AMD公司華人女CEO：不想活在他人的陰影下

　　作為第一位執(zhí)掌大型半導(dǎo)體的女性CEO，蘇姿豐堪稱華人之光。在接受《財富》獨家專訪時，她暢談了自己為這家科技巨頭制定的復(fù)興計劃，以及她對技術(shù)變革，職業(yè)女性如何在一家《財富》500強企業(yè)打破晉升瓶頸等問題的看法。

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　　去年十月，蘇姿豐成為一家大型半導(dǎo)體公司的首位女性掌門人。作為超威半導(dǎo)體(AMD)的新CEO，這位經(jīng)驗豐富的技術(shù)專家也由此成為《財富》500強企業(yè)中僅有的25名女性CEO之一。過去幾個月，她一直試圖令超威重返盈利軌道，因為超威像英特爾一樣，近來也遭受了PC銷量下滑的沖擊。上周，蘇姿豐在拉斯維加斯的CES展上接受了《財富》的獨家專訪，詳解了她的公司復(fù)興計劃，她對自己在超威打破女性職業(yè)晉升瓶頸的看法，以及她對游戲的熱情。

　　以下是經(jīng)過編輯的采訪摘要：

　　《財富》：你上任已經(jīng)幾個月了。你打算做些什么?你的計劃是什么?

　　蘇姿豐：差不多90天了，感覺非常好。我已經(jīng)在這家公司工作幾年了，在半導(dǎo)體行業(yè)也已經(jīng)摸爬滾打了20多年。運營像超威這樣一家公司是非常有意思的。上個季度的大部分時間，我都在路上，花了很多時間見客戶、合作伙伴和員工。最有意思的事就是討論技術(shù)，它為什么令人興奮，為什么重要，我們?yōu)槭裁匆鏊?。我從小就是個“極客”，而現(xiàn)在它成了我的生活。

　　我的背景一直是半導(dǎo)體，所以我覺得，生產(chǎn)芯片、看著我們設(shè)計的產(chǎn)品進入電子設(shè)備，是一件很酷的事。我認為我想為超威建立的愿景就是，我們是一家技術(shù)非常先進的公司，而且我們要做的正是未來五年里應(yīng)用最廣的東西。未來聯(lián)網(wǎng)的設(shè)備將達到500億臺，而且也將會有各種不同的設(shè)備。比如說，你的PC和汽車都需要計算和虛擬化。那就是我們要做的事情。

　　展望未來，你如何讓這家公司實現(xiàn)差異化?

　　讓業(yè)務(wù)多樣化絕對是一件好事。但在我看來，更重要的是產(chǎn)品的應(yīng)用，以及我們能夠促成什么、啟發(fā)什么。我認為超威正處于最好的時期，因為我們能讓客戶做一些以前做不了的事情。那并不是公司的歷史——我們過去一直被很多人視為第二選擇。我認為我們確實需要改變這一點。兩年后如果我再坐在這里，你應(yīng)該會想：“嘿，這么多非?？岬臇|西都有超威參與?！钡侥菚r，超威將不再是位于其它公司之后的第二選擇。

　　那么，你們正在參與哪些非?？岬臇|西呢?請舉個例子。

　　比如iMac 5K顯示器。它集成了我們現(xiàn)有的全部技術(shù)，還有圖形和虛擬化等等，而且外形也很漂亮。此外還有游戲機，它是一個具有很大潛能的產(chǎn)品。我家里就有很多游戲機，在家里開假日派對的時候，我們就會玩《舞力全開》(一款由Ubisoft公司開發(fā)的“旋律游戲”)。它不是一個對戰(zhàn)游戲，而是一種全新的社交方式，而且把科技推到了前沿。我想這就是我希望超威能夠享有的聲譽——你知道，我們會把很酷的應(yīng)用推向市場。

　　你進入這個行業(yè)已經(jīng)很長時間了，它有什么變化嗎?目前似乎有許多公司都更換了掌門人，而且技術(shù)變革的速度也非?？?。

　　變革的速度已經(jīng)加快了。它不再是按年來計算，你可以在更短的時間周期看到變革。先把管理層更換放在一邊——因為每家公司都有管理層變革，那未必是一個主要因素。市場也在發(fā)生變化，因為技術(shù)的變革實在太快了。想想我們從PC過渡到智能手機和平板電腦再到現(xiàn)在所用的時間，特別是現(xiàn)在這些東西中沒有任何一項占統(tǒng)治地位，而是幾百種設(shè)備都變得很重要，我想這的確是因為這些變化已經(jīng)加速，它使我們這些搞科技的人變得更聰明了，或者更能預(yù)見到下一步會發(fā)生什么。因為如果我們今天做出一項技術(shù)投資，三年就可以見到效果。所以我們必須能夠預(yù)測三年后會發(fā)生什么。

　　我曾開玩笑地說起這一點，但很多人問我，為什么超威沒有進入智能手機行業(yè)。我說：“這是一個很有意思的問題，但你應(yīng)該在三年前問我?！蹦憬裉靻栁业膯栴}應(yīng)該是三年以后什么最重要。這正是為什么我覺得這個行業(yè)非常有意思，因為重要的是我們未來要投資什么。

　　但目前還是有很多資金投在了移動上，沒有進入移動領(lǐng)域是不是一個錯誤?

　　我想這個決定是三年前做出來的。我認為我們必須揚長避短。雖然賣出去的手機的確很多，這也很好，但我們的優(yōu)勢在于計算和虛擬化，所以發(fā)揮優(yōu)勢很關(guān)鍵。

　　超威同時在兩個非常大的市場里博弈(PC和游戲)，但沒有主宰其中任何一個。這是不是一個問題?

　　我對這個問題的看法是，隨著公司的進一步發(fā)展，我可能會對市場做不同的定義。未來市場將由那500億臺聯(lián)網(wǎng)設(shè)備來定義。所以問題是，未來會不會演變成有很多的應(yīng)用，需要各種不同的技術(shù)滿足不同的應(yīng)用。我認為超威就有一系列不同的技術(shù)，可以滿足大量應(yīng)用。它與那種按季度衡量的“小步快走”的變革是不同的。在后者的語境中，你可能會更關(guān)注誰贏誰輸，或者占了多少市場份額。

　　所以你是說，市場的主宰者可能會變，因為市場類別本身可能會變?

　　是的。我堅信計算領(lǐng)域的創(chuàng)新仍然處于早期階段。雖然現(xiàn)在你的手機已經(jīng)挺不錯了，但語音識別和面部識別功能仍然不是很好。所以還有很多的創(chuàng)新要做。

　　執(zhí)掌這家公司是不是你一直渴望做的事情?

　　當然這是我一直渴望的。我在麻省理工學(xué)院的很多同學(xué)都是工程師。然后有一天我開始工作了，我問自己：“為什么這么多麻省理工的博士要給哈佛的MBA打工?”為什么會是這樣?另外很多工程師包括我自己都會想：“為什么這些人做的決策這么蠢?”所以自己去當決策人是挺有意思的，這是一個非常美妙的機會。

　　你也是第一個執(zhí)掌一家大型半導(dǎo)體公司的女性。

　　我聽說了。

　　這對你是一個重大的里程碑嗎?

　　我覺得很光榮。這是因為如果你在我小時候問我，長大了想當什么，我的答案很可能就是這樣一份工作?，F(xiàn)在我上任剛剛90天，還談不上能帶給這家公司多大的影響。但當你在三年或五年以后評價超威時，如果你覺得這位CEO帶來了一些特別的東西，留下了一筆很出色的資產(chǎn)，我就會覺得那是一個很不尋常的評價。那比我現(xiàn)在是不是第一位女性CEO要重要得多。