AMD三大交易回顧 屢敗屢戰(zhàn)源于此？

　　最近AMD管理層又有變動，原來的COO Lisa Su被提升為公司新任CEO，前任CEO Roy Reed退位并以顧問的身份為公司服務(wù)到年底。從財報和公司組織變動來看，這家公司依然處于風雨飄搖期，未來的路并不明朗。

　　造成目前這種狀況的原因有許多種，從公司策略、研發(fā)能力或者市場營銷的角度，都能找到各種各樣的原因。在這里我想從過去AMD的三次重大的交易事件來討論當時的決斷對于目前AMD的境況的影響，來分析當年的決策的盲點和誤區(qū)。

　　交易事件一： AMD收購ATI，與NVIDIA化友為敵

　　2006年，AMD以54億美元的巨資收購ATI，成為一家同時擁有CPU與GPU研發(fā)能力的芯片公司。

　　收購前的競爭格局是：AMD與Intel在CPU上競爭;ATI與NVIDIA在GPU上競爭。由于當時Intel不授權(quán)主板芯片組給其他廠商，那時候的NVIDIA和AMD是關(guān)系不錯的合作伙伴，NVIDIA推出的nForce系列主板芯片與當時AMD的王牌產(chǎn)品Athlon的組合是很多DIY玩家津津樂道的搭配。

　　因為這次交易，AMD與NVIDIA的關(guān)系從此一落千丈，成為赤裸裸的競爭關(guān)系。

　　同樣的事情也發(fā)生在被收購的ATI身上。在那時候由于AMD和NVIDIA的良好合作關(guān)系，ATI反而是Intel的合作伙伴，推出了一系列的支持Intel CPU的主板芯片組，并由于良好的性價比獲得了一定的市場份額(聊到這里，可能已經(jīng)顛覆了一些朋友的世界觀)。

　　之后的事情很多朋友都知道：AMD不得不在CPU和GPU兩條線上分別與不同的強敵競爭。這無形中拉近了Intel和NVIDIA的關(guān)系，AMD卻不得不在兩條線上疲于奔命。這對于從研發(fā)資源和市場資源的層面都不占優(yōu)的AMD來說，無疑是捉襟見肘。

　　但是平心而論，當時的決策其實并不能說是愚蠢或者短視。相反，我個人認為AMD當時的策略在業(yè)界是領(lǐng)先的。融合CPU和GPU于一體，這是非常早期的SOC的概念(System on a chip)。后來AMD在產(chǎn)品策略上推出的APU產(chǎn)品(融合了CPU與GPU的功能于一體)，也是以這次購并為基礎(chǔ)的。

　　以現(xiàn)在的觀點去評判當時的決策，我只能說AMD低估了并購造成的競爭格局，而競爭格局的變化給AMD帶來的是更大的困難。

　　另外不得不說的是，這次交易金額實在是太昂貴了。

　　交易事件二：賣掉晶圓廠，喪失了制造能力

　　前幾天有一個新聞出現(xiàn)在各大IT網(wǎng)站的新聞板塊里，IBM虧錢賣掉了自己的PowerPC的業(yè)務(wù)，從此不再涉及CPU的研發(fā)和制造。買家公司的名字很長，叫GlobalFoundries。有興趣的朋友可以搜索一下，這家GlobalFoundries的前身就是當年從AMD分拆出去的晶圓廠。

　　2008年，AMD當時的CEO魯毅智(Ruiz)賣掉了AMD自己的晶圓廠，買主是阿布扎比的ATIC，從此AMD喪失了自主的晶圓制造能力。

　　后來魯毅智在自傳里為自己爭辯說，不賣掉晶圓廠AMD就無法生存下去。我們作為局外人無法評判當時AMD的財務(wù)狀況是不是不得不賣掉晶圓廠以求自保，但是我們從AMD的競爭對手Intel去看，Intel一直保持自己的晶圓制造能力，而且不斷的加大投資提升產(chǎn)能和制程。

　　按照Intel給出的資料，目前Intel在制程和工藝上遠遠領(lǐng)先其他對手至少2-3年。(下圖來自Intel在2011年的IDF的會議資料，里面也提到GlobalFoundries)。

　　制程的領(lǐng)先帶來最直接的好處就是同樣尺寸的芯片可以容納更多的晶體管，可以很好的控制自己CPU的功耗。在2005年之前，PC產(chǎn)業(yè)的CPU競爭爭還集中在性能上，那時候AMD時不時會有性能上超越Intel的產(chǎn)品，并且首個推出了64位CPU，狠狠的把保守的Intel甩在了身后。

　　但是2005年后，PC芯片的競爭已經(jīng)從臺式機迅速的過渡到筆記本領(lǐng)域，之后PC的市場容量增長也大都來自于筆記本電腦的增長。在筆記本領(lǐng)域除了性能之外，功耗的控制無疑是非常重要的因素，沒有用戶喜歡一臺熱的發(fā)燙的筆記本電腦。

　　在功耗控制上，AMD基本上再也沒有翻身過。Intel前幾年可以推出Ultrabook(超極本)的概念來主打輕薄概念，除了高超的芯片設(shè)計能力之外，制程的領(lǐng)先功不可沒。而喪失了自主制造能力的AMD，不得不經(jīng)常去面對產(chǎn)能不足無法供貨的問題。

　　Intel曾經(jīng)諷刺過這種設(shè)計與制造分離的模式是死路一條，目前看來Intel的確在這上面的策略更加明智。

　　另外值得玩味的是，AMD的前CEO魯毅智后來擔任GlobalFoundries的董事長。

　　事件三：賣掉手持設(shè)備部門，錯失手機市場的盛宴

　　Luiz卸任之后的下一任CEO梅耶爾在2009年1月又賣掉了自己的手持設(shè)備部門。 根據(jù)當時的新聞，高通獲得AMD手持設(shè)備業(yè)務(wù)部門的設(shè)計和開發(fā)團隊，并帶有正在開發(fā)的移動設(shè)備技術(shù)，包括2D和3D圖形音頻/視頻，顯示架構(gòu)等等，AMD則表示以后將更多經(jīng)歷集中在核心的x86計算和圖形業(yè)務(wù)上。

　　于是高通用僅僅6400萬美元從AMD手中收購了手持設(shè)備部門，之后就有了高通引以為豪的Adreno GPU系列，根據(jù)高通在2011年的報告可以看出GPU在高通的業(yè)務(wù)蒸蒸日上。

　　如果我們把2007年第一代iPhone的發(fā)布作為手持設(shè)備(智能手機和平板)產(chǎn)業(yè)進入繁榮期的標志性事件，那我們可以對比下在這時候AMD的老對手NVIDIA都做了些什么。NVIDIA在2008年推出了第一代Tegra處理器，在2011年NVIDIA憑借在兩代Tegra的厚積薄發(fā)推出了第三代Tegra3核芯處理器。由于性能(特別是GPU)的顯著優(yōu)勢，許多的平板電腦產(chǎn)品都采用了Tegra3 處理器(比如著名的Nexus7)。

　　可以說NVIDIA憑借正確的戰(zhàn)略在這場手持設(shè)備的盛宴中分得一杯羹，而AMD卻因錯誤的戰(zhàn)略而喪失了機會。時至今日，NVIDIA的市值是100億美元左右，而AMD的市值只剩下21億美元。

　　結(jié)束寄語：

　　在我的心目中，AMD一直是一個生生不息的抗爭者的形象。在與芯片巨頭Intel長達幾十年的抗爭中，AMD屢敗屢戰(zhàn)但是卻堅強地存活著，也曾經(jīng)在對手懈怠的時候有過漂亮的反擊(領(lǐng)先Intel推出64位x86 CPU，領(lǐng)先Intel推出真正的雙核x86 CPU)。

　　如果不是AMD的存在，也許PC產(chǎn)品價格會是現(xiàn)在的幾倍。作為一個消費者，我希望AMD能鳳凰涅槃，早日走出現(xiàn)在的不利局面。窮則思變，現(xiàn)在AMD的企業(yè)、嵌入式和班底功能之部門成為AMD主要的利潤來源，并在游戲主機市場大有斬獲。我們可以相信在不遠的未來，AMD將會在嵌入式和半定制化方面一展身手。

　　從另一個角度看，x86架構(gòu)在PC之外的領(lǐng)域也有很大的潛力，AMD理應(yīng)避開與Intel在PC市場刺刀見紅的直面交鋒，而從另外的藍海中尋找屬于自己的機會。