英特爾VS高通：以子之矛攻子之盾

　　對(duì)攻策略：策反底層VS引導(dǎo)進(jìn)化

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正融化著桌面互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，英特爾與高通這兩個(gè)不同領(lǐng)域的霸主，前后也有交鋒經(jīng)歷，不過(guò)在未來(lái)兩者最終會(huì)遇到一個(gè)大火拼。

　　英特爾的對(duì)手已經(jīng)不是AMD，而聯(lián)發(fā)科也不會(huì)是高通長(zhǎng)久的對(duì)手。英特爾與高通的交鋒不是停留在芯片硬件的比拼，而是物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)的比拼。

　　英特爾：技術(shù)輸出+策反底層

　　英特爾的目標(biāo)很明確：搶占移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。它曾錯(cuò)估了移動(dòng)設(shè)備的發(fā)展前景。2006年，智能手機(jī)并不普及，英特爾賣掉了自己的移動(dòng)通訊芯片部門，想專注于PC處理器。

　　2012年，英特爾決定重回移動(dòng)芯片市場(chǎng)。但它已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了進(jìn)軍智能手機(jī)市場(chǎng)的最好時(shí)機(jī)。在移動(dòng)芯片領(lǐng)域英特爾就像是一個(gè)新手，沒有優(yōu)勢(shì)，也沒有市場(chǎng)占有率。那么它將如何去贏得一場(chǎng)新戰(zhàn)爭(zhēng)呢?

　　擁抱安卓系統(tǒng)

　　在PC市場(chǎng)上，英特爾掌握著較大的主動(dòng)權(quán)，甚至可以決定某一代PC有多少款式。但是，在移動(dòng)設(shè)備市場(chǎng)，有成百上千家生產(chǎn)商。英特爾需要提供一個(gè)平臺(tái)，就像高通QRD那樣的技術(shù)平臺(tái)，讓生產(chǎn)商更有效率地進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)。

　　全球84%的智能手機(jī)安裝了安卓系統(tǒng)。不能再抱微軟的大腿了，英特爾必須與谷歌[]緊密綁定，技術(shù)升級(jí)完全與谷歌同步。

　　英特爾2011年開始投入安卓系統(tǒng)適配研發(fā)。2012年，第一部基于安卓的英特爾手機(jī)聯(lián)想K800問世。

　　2013年下半年，英特爾又有了“滿滿的誠(chéng)意”和“更為創(chuàng)新的內(nèi)容”。從系統(tǒng)平臺(tái)、開發(fā)工具、應(yīng)用程序再到用戶體驗(yàn)上，英特爾讓自己的x86芯片架構(gòu)為安卓系統(tǒng)提供全方位支持。

　　而且針對(duì)最新的安卓版本，英特爾又領(lǐng)先ARM，為安卓打造出了64位的內(nèi)核，并研發(fā)出相關(guān)開發(fā)工具和參考設(shè)計(jì)，供手機(jī)生產(chǎn)商使用。64位的內(nèi)核是英特爾的強(qiáng)項(xiàng)，英特爾想把自己在PC方面的優(yōu)勢(shì)嫁接到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備上來(lái)。

　　扶持對(duì)手的對(duì)手

　　英特爾比高通多了一樣?xùn)|西，就是x86架構(gòu)的技術(shù)體系。一方面英特爾自己生產(chǎn)并輸出芯片產(chǎn)品，另一方面英特爾決定像ARM公司那樣，授權(quán)x86架構(gòu)給一些移動(dòng)芯片生產(chǎn)商。形成一個(gè)陣營(yíng)，形成x86的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。

　　于是，英特爾培養(yǎng)、誘變了一群“小弟”，“圍毆”高通。

　　在高通和聯(lián)發(fā)科之外的那些二三線芯片生產(chǎn)商，實(shí)力不雄厚后臺(tái)也不硬。它們深受ARM芯片的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)之害，又無(wú)法獨(dú)自挑戰(zhàn)高通。英特爾提供給它們技術(shù)和制造工藝的支持，并且還有“可觀的補(bǔ)貼”，幫助它們從ARM架構(gòu)向x86架構(gòu)遷移。

　　通過(guò)它們，英特爾可以將自己的x86架構(gòu)的產(chǎn)品滲透到低端手機(jī)，形成產(chǎn)業(yè)生態(tài)。中國(guó)的展訊、瑞芯微已經(jīng)站到了英特爾的旗下。

　不放棄二三線生產(chǎn)商

　　現(xiàn)在，英特爾在移動(dòng)手機(jī)領(lǐng)域只能說(shuō)初有成績(jī)。手機(jī)芯片的合作者主要有華碩、諾基亞[]、聯(lián)想、印度Lava。

　　有PC生產(chǎn)背景的移動(dòng)設(shè)備生產(chǎn)商，是英特爾最理想的客戶;平板電腦則是英特爾最好的突破口，因?yàn)樗募夹g(shù)體系和PC更為接近。平板電腦領(lǐng)域，除華碩外，英特爾還發(fā)展了一大批二三線的生產(chǎn)商，比如藍(lán)魔、原道、臺(tái)電、昂達(dá)……

　　英特爾可以為它們提供穩(wěn)定的設(shè)計(jì)平臺(tái)和技術(shù)體系，也可以提供英特爾的品牌影響力。“intel inside”的廣告語(yǔ)，是PC產(chǎn)品優(yōu)秀品質(zhì)的表達(dá)。英特爾在技術(shù)、品牌、供應(yīng)鏈、渠道、品牌、補(bǔ)貼等方面的支持，剛好可以滿足二三線生產(chǎn)商的成長(zhǎng)需求。

　　兩年來(lái)，英特爾移動(dòng)芯片部門產(chǎn)生了70多億美元的虧損。它的目的只有一個(gè)，以燒錢換市場(chǎng)，擴(kuò)大生態(tài)圈。那些即使近似于“山寨”的生產(chǎn)商，也會(huì)有機(jī)會(huì)得到英特爾的支持。在PC時(shí)代，英特爾何曾這樣謙卑?

　　高通：用移動(dòng)概念改造傳統(tǒng)

　　在2014年底，英特爾市值有1800多億美元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了高通的1200多億美元。一路狂奔而來(lái)，高通也并不是沒有受挫。授權(quán)費(fèi)模式被人詬病，受到反壟斷調(diào)查，智能手機(jī)出貨量增長(zhǎng)放緩，移動(dòng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化……現(xiàn)在，高通業(yè)績(jī)已經(jīng)出現(xiàn)下滑，它急需向新的市場(chǎng)進(jìn)行拓展，甚至不惜與英特爾展開正面對(duì)決。