加速業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型 富士康電商卷土重來

　　全球電子代工巨頭富士康在加速大陸投資的同時(shí)，也在邁開商貿(mào)轉(zhuǎn)型的步伐。

　　近日，臺(tái)灣《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》報(bào)道，富士康臺(tái)灣母公司鴻海集團(tuán)日前正式上線富貿(mào)商城(FoxconnMall)，主營(yíng)精密機(jī)械工業(yè)品B2B業(yè)務(wù)。《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者昨日登錄該網(wǎng)站發(fā)現(xiàn)，富貿(mào)商城的版權(quán)歸深圳富金機(jī)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司所有，主攻工業(yè)類產(chǎn)品，涵蓋機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備、設(shè)備零組件、汽車零配件、模具標(biāo)準(zhǔn)零件等16大類業(yè)務(wù)。

　　事實(shí)上，鴻海近年來一直積極謀求轉(zhuǎn)型，而渠道是鴻海向產(chǎn)業(yè)鏈延伸的關(guān)鍵部分，承載著從代工向商貿(mào)、物流和科技服務(wù)轉(zhuǎn)型的夢(mèng)想。但在此之前，富士康在電商業(yè)務(wù)進(jìn)展上并不順利。

　　“前店后廠”模式

　　從富貿(mào)商城的上線介紹來看，富士康把3D門市、定制服務(wù)、金融服務(wù)、物流服務(wù)作為其四大優(yōu)勢(shì)。

　　富士康內(nèi)部人士此前對(duì)記者表示，富士康其實(shí)是希望借助電商渠道資源以及合作伙伴的渠道，把傳統(tǒng)商貿(mào)產(chǎn)品“落地”，直接一步到位到達(dá)購(gòu)買者手中，而這也符合其對(duì)虛實(shí)經(jīng)濟(jì)的投資。

　　早在去年3月份，富士康就公告加大對(duì)大陸的投資，其中，較為受外界關(guān)注的就包括位于山東臨沂的金機(jī)商貿(mào)城。

　　有消息稱，金機(jī)商貿(mào)城的投資涉及4200萬美元，主要是從事精密零組件的設(shè)計(jì)開發(fā)制造、銷售、買賣、租賃及維修服務(wù)，未來將采取電子材料“前店后廠”的銷售模式。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，金機(jī)商貿(mào)城與富士康的電商網(wǎng)站“富金機(jī)網(wǎng)”共同協(xié)作，由富金機(jī)網(wǎng)進(jìn)行虛擬電商渠道的推廣，而金機(jī)商貿(mào)城則作為實(shí)體支援的渠道。結(jié)合鴻海在精密零組件上既存的研發(fā)、設(shè)計(jì)與模具生產(chǎn)等優(yōu)勢(shì)，從事以B2B為主的虛實(shí)整合工作。

　　而從此次上線的“富貿(mào)商城”背后的公司來看，似乎印證了上述邏輯：富貿(mào)商城由深圳富金機(jī)網(wǎng)絡(luò)科技獨(dú)立所有營(yíng)運(yùn)，透過富貿(mào)商城，富士康欲打造針對(duì)大中華地區(qū)銷售精密機(jī)械工業(yè)品的B2B一站式采購(gòu)平臺(tái)。

　　電商發(fā)展并不順利

　　近幾年的低迷表現(xiàn)，是富士康決意做電商的重大原因。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2012年，富士康集團(tuán)虧損3.1億美元;2013年雖然扭虧，但收益下降4.6%至49.9億美元;2014年上半年，營(yíng)業(yè)額為22.83億美元，同比下跌7.8%，這已經(jīng)是富士康連續(xù)四年出現(xiàn)下滑。

　　2014年，鴻海集團(tuán)董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘勾畫了富士康“八屏一網(wǎng)一云”的藍(lán)圖，包括工作、教育、娛樂、家庭、安全、健康、電商、環(huán)保汽車等八大科技生活。虛擬與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，而電商是這一規(guī)劃的關(guān)鍵部分，也是富士康擺脫代工的桎梏、擁抱互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

　　但在實(shí)際中，電商平臺(tái)的發(fā)展卻進(jìn)展緩慢。

　　富士康早在2010年就已經(jīng)試水電商業(yè)務(wù)，并在當(dāng)時(shí)提出“四路門店+一個(gè)網(wǎng)站”的全消費(fèi)渠道體系的構(gòu)想。四路門店包括“萬得城”、“賽博數(shù)碼”、“敢闖數(shù)碼”、“萬馬奔騰”，一個(gè)網(wǎng)站指的是電商平臺(tái)“飛虎樂購(gòu)”。然而，這個(gè)構(gòu)想在四年后最終以失敗結(jié)局。線下門店大量關(guān)閉，而雄心勃勃的“飛虎樂購(gòu)”因?yàn)橥度脒^低、員工內(nèi)訌、定位模糊等原因幾乎宣告失敗。

　　本報(bào)曾經(jīng)獨(dú)家報(bào)道過富士康旗下飛虎樂購(gòu)的曲折經(jīng)歷。2010年，富士康從新蛋中國(guó)(NeweggChina)挖來了杜家濱擔(dān)任董事長(zhǎng)，之后，這位新負(fù)責(zé)人卻與郭臺(tái)銘發(fā)生了沖突。杜家濱試圖把飛虎樂購(gòu)打造成類似新蛋的綜合性電商平臺(tái)，而郭臺(tái)銘執(zhí)意只賣3C產(chǎn)品。最后杜家濱負(fù)氣出走，轉(zhuǎn)由二把手田志堯挑大梁。在經(jīng)歷這一波折后，飛虎樂購(gòu)陷入連年虧損。

　　業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)稱，缺乏電商基因是富士康做電商最大的“弊病”。雖然富士康早就有轉(zhuǎn)型的想法，但骨子里的“工廠思維”一直根深蒂固。所謂的“代工廠思維”看重的是成本和利潤(rùn)，主要競(jìng)爭(zhēng)手段是價(jià)格，容易讓企業(yè)注重短期收益，而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。而面向市場(chǎng)的電商平臺(tái)，更需要關(guān)注的是消費(fèi)者的需求。

　　不過，今年以來富士康在電商布局的加快似乎也展現(xiàn)了其在電子商務(wù)領(lǐng)域卷土重來的決心。富士康在大陸和臺(tái)灣布局了3C在線購(gòu)物平臺(tái)富連網(wǎng)，此外，富士康上月也在大陸開通網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)售賣二手iPhone。加上富貿(mào)商城，富士康的電商版圖再次完整了起來。