華為裁員背后的“真相”究竟是什么？

　　中秋節(jié)期間，中國科技企業(yè)的領軍者華為裁員的消息令業(yè)界震動，有消息稱華為已經制訂裁員計劃，目標是將員工總數(shù)控制在15萬以內。甚至會涉及以往工作考核為“合格”的員工，運營商部分將是主要被裁員對象。

　　由于此前華為高層表示，未來五年運營商市場在華為的占比要從70%縮減到50%~60%，這個消息被眾多媒體采信，四處傳播。

　　而華為方面則迅速做出反映，否認這一消息，稱內部正在進行人事調整，只是淘汰一些考評不合格的員工，并引入更多高性價比員工。

　　華為的末位淘汰制度其實一直存在，那么這次傳言中的大裁員是正常淘汰還是非正常的裁員呢?這得從華為的薪酬制度說起。

　　一、 華為的特色虛擬股

　　多年以來，華為以其內部虛擬股著稱，由于過去十多年通信行業(yè)的高速增長。華為迅速發(fā)展壯大。而華為崛起的一個秘訣就是華為的虛擬股。

　　華為本身并不上市，但是其全員持股，任正非只占華為公司1.42%的股份,公司98%以上的股份為員工占有。這在全球都是極其罕見的。

　　華為的虛擬股把員工與企業(yè)的利益僅僅捆綁在一起，在華為工作時間越長，持有華為的股票越多，享受的分紅也就越多，而分紅是員工干出來了，員工不僅僅是為了自己的工薪工作，也為了自己的投資工作，這樣就格外有動力。

　　所以，華為有各種恐怖的加班，有嚴苛的管理，有狼性文化，而員工還能甘之如飴，很大程度上都是虛擬股這塊蛋糕的作用。

　　在中國的特色A股，除了銀行股分紅在大熊市的時候能比銀行存款利率高以外，其他股票都可以忽略不計。而在華為的虛擬股中，分紅比例有時高達30%。

　　對華為的老員工來說，外人看上去還算豐厚的工資僅僅是零花錢，多年積累的虛擬股分紅才是大頭。

　　但是，華為這個虛擬股權利是受限的，除非你45歲以后退休申請審批通過，否則只要離開華為，這個股票就要回購回去，有時高達30%的投資收益就拿不到了。

　　所以，從企業(yè)支出的角度看，老員工的使用成本是工資+分紅。因為老員工離職以后，退還本金，華為要融資只要付出正常的貸款利率即可，無需給出那么高的投資收益。

　　二、 末位淘汰的優(yōu)勝劣汰

　　華為一直是有末位淘汰的，但是這個力度是不同的。華為的崗位很多，業(yè)務面很大，要調整這個末位淘汰力度是很方便的。

　　在市場好的時候，新人可以多進一點，末位淘汰可以少一點，崗位變動可以和緩一點，保持人員的穩(wěn)定，增加人員開拓市場，提升研發(fā)。

　　而在大形勢不好的時候，如果新人繼續(xù)引入的話，那么老員工就可以多淘汰一點，末位淘汰的力度可以加大，崗位變動可以頻繁一點，變化可以激進一點。不用華為主動裁員，員工也會自己辭職。

　　最近一段時間，運營商面臨著自然的瓶頸(4G到5G時間還久，而人口紅利基本吃完)，互聯(lián)網廠商的業(yè)務沖擊和政策的限制三重壓力，無法保持較高的增長速度。而華為目前大部分業(yè)務都是與運營商有關的，自然算是大形勢不好的時候，這個時候淘汰力度大一點也是正常的。而外界自然就理解成大規(guī)模裁員了。