大陸手機三強在歐洲強勢崛起

　　TrendForce的數(shù)據(jù)顯示，2015年2季度，全球智能手機出貨量達3.04億部，相比上季度提升1.9%，其中，國產(chǎn)手機二季度智能手機出貨量達到1.26億部，占二季度全球智能手機出貨量的41%，相比上個季度增長15.6%。

　　國產(chǎn)手機忙“出海”

　　然而，市場研究機構(gòu)IDC于8月26日發(fā)布最新報告預計，2015年全球智能手機出貨量將增長10.4%，達到14.4億部。雖然這一預測表明市場仍將繼續(xù)增長，但IDC表示這一速度遠低于2014年的27.5%，較該公司之前11.3%的預期也有所下調(diào)。

　　IDC表示，全球智能手機增長放緩的主要因素來源于中國市場對新設(shè)備的需求放緩。

　　面對日益飽和的中國手機市場，各手機廠商紛紛尋求“出海”，渴望在市場更為廣闊的國際市場上分一杯羹。

　　印度作為新興市場中成長最快最大的市場，成為了很多品牌的首選出?？冢瑩?jù)統(tǒng)計，2015年第二季度，國產(chǎn)智能手機在印度的出貨量同比增加三倍，環(huán)比翻翻。僅聯(lián)想、小米、華為和金立四個品牌便占據(jù)第二季度印度智能手機市場份額的12%，較一年前增長一倍。

　　三大國產(chǎn)品牌閃耀歐洲

　　為了加速“出海”，有些企業(yè)已經(jīng)不滿足于新興市場的擴張，開始向歐洲市場等成熟市場進軍。但是，成熟市場對專利的保護很強，且又是運營商主導市場，準入門檻較高，很長時間內(nèi)國產(chǎn)品牌都難以建樹。

　　而來自IDC的最新數(shù)據(jù)顯示，2015年第二季度，在歐洲前十大手機品牌國產(chǎn)手機位列三席，其中華為位列第5位，TCL和聯(lián)想分別位列第7、8位。其中華為首次成為歐洲市場前5大手機品牌。

　　2015年第二季度，華為、TCL和聯(lián)想在歐洲銷量總計為428.3萬部，占據(jù)11.3%的市場份額。

　　令人驚喜的是，2015年第二季度，在歐洲市場增長最快的四個品牌中，華為、TCL和聯(lián)想占據(jù)三席。華為銷量同比增加近50%，TCL增長超過40%，聯(lián)想也有近20%的增長率，銷量增長迅猛。

　　除蘋果三星外，其他歐洲市場傳統(tǒng)強勢品牌，銷量下滑嚴重。IDC數(shù)據(jù)顯示，HTC同比下降約35%，LG和索尼同比下滑均超過20%。

　　成熟市場才是國產(chǎn)品牌的試金石

　　以往國內(nèi)市場，山寨得以橫行，皆因法律監(jiān)管方對中國公司侵權(quán)問題睜一只眼閉一只眼，導致很多觀察家認為質(zhì)疑中國手機制造商毫無創(chuàng)新精神。今非昔比，國產(chǎn)手機品牌紛紛闖蕩海外市場，離開政府的庇護，憑借的就是各家企業(yè)的“真本領(lǐng)”。

　　而進入海外市場中含金量最高的就要數(shù)歐美成熟市場，就是企業(yè)實力的最佳體現(xiàn)，擁有的專利數(shù)量就成為了進入歐美市場的入場券，因為，在發(fā)達國家銷售手機必須支付給專利所有者1/4的收入。HTC在海外的教訓更是人人皆知，HTC董事長王雪紅曾向媒體感慨：“中國若無核心技術(shù)，將永遠被歐美公司阻擋在外。”

　　其中華為，在通信領(lǐng)域積累了大量的專利儲備。截至2014年12月31日，華為累計共獲得專利授權(quán)38825件，累計申請中國專利48719件，累計申請外國專利23917件，90%以上專利為發(fā)明專利。

　　TCL通過并購阿爾卡特品牌，經(jīng)過10年的發(fā)展，已經(jīng)深扎歐洲市場。2004年TCL以已較小代價收購了獲得了阿爾卡特重要的近2000項移動專利，取得了今后與其他國際手機廠商和專利公司重要的談判“籌碼”。據(jù)悉，除了在英國、法國、西班牙、意大利、葡萄牙、希臘等市場繼續(xù)保持了傳統(tǒng)市場優(yōu)勢(市場份額5-15%不等)，在俄羅斯市場也已成為與三星份額相同的手機品牌。

　　聯(lián)想也是通過并購增加自己的專利儲備。并購摩托羅拉，使得聯(lián)想獲得超過2000項的專利資產(chǎn)以及摩托羅拉移動品牌和商標組合，而摩托羅拉與諾基亞、愛立信等廠商之間超過21000項的專利授權(quán)協(xié)議聯(lián)想則可以悉數(shù)繼承。至此，聯(lián)想進軍歐美市場獲得了通行證。 此外，聯(lián)想還收購了NEC在全球多個國家申請的超過3800項專利組合，涉及專利技術(shù)已廣泛用于智能手機的生產(chǎn)制造。

　　此外，渠道也是國產(chǎn)手機進軍歐美市場的壁壘之一。據(jù)TCL相關(guān)人員介紹，歐洲市場社會化渠道只占到手機銷售市場的15%，手機銷售主要還是通過運營商市場。TCL通訊CEO郭愛平曾表示，在收購阿爾卡特手機業(yè)務同時，TCL也借此打通了與國外運營商的合作渠道，開始熟悉和掌握與國外運營商的合作方式和游戲規(guī)則。這對TCL今后在北美和拉美市場擴張起到了重要作用。

　　華為、TCL、聯(lián)想在歐洲市場能夠取得今天的成績看似出乎意料，實則厚積薄發(fā)。這三家公司無論在專利儲備還是銷售渠道上都有了很長時間的積累和耕耘。走出國門，在完全沒庇護的市場環(huán)境下勝出才邁向國際品牌手機的第一步。