細節(jié)中抽身,盡可能聘雇最優(yōu)秀的資深管理團隊,讓他們來執(zhí)行日常事務。公司創(chuàng)辦人與執(zhí)行長所需的技能是非常不同的,而當他們發(fā)現(xiàn)這兩個角色的分歧越來越明顯,通常已經(jīng)太晚;若公司創(chuàng)辦人是產(chǎn)業(yè)界的傳奇,要離開更不容易。

  雖然出了不少位傳奇性領導人物,Intel算是公司領導人能成功交棒的少數(shù)案例之一;不過該公司有規(guī)定強制執(zhí)行長在65歲退休。而我懷疑同樣的原則是否適用現(xiàn)在科技領域的那些“神童”,例如Facebook的Mark Zuckerber,還有Tesla (SpaceX/PayPal)的Elon Musk…

  具備王者風范的執(zhí)行長特性之一就是不自負;一旦你夢想遠大并取得了大規(guī)模的成功,往往會傾向于認為自己是無所不能的,而且會想要把你的公司繼續(xù)推向狂野的冒險,只憑靠你自己的觀點把其他人拖下水。

  回到執(zhí)行長們認為“一個小零件是一個小零件的小零件(a widget is a widget is a widget)”的時代,并專注于你可以生產(chǎn)與銷售幾乎任何東西的數(shù)字,我們最后有了像是Singer (銷售家具、縫紉機、航太科技與飛行模擬等各種東西)與ITT (擁有酒店、保險、游戲、軍事、工業(yè)控制…等等業(yè)務)這樣的大企業(yè)集團,然后不幸地以破產(chǎn)、裁員的悲劇告終;就算是最成功的老牌企業(yè)集團,例如GE,也開始瘦身、剝離大部分的金融業(yè)務。

  當我們在未來回顧Musk在電動車、太空探索、太陽能板,更別說能在洛杉磯與舊金山之間的600英哩時速(mph)交通系統(tǒng)…等方面的投入將會如何?Mark Zuckerberg顯然并沒有因為Facebook Home的不受歡迎而受折磨,他現(xiàn)在師法美國知名主持人Oprah,并建立了他自己的讀書會頁面,自家的有線電視頻道應該也不遠了;而在此同時,他的旗艦產(chǎn)品(以及搖錢樹),則因為被形容為二流的API與文件而步履蹣跚。

  有一句老話似乎很貼切:“萬變不離其宗(Plus ca change, plus c'est la meme chose)”;而當然,還有歷久不衰的:“那些不學習歷史的人注定要重蹈覆轍?!蹦阏f呢?



關鍵詞: TI IBM

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