英特爾：興衰隔一線(xiàn)

　　新型技術(shù)換市場(chǎng)

　　“英特爾似乎在等待某個(gè)特定的轉(zhuǎn)折點(diǎn)?！卑涂巳R資本的分析師表示，“這個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)具有讓英特爾移動(dòng)業(yè)務(wù)起死回生的魔力，為了等到這個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，持續(xù)虧損也在所不惜?！?/p>

　　這個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，正在中國(guó)市場(chǎng)顯露跡象。

　　2014年6月，中國(guó)集成電路產(chǎn)業(yè)迎來(lái)重大利好，國(guó)務(wù)院印發(fā)《國(guó)家集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展推進(jìn)綱要》，1200億元規(guī)模的國(guó)家集成電路產(chǎn)業(yè)投資基金也在9月正式落地，國(guó)家扶持中國(guó)本土芯片企業(yè)做大做強(qiáng)的決心越來(lái)越明確。

　　在政策出臺(tái)前后,英特爾的老對(duì)手高通和老盟友微軟，都相繼遭遇了中國(guó)相關(guān)部門(mén)的反壟斷調(diào)查，英特爾雖然沒(méi)有被納入此輪反壟斷調(diào)查范圍，但同樣感受到了深深的寒意，英特爾亟須提高在華運(yùn)營(yíng)的“安全系數(shù)”。

　　英特爾破題并沒(méi)有花費(fèi)太久時(shí)間，甚至只用了“24個(gè)小時(shí)”。今年8月，在微軟遭遇反壟斷調(diào)查不到一周之后，科再奇低調(diào)來(lái)華，在北京停留的24個(gè)小時(shí)中，最主要的行程是拜會(huì)工信部領(lǐng)導(dǎo)。

　　短短一個(gè)月之后，英特爾與紫光集團(tuán)的90億元入股合作就正式對(duì)外公布。

　　如果仔細(xì)對(duì)比，會(huì)發(fā)現(xiàn)這家經(jīng)驗(yàn)老到的國(guó)際科技巨頭尋求的解決之道，和30年前進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)如出一轍——“技術(shù)換市場(chǎng)”。只不過(guò)，由于開(kāi)放部分核心技術(shù)，并且采取了更大付出的資金入股，這種新型的技術(shù)換市場(chǎng)看上去誠(chéng)意十足。

　　在過(guò)去30年時(shí)間里，英特爾對(duì)中國(guó)的“技術(shù)換市場(chǎng)”一直難言對(duì)等。雖然從最初的銷(xiāo)售代表處起步，到通過(guò)合資或獨(dú)資方式在中國(guó)設(shè)立工廠(chǎng)，引進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)，再升級(jí)到如今在中國(guó)北京、上海和深圳等地設(shè)立研發(fā)中心，但和IBM類(lèi)似，輸出核心技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，一直也是英特爾的禁區(qū)。

　　在iSuppli半導(dǎo)體首席分析師顧文軍看來(lái)，新的市場(chǎng)環(huán)境之下，英特爾入股中國(guó)科技企業(yè)，意味著其在華策略，與中國(guó)從世界工廠(chǎng)向研發(fā)中心開(kāi)始的轉(zhuǎn)變軌跡幾乎同步——已經(jīng)由過(guò)去的“1.0時(shí)期占市場(chǎng)”、“2.0時(shí)期搶資源”，進(jìn)化到如今的“3.0時(shí)期共成長(zhǎng)”。

　　找到平衡點(diǎn)

　　從商業(yè)層面考慮，英特爾入股中國(guó)本土企業(yè)可謂攻守兼?zhèn)洹?/p>

　　一方面，資金入股讓英特爾保留了緊握知識(shí)產(chǎn)權(quán)的傳統(tǒng)，而且英特爾的入股對(duì)象，正是在今年第一季度超越英特爾成為手機(jī)芯片市場(chǎng)第三名的展訊，這讓“英特爾系”的市場(chǎng)份額提高至10%，進(jìn)一步逼近第二名聯(lián)發(fā)科，為接下來(lái)趕超聯(lián)發(fā)科甚至追趕領(lǐng)頭羊高通，留下了足夠的想象空間。

　　另一方面，通過(guò)入股國(guó)資背景的中國(guó)IT企業(yè)，英特爾曲線(xiàn)實(shí)現(xiàn)“本土化”，借此和中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)界“站在同一條戰(zhàn)線(xiàn)”，享受政策紅利。

　　但英特爾也面臨與IBM類(lèi)似的風(fēng)險(xiǎn)。在中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)本土化發(fā)展與自主可控的雙重需求下，英特爾必須找到一個(gè)平衡點(diǎn)，即既能融入中國(guó)本土產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，又不至于觸碰到政策心理紅線(xiàn)。

　　一旦失敗，等待英特爾的，將不只是移動(dòng)業(yè)務(wù)繼續(xù)虧損那么簡(jiǎn)單。

　　值得注意的是，雖然形勢(shì)已變，中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)界卻依然難以安枕。

　　顧文軍認(rèn)為，英特爾愿意協(xié)助中國(guó)芯片產(chǎn)業(yè)一同崛起，不是壞事，在國(guó)家政策大力支持中國(guó)核心IT產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)的背景下，如果借力得當(dāng)，也很有可能走出一條引進(jìn)、消化再創(chuàng)新的自主可控發(fā)展新路徑。

　　但在資深I(lǐng)T觀察人士孫永杰看來(lái)，國(guó)產(chǎn)化和核心信息技術(shù)自主可控的希望，依然不能寄托在英特爾這樣的國(guó)際巨頭身上。在利用英特爾的技術(shù)和開(kāi)放架構(gòu)同時(shí)，仍需要兩條腿走路，大力發(fā)展自己的生態(tài)系統(tǒng)，否則只能是為英特爾在移動(dòng)芯片領(lǐng)域的崛起做嫁衣。