三星LED照明退守本土 為何落跑全球化競爭

　　當船大不好掉頭的時候，也許放棄大船，用救生艇逃生才是更快更好的選擇。繼飛利浦之后，三星也開始逃離這場曠日持久的LED行業(yè)價格戰(zhàn)爭。據(jù)英國路透社昨日曝出的三星聲明中顯示，三星已經(jīng)決定停止除了韓國外所有市場的LED燈業(yè)務(wù)，這將更多的資源集中在其核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，只在LED行業(yè)中繼續(xù)保持LED組件業(yè)務(wù)的活躍。

　　三星“退市”引發(fā)的思考

　　當筆者第一時間得到該消息后，覺得會有很多人為此而感到驚訝，因為三星LED產(chǎn)品在照明行業(yè)中已有極大的名譽，通過在LED元件中一直保持的顯著地位，進軍LED燈和燈具似乎“水到渠成”，并最有可能闖入照明的“四大”，這位韓國巨人因其有龐大的營銷預算完全可以“脫穎而出”，有能力開發(fā)以消費者為中心的產(chǎn)品和從電視和移動電話業(yè)務(wù)獲得的LED專業(yè)技術(shù)。就在去年的4月，三星還舉行了“三星點亮未來2013三星LED照明新品發(fā)布會”，會上發(fā)布了三星LED照明五款LED照明新品：球泡兩款、MR16、PAR30和燈管。就在大家想象三星這樣生猛的企業(yè)在進入照明行業(yè)會溫柔嗎，又爆出這一新聞。

　　從最近一段時期來看，三星似乎是繼飛利浦之后，認為全球的LED改型燈具高度商品化和低毛利，得不償失。飛利浦最近決定分拆其照明事業(yè)部，專注于醫(yī)療保健，似乎顯示了在LED燈泡消費市場，大公司難以與更小的亞洲競爭對手競爭，因其咄咄逼人的惡性性質(zhì)的價格競爭。

　　三星因是大型企業(yè)，擁有眾多的員工、辦公場所、營銷需求，這一切都使得大型企業(yè)的開支較大，這就必然需要大型企業(yè)有更多的利潤支持企業(yè)發(fā)展。產(chǎn)品價格下降也減少了利潤空間，再加上企業(yè)內(nèi)耗嚴重，影響了行業(yè)的利潤水平和新產(chǎn)品開發(fā)能力、技術(shù)投入力，致使行業(yè)競爭力下降。如果大型企業(yè)大打價格戰(zhàn)，這必將縮小公司的利潤空間，從長遠看來，打價格戰(zhàn)會使企業(yè)損失更多利益。

　　復旦大學管理學院副院長陸雄文教授曾說過“價格戰(zhàn)越打越兇，只能說明企業(yè)缺乏真正的競爭力，在粗放式的競爭環(huán)境中，企業(yè)不能給顧客提供更多價值，只能降價。”而LED行業(yè)現(xiàn)在整體在進行價格戰(zhàn)爭，從而顯示出LED行業(yè)正在經(jīng)歷因產(chǎn)能過剩而開始的新一輪洗牌，筆者認為中國LED行業(yè)現(xiàn)在正是時候應(yīng)該稍微思考該怎樣發(fā)展，才更適合我國的國情。

　　三星調(diào)整LED業(yè)務(wù)只為梳理蜘蛛網(wǎng)般的股權(quán)結(jié)構(gòu)?

　　今年的三星正值多事之秋，據(jù)媒體報道，目前三星電子正遭遇業(yè)績下滑。2014年第二季度，三星電子同比降低8.9%，凈利同比下滑19.6%。而業(yè)績分析師還預計，三星電子營業(yè)利潤將在今年第三季度觸及近三年來最低。除了業(yè)務(wù)下滑外，三星電子以及三星集團正在經(jīng)歷人事和業(yè)務(wù)調(diào)整。由于董事長李健熙因心臟病復發(fā)入院，以其獨子李在镕為代表的李健熙家族正在加緊對三星集團控制權(quán)的收攬。

　　李健熙是三星毫無爭議的精神領(lǐng)袖，在他執(zhí)掌三星的20多年里，三星規(guī)模成長了約40倍，成為手機、電視、半導體領(lǐng)域的全球性企業(yè)。同樣是在他的帶領(lǐng)下，這家韓國電子業(yè)巨頭十年之間奪取了日本企業(yè)在這一領(lǐng)域中縱橫30年的榮光，更是建起了令人嘆為觀止的垂直整合帝國。

　　盡管現(xiàn)在，李健熙的健康風波表面上已平息，但有韓國媒體指出，由此引發(fā)的三星家族繼承李健熙財富和企業(yè)控制權(quán)的暗中運作并未就此停止。

　　三星從2013年開始推進子公司事業(yè)重組。今年3月末，三星宣布旗下子公司三星SDI和原材料生產(chǎn)商第一毛織合并的決定，意欲打造一家資產(chǎn)規(guī)模15萬億韓元(約147億美元)、年銷售額10萬億韓元規(guī)模的大型材料和零件企業(yè)。這也被外界視作是鞏固了接班人李在镕掌管業(yè)務(wù)的控制權(quán)。

　　有觀察人士預計，三星集團最近正在推進的子公司重組和簡化資本結(jié)構(gòu)的工作將會進一步加速。

　　外界預計，三星集團現(xiàn)任副董事長李在镕會在新形成的控股公司中持有多數(shù)股份。屆時，這家控股公司會控制著三星電子集團、三星制造業(yè)集團、三星主題公園業(yè)務(wù)、三星度假業(yè)務(wù)等。而通過蜘蛛網(wǎng)般的股權(quán)結(jié)構(gòu)，未來，三星集團或?qū)⑿纬扇置脠?zhí)掌不同業(yè)務(wù)的格局。其中，李在镕掌控電子和金融方面的子公司，李富真有望掌控服務(wù)業(yè)和化學方面的子公司，而李敘顯將掌控服裝和廣告等方面的子公司。

　　業(yè)內(nèi)人士預計，三星集團計劃在2016年之前徹底消除子公司連環(huán)控股現(xiàn)象，以三星生命、三星電子、三星物產(chǎn)為核心全面重組74家子公司。但考慮到李健熙健康狀況，這一計劃很有可能提前。

　　但也有外界質(zhì)疑，李在镕缺少擔任一把手的經(jīng)驗，也并未表現(xiàn)出像李健熙那樣的領(lǐng)袖氣質(zhì)和企業(yè)家精神。

　　不過，相比之下，更迫切的問題在于，眼下日益膨脹的三星帝國所遭遇的業(yè)績天花板。今年第一季度，三星營業(yè)利潤已經(jīng)連續(xù)兩個季度下滑，核心業(yè)務(wù)智能手機的全球市場份額遭遇4年來的首次下滑。

　　此外，如何從與蘋果的專利官司中脫身，擺脫操作系統(tǒng)受制于谷歌的局面，以及如何發(fā)展三星電子的非電子業(yè)務(wù)，都是擺在李在镕面前的挑戰(zhàn)。

　　三星LED照明退守本土市場后如何創(chuàng)新?

　　在今年年初的新年致辭上，一向居安思危的李健熙已經(jīng)發(fā)出警告，呼吁員工采用新的思維模式，啟動三星的“變革”。他強調(diào)，三星必須“擺脫5年、10年前的商業(yè)模式和戰(zhàn)略，以及以硬件為主的模式”，必須以更大的力度推進創(chuàng)新，只有這樣，三星才能繼續(xù)引領(lǐng)行業(yè)趨勢。

　　如不創(chuàng)新，同行業(yè)繼續(xù)同質(zhì)化競爭會怎樣，長虹的過去就是一個鮮活的案例，從1996年到2003年，長虹彩電為了打壓其他企業(yè)，多次宣布降價，然而長虹卻不斷面臨著庫存積壓的痛苦。2001年，隨著彩電行業(yè)微利時代來臨，全行業(yè)的平均利潤已降至2%-3%，彩電業(yè)面臨整體虧損，此時的長虹已經(jīng)面臨著長期虧損。2003年，長虹在海外被以傾銷罪名起訴，其低價策略在國際上受到了質(zhì)疑。在多年的價格戰(zhàn)中：消費者總是持觀望態(tài)度，期待著長虹降價卻發(fā)現(xiàn)購買后又降價;經(jīng)銷商利潤大打折扣，甚至很多經(jīng)銷商開始拒賣長虹;長虹公司本身因為價格和成本幾乎相差無幾，利潤有限，無疑，長虹在價格戰(zhàn)中飽嘗失敗滋味。

　　目前，三星電子在全球有28.6萬員工，2008年開始分設(shè)國內(nèi)(韓國)和海外機構(gòu)，2010年后海外員工不斷增加。“最引以為傲的是研發(fā)人員。”上述三星電子公關(guān)部人士說，在28.6萬員工中，6.93萬是研發(fā)人士，其中6400人是博士學位。而且，三星因地制宜，因韓國國土面積較小、資源匱乏，所以從企業(yè)開始發(fā)展就選擇了全球化作為發(fā)展方向。這也是三星成功的基石之一。如今，三星電子已在80個國家有220個據(jù)點，包括銷售、制造、研發(fā)、設(shè)計等，其中有38個制造法人、6家設(shè)計中心、34個研發(fā)中心和15個地區(qū)總部。

　　擁有如此強大的能力，三星在退守本土市場的同時，絕不會放過前景如此廣闊的LED市場，筆者認為，磨刀不誤看菜工，去年的4月，三星還舉行了三星LED照明新品發(fā)布會，LED照明五款LED照明新品，可見對于產(chǎn)品的低價競爭，三星更傾向于產(chǎn)業(yè)技術(shù)的革新與進步，一小步的前行，都會有未知的情況出現(xiàn)。希望三星LED產(chǎn)業(yè)再次布局全球的時候，將是LED全新技術(shù)發(fā)布之時。